10 Порад щодо нагляду за друзями та колегами

Небезпеки нагляду за друзями та співробітниками

Неправильний нагляд за друзями та колишніми колегами може залишити вас спаленими.

Автор: StoatBringer, CC-BY-SA-3.0, через Wikimedia Commons

Іноді може бути простіше наглядати за тими, з ким ви ніколи раніше не зустрічались і не працювали. Ви їх не знаєте, а вони вас не знають. Небезпека нагляду за друзями та колегами полягає в тому, що вони знають, яка ти людина. Ви можете знати, як вони працюють, але вони також знають, як ви як працівник і людина. Перехід може бути складним, і кожна людина обробляє це по-різному.

Як контролювати друзів

Нижче наведено кілька порад, якими ви можете скористатися під час нагляду за друзями, що може бути набагато складніше, ніж із наглядом за колишніми колегами:

Відтягніть своїх друзів (друзів) убік і поясніть їм, що не будете поводитися з ними інакше, ніж з кимось іншим. Вам потрібно пояснити своїм друзям, що ви не будете ставитись до них спеціально, лише тому, що вони ваші друзі, і ви не будете докладати їм більше зусиль, аби просто проявити себе перед іншими працівниками. Просто відверто скажіть, що будете ставитися до них справедливо і однаково. Я також рекомендую вам надати те саме повідомлення перед усім персоналом, щоб ті, хто з вами не дружить, знали, що ви будете ставитись до них справедливо і однаково.
Тримайте соціальне життя поза робочим місцем. Якщо ви тусуєтеся з друзями поза роботою, тоді не викладайте те, що ви робили, на робочому місці. Інші співробітники вже підозрюють, що ваші друзі отримають спеціальний режим, тому не заохочуйте їх думки, обговорюючи те, що ви робили напередодні ввечері. А ще краще - уникати взагалі спілкування з друзями, які зараз є вашими працівниками.
Уникайте перешіптувань та приватних розмов. Якщо ваші співробітники бачать, як ви шепочетесь або розмовляєте з друзями, перебуваючи в офісі, навіть якщо мова йде про щось невинне, вони вважатимуть, що ви розказуєте їм секрети про що-небудь в офісі. Якщо вам потрібно відтягнути своїх друзів на робочу бесіду, то робіть це в абсолютно приватній зоні офісу.
Будьте готові, щоб вас кинули деякі ваші друзі. Якщо вони побачать, що ви керівник, вони можуть подумати, що ви вважаєте, що ви занадто добрий для них, або що вони не можуть вам довіряти. Тож дайте своїм друзям час звикнути бачити вас у такому положенні. Покажіть, що ви справедливі.
Не дозволяйте емоціям вас розхитувати. Бувають випадки, коли доводиться робити щось, чого не хочеш робити з друзями. Це може бути щось таке маленьке, як дисципліна їх, або щось таке погане, як звільнення. Це нічого особистого. Вам належить робота, і вони теж. Бути керівником означає, що вам доведеться вирішувати ці завдання, не дозволяючи емоціям затьмарювати ваше судження. Не дозволяйте дружбі затьмарити ваше судження.

Загалом, вам просто потрібно переконатись, що ви чесні по відношенню до своїх друзів, дозволяючи іншим бачити вас неупередженими, незважаючи на те, що підлеглий є вашим другом.

Поради новим менеджерам, які контролюють друзів

Як здійснювати нагляд за колишніми співробітниками

Нагляд за колишніми колегами може бути не таким важким на особистому рівні, оскільки вони можуть не бути вашими друзями, але це може спричинити певні труднощі. Дотримуйтесь наведених нижче порад щодо того, як його налаштувати:

Почніть з чистого аркуша. Співробітники, як правило, недоброзичливо ставляться до начальника, розслабляються і т. Д. Пробачте за те, що робили ваші колеги в минулому, і зосередьтеся на тому, що вони роблять тут і зараз. Ви не можете припустити, що вони погані співробітники за те, що вони говорили вам, коли ви колись були їх колегами.
Дайте їм час на налаштування. Колишньому колезі може бути важче звикнути до того, щоб хтось із них став керівником. Нехай вони звикають до ідеї у свій час. Якщо вони побачать, що ви чесний керівник, який приймає правильні рішення, вони швидко звикнуть до цього.
Не робіть масових, широких змін на робочому місці. Хоча це справедливо для будь-якої роботи, це тим більше вірно, коли ви займаєте керівну посаду над колишніми колегами. Отримайте їх вказівку, оскільки вони можуть думати, що їх голос буде почутий, оскільки ви колись були одним із них. Навіть якщо ви не будете використовувати їхні пропозиції, вони все одно будуть раді, що ви попросили їх думку.
Будьте готові, щоб вас кинули деякі ваші колишні колеги. Так само, як друзі, деякі ваші колишні співробітники можуть кинути вас. Вони можуть відчувати, що не можуть вам довіряти, або що ви будете служити шпигуном. Просто дайте їм час звикнути до вас у такому положенні.
Покажіть, що ви все одно будете працювати з ними, а не над ними. Ви все одно повинні час від часу бруднити руки і виконувати ту роботу, яку вони роблять. Вони побачать, що ви все ще обгрунтовані і зрозумієте, в чому полягає їх робота, а не просто поводитись як керівник, щоб спостерігати і лаяти їх, коли вони роблять щось не так.

Дозволити своїм колишнім колегам пристосуватися до того, щоб ви були керівником, є ключем до завоювання їх. Якщо ви увійдете із залізним кулаком і здійсните широкі зміни, то вони ніколи не будуть поважати вас як керівника.

Лідерство проти дружби

Досвід нагляду за друзями та колишніми співробітниками

У мене є значна частина історій, які стосуються нагляду за друзями та колишніми колегами, кількома з яких я поділюсь нижче.

Ще один кабінет об’єднали з моїм, і колишній керівник цього кабінету постійно надавав особам, що працювали в цьому кабінеті, особливий режим. Зокрема, з’явився один екземпляр. Настав час вирішити, хто в яку зміну ходить (це була цілодобова операція), яка базувалася на стажі у відділі. На той час усі були навчені всім обов’язкам, тож люди з іншого підрозділу могли брати участь у бажаній зміні. Однак цей керівник дав тим, хто з цього підрозділу надав перевагу, перед тим, як дозволити кожному зробити ставку. Усі з початкового офісу ретельно скаржились, і вона мала відмовитись від зробленого і дозволити всім порівну. З цього моменту ніхто не поважав цього керівника, оскільки вона надавала перевагу своїм улюбленим працівникам.
Керівник офісу в моєму підрозділі був занадто близький до працівника на найнижчому рівні. Менеджер офісу їздив у поїздки з цим співробітником, проводив приватні бесіди з цим працівником у її кабінеті, які, очевидно, не були пов’язані з роботою тощо. Це створювало багато образ до неї та працівника. Найгірше те, що керівник працівника почувався безпорадним з цим що-небудь зробити, оскільки керівник офісу, схоже, не перешкоджав такій поведінці. Це створило багато стресу в офісі.
Мені довелося відкласти ногу разом із моїм другом, який був одним із моїх працівників. Цю людину найняли працівником у мене в офісі. Ми не розмовляли деякий час, але були раді бачити один одного. Однак у неї постійно виникали дисциплінарні проблеми. Вона багато говорила по телефону, переговорювала мене і навіть заявляла, що бере перерву, незважаючи на те, що я заявила, що не може. Це викликало досить багато питань. Але, незважаючи на нашу дружбу, мені довелося придивитися до потреб офісу та вжити відповідних заходів, незважаючи на те, що ця людина була моїм другом.

Остання порада щодо нагляду за друзями та колишніми співробітниками

Я маю останню пораду, щоб дати нагляд за своїми друзями та колишніми колегами:

НЕ!

Щоб уникнути безладної ситуації, найкраще знайти роботу, де ви не будете наглядати за друзями чи колишніми колегами. Завжди враховуйте власну кар’єру, але іноді друзі важливіші за роботу.

Нарешті, я рекомендую взяти в руки книгу « Це ваш корабель» . Він розповідає справжні історії слів про те, як бути начальником. Це швидке читання та багато чудового розуміння.