10 Поширені стилі керівництва, про які ви повинні знати

Існує багато різних стилів керівництва, читайте далі, щоб дізнатись про 10 найпоширеніших із них…

Зображення у відкритому доступі через Pixabay

Думаю, розумно сказати, що не існує єдиного правильного стилю керівництва. Різні середовища вимагають різних підходів, і керівники можуть навіть вибрати, щоб змінити свій стиль відповідно до конкретних ситуацій, або поєднати елементи двох або більше різних стилів для досягнення максимального ефекту.

Якість керівництва організації впливає практично на всі аспекти її роботи та результатів. На моральність, продуктивність, креативність, ефективність та ефективність спілкування сильно впливає спосіб керування людьми.

Нижче, без певного порядку, наведено десять різних стилів керівництва, які ви знайдете в організаціях.

10 загальних стилів лідерства

1. Самодержавний
2. Демократична (також відома як "участь")
3. Лайссе-Файре
4. Трансформаційна
5. Харизматичний
6. Стратегічний
7. Транзакційна
8. Слуга
9. Коучинг
10. Ситуаційна

1. Самодержавний

У цьому стилі керівники мають значний контроль над персоналом, рідко діляться владою і, як правило, не просять і не розглядають пропозицій від робітників.

Позитиви

Прийняття рішень вгорі, швидше за все, буде швидким, однозначним і рішучим. Автократичне керівництво найкраще підходить для середовища, де завдання є відносно не складними і рутинними, або коли жорстка ієрархія вважається такою, що необхідна, наприклад, у військовій справі.

Негативні

Суворий контроль особи може призвести до зниження морального духу та вищої плинності персоналу. Працівники можуть відчувати, що їх ідеї не сприймаються всерйоз. Креативність та знання часто обмежені, оскільки пул ідей походить лише від однієї людини, а не від багатьох.

2. Демократична (також відома як "участь")

Цей стиль передбачає запит працівників про їх внесок, а потім, обміркувавши суть і недоліки пропозицій, керівник приймає рішення.

Позитиви

Обов'язки керівництва делегуються та розподіляються, тому цей стиль часто призводить до того, що працівники відчувають більше почуття задоволення від роботи, оскільки вони сприяють керівництву організації. Існує також більший пул творчості та знань, якими можна скористатися за участю групи.

Негативні

Прийняття рішень може бути повільним, тому такий стиль не підходить організаціям, де швидке реагування керівництва є життєво важливим. Суперечки та фракціонізм можуть виникати під демократичним керівництвом, плюс процеси комунікації можуть забиватися, коли всі хочуть, щоб до їх думки прислухалися.

3. Лайсес-Файр

Цей стиль в основному означає, що керівництво застосовує підхід "з рук" і дозволяє працівникам просто продовжувати його. Лідери Laissez-faire довіряють своїм працівникам і пропонують вказівки лише за запитом.

Позитиви

Цей стиль найкраще працює в організаціях, де працівники мають досвідчений досвід, мотивацію та відповідальність. Керівництво Laissez-faire корисно для морального стану працівників і знімає зайві обмеження та втручання з боку керівництва.

Негативні

Якість роботи та продуктивність праці можуть постраждати, якщо працівники не дотримуються твердих термінів та очікувань. Деякі робітники потребують чітких вказівок.

Донна Каран, засновниця DKNY, є прикладом лідера, який використовує стиль laissez-faire, дозволяючи своїм дизайнерам свободу творити.

Девід Шенкбоун через Wikimedia Commons (CC BY 3.0)

4. Трансформаційна

Трансформаційні лідери "перетворюють" робоче середовище, витісняючи працівників за межі їхніх зон комфорту. Вони чекають від своїх співробітників найкращого і беруть приклад.

Позитиви

Цей стиль керівництва особливо ефективний в організаціях, де потрібні творчі здібності та інновації. Трансформаційні лідери вміють мотивувати та захоплювати співробітників та створювати стимулююче робоче середовище.

Негативні

Хоча трансформаційне лідерство часто є далекоглядним, трансформаційне лідерство функціонує добре лише тоді, коли воно має підтримку детально орієнтованих менеджерів, щоб переконатися, що практичні цілі досягнуті, і що кроки досягаються у напрямку більших стратегічних результатів.

5. Харизматичний

Цей стиль певною мірою збігається з трансформаційним лідерством, але замість того, щоб залежати від бачення групи, він безпосередньо покладається на наявність та здатність окремого лідера трансформувати цінності, переконання та прагнення організації через силу своєї особистості і здатність чарувати.

Позитиви

Спільне в політиці та релігії харизматичне керівництво також може добре працювати в бізнесі та інших організаціях.

Негативні

Ключовим мінусом є те, що стан здоров'я організації залежить від присутності однієї особи; якщо він чи вона підуть, то організація негайно постраждає.

Стів Джобс - один із найвідоміших харизматичних лідерів із ділового світу. Використовуючи свою чарівність, бачення та силу характеру, він перетворив Apple на провідний світовий бренд. Однак, коли він розлучився з компанією, вона постраждала.

MetalGearLiquid через Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)

6. Стратегічна

Цей стиль вимагає від керівника стратегічного бачення та переконання працівників його дотримуватися, як правило, шляхом надання їм відповідного набору звичних звичок. Лідер ефективно займає простір між можливостями та практичними можливостями.

Позитиви

Стратегічне керівництво особливо добре працює в організаціях, де потрібні або тривають радикальні зміни. Переваги включають створення середовища, де працівники мають навчання, навички та інструменти, щоб реалізувати виклики, що постають перед ними. Це також має наслідком створення більшої кількості лідерів в організації.

Негативні

Якщо членів організації неможливо переконати поділитися стратегічним баченням або бачення заплутане, керівництво зазнає фіаско.

7. Транзакційна

Транзакційне керівництво зосереджується на організації групи шляхом встановлення чітких ролей та відповідальності та винагороджує працівників, які досягають поставлених перед ними завдань та цілей. Суть цього підходу полягає в мотивації працівників шляхом стимулювання.

Позитиви

Цей стиль добре працює, коли працівники виконують відносно основні завдання.

Негативні

Трансакційне керівництво часто зазнає невдач, коли від персоналу потрібні більш творчі підходи. Деякі працівники також можуть працювати лише на мінімальному рівні, необхідному для досягнення бонусу і не давати більше.

8. Слуга

Керівники служб надають пріоритет потребам своїх робітників перед потребами керівництва і, як правило, залишаються поза увагою. Цей стиль сприяє розподілу влади та груповому рішенню над повноваженнями окремих керівників.

Позитиви

Керівництво службовцями часто сприяє підвищенню морального стану персоналу і найчастіше зустрічається в організаціях, в основі яких лежить головна місія, наприклад, некомерційні організації та бізнес, орієнтований на обслуговування клієнтів.

Негативні

Службове керівництво - це не той стиль, який добре працює, коли є строкі терміни для виконання або коли потрібні швидкі рішення.

9. Коучинг

Тренерське керівництво покладається на навчання та керівництво. Організації вдосконалюються, коли працівників спонукають та заохочують розвивати свої навички.

Позитиви

Коучинг-лідери особливо корисні в середовищах, де результати діяльності потребують поліпшення, а персонал потребує догляду для подальшого прогресу.

Негативні

Цей стиль керівництва стоїть або падає від якості тренінгу.

10. Ситуаційна

Ситуаційне лідерство передбачає наявність під рукою різноманітних стилів та використання найбільш підходящого для конкретної ситуації чи середовища. Це може означати прийняття демократичного стилю на засіданні залу засідань, але потім використання стилю транзакцій при спробі мотивувати маркетингову команду.

Позитиви

Ситуаційне керівництво є дуже ефективним, коли організаційні процедури потрібно оновити, оновити або позбутися.

Негативні

Часте або раптове перемикання стилів може заплутати працівників. Деякі лідери можуть також не мати можливості змінювати стилі, і оцінка, який стиль найкращий для кожної ситуації, може бути складним та трудомістким процесом.

© 2018 Пол Гудман