10 заповідей ведення бізнесу

Важкі уроки

Я вже давно працюю на американських гірках і веду власний бізнес, і у мене завжди була підприємницька помилка. Однак лише за останні десять років я почав кількісно визначати, що робить бізнес більш-менш успішним. Після великої кількості самоосвіти (я прочитав близько 50 ділових книг, зустрівся з незліченними групами замовників і зробив багато помилок за ці роки!), Я переклав те, що дізнався, на десять ключових понять або " заповіді ", що, сподіваємось, полегшить вам життя.

Огляд заповідей

Не використовуючи надто кітчі "ти будеш" або "ти не будеш", давайте перейдемо до десяти найважливіших керівних бізнес-концепцій:

1. Ведіть свій бізнес; нехай це не запускає вас.
2. Автоматизуйте та делегуйте належним чином. Це означає багато початкових тренувань та налаштування, але це окупається.
3. Складіть довгострокові плани (п’ятирічний план, один рік, один місяць, тижневе та щоденне планування).
4. Створюйте розумні цілі.
5. Почніть щодня працювати над щоденними цілями.
6. Займіться рутиною.
7. Позбудьтеся відволікаючих факторів.
8. Виконуйте завдання партіями.
9. Спочатку заплатіть своєму бізнесу.
10. Навчіться.

Заповідь 1: Ведіть свій бізнес; Нехай це не запускає вас

Це справді може бути єдиною заповіддю, оскільки все інше, як правило, потрапляє у відповідність, якщо ви можете дотримуватися цієї до трійника. Більшість людей не можуть повністю актуалізувати це (включаючи і мене), тому корисно поглянути на те, що реалістично. Основна концепція полягає в тому, що ви не хочете витрачати стільки часу на технічну роботу, хоча це може бути головним, що спонукало вас до ведення бізнесу в першу чергу. Натомість, вашою метою має бути витратити левову частку свого часу на вдосконалення того, як все працює.

Різниця між витрачанням восьми годин на виконання службових завдань і, скажімо, витрачанням чотирьох годин на службові завдання та чотирьох годин на вдосконалення самого бізнесу буде схожа на ніч і день. Хоча, мабуть, десятки людей можуть виконувати технічну роботу у вашому бізнесі, є лише одна людина, яка може керувати бізнесом у правильному напрямку, зрештою переконавшись, що все відбувається за планом, який веде до того, що ви кращий бізнес через п’ять років. Ця людина - це ти.

Уявіть, що ви знаходитесь на величезному трансатлантичному кораблі кінця 19 століття. Є три основні роботи, які доставляють цей корабель через Атлантичний океан від Лондона до Нью-Йорка. Перший - це копач вугілля. Без цієї технічної роботи корабель просто нікуди не дінеться. Друга робота - менеджер, котрий стежить за тим, щоб вугілля насправді перекопували правильно та послідовно. Без цієї людини копачі вугілля не обов’язково будуть правильно виконувати свою роботу (або взагалі). Третя робота - капітан.

Капітан стежить за тим, щоб корабель насправді прямував до Нью-Йорка (і, що не менш важливо, стежить за тим, щоб корабель уникав перешкод, таких як айсберги). Ви капітан своєї справи. Без вас неможливо бути впевненим, що бізнес буде йти в правильному напрямку. Вся ця стаття насправді про це: як переконатися, що ви рухаєтесь у правильному напрямку, і як туди дістатися.

Заповідь 2: Автоматизуйте та делегуйте належним чином

Ви не можете зробити все самі, якщо у вас є грандіозне бачення (про це нижче), але за належної допомоги та завдяки використанню технологій багато інших речей можна забрати з ваших рук. Правилом тут є автоматизація та делегування належним чином, з акцентом на належне . Недостатньо просто автоматизувати все і дозволити системі працювати самостійно або відкласти дивні завдання на тих, хто доступний. Натомість вам потрібно сформувати основу на самому початку і дотримуватися своєї зброї, переконуючись, що всі розуміють, чому все має відбуватися.

Використовуйте автовідповідачі, щоб відповідати на початкові електронні листи, але продовжуйте реальну людську взаємодію, як тільки у вас буде розмова, наприклад. Встановіть підписку на Amazon Prime для товарів, якими ви користуєтесь, передбачувано. Тільки не забувайте час від часу перевіряти автоматизацію!

Revolution BJJ, тренажерний зал бойових мистецтв, яким я керую в місті Річмонд, штат Вірджинія

Заповідь 3: Складіть довгострокові плани

Ви займаєтеся цим на довгий шлях, або ж ви займаєтеся бізнесом з невірних причин. Замість того, що відбудеться завтра чи наступного тижня, вам слід почати думати про те, де ви хотіли б бути через п’ять, десять чи навіть 20 років . Хоча це не так просто почати робити, коли у вас з’являється звичка, це майже викликає звикання. Почніть з того, де ви хотіли б бути по-справжньому довгостроково (20 років - це досить гарна стеля).

Деякі поняття можуть бути абстрактними, але спробуйте побачити себе там, де ви хочете опинитися через два десятиліття. Далі спробуйте зрозуміти, де вам потрібно бути через десять років. Записуйте все це в дорозі. Розділіть десятирічну мету на те, де вам потрібно бути через п’ять років, а потім візьміть п’ятирічний план та розділіть його на окремі роки. Тепер ви знаєте, якими будуть ваші щорічні цілі на наступні п’ять років, давати чи брати.

Я особисто віддаю перевагу таблиці для довгострокового відстеження цілей (