10 способів деморалізації своїх працівників

Пальці вгору!

Шляхи деморалізації працівників

Отже, ви хочете зіпсувати свій бізнес !?

Мораль важлива для будь-якої організації чи бізнесу. У цій статті перелічено 10 способів деморалізувати своїх працівників та зруйнувати зусилля вашої команди. Навіщо мотивувати своїх співробітників? Це надійні, перевірені часом стратегії зниження морального духу персоналу та запуску вашого процвітаючого підприємства в землю!

1. Платіть новим працівникам більше, ніж старим

Платіть новим працівникам з невеликим досвідом або взагалі без нього більше грошей, ніж досвідченому персоналу. Це хороший. Коли ваші співробітники дізнаються - і вони дізнаються - вони розсердяться. Мораль дійсно впаде. Поточні працівники будуть тими, кого потрібно буде навчати. Тож, коли вони дізнаються, що новий працівник заробляє 50 центів, долар, ще сотні, а може і тисячі, образа з’явиться у старших співробітників і торкнеться і нового працівника. Бонусним результатом буде те, що це вплине на згуртованість вашого персоналу та ще більше знизить моральний дух!

2. Робіть вигляд, що нічого не правильно

Ніколи не обговорюйте сприйняті проблеми зі своїми працівниками. Слухайте з них чутки та повідомлення третіх сторін.

Приймайте рішення, виходячи з ситуації, без обговорення із залученими працівниками. Мораль стрімко впаде, коли персонал про це повідомить.

3. Прийміть довільні рішення

Приймайте довільні рішення з питань і змінюйте рішення довільно з часом. Це тримає планку в русі! Нехтуйте політикою компанії та розробляйте нову. Ніколи не видавайте пам’ятку про зміни. Це буде тримати працівників на межі, і вони будуть турбуватися про те, чи не порушують вони невидиму політику. Зміна політики компанії без попередження та ніколи не вносити її в письмовій формі є ефективною стратегією зниження морального духу компанії.

4. Видайте службові записки, які ускладнюють роботу

Замість того, щоб мати справу з працівниками-правопорушниками, видавайте службові записки, які обтяжують усіх працівників. Відпустіть працівника, який спричинив проблему. Ускладніть роботу відповідальних робітників, додавши більше роботи або кроків для завершення роботи.

Ще краще, змусьте вірних службовців виконувати роботу працівника, що порушує право! Це розлютить та заплутає працівників щодо порушень політики. Наслідки таких дій будуть незрозумілими. Непослідовне дотримання політики компанії дійсно деморалізує ваших співробітників!

5. Ведіть підсумки злочинів

Продовжуйте вести підсумки злочинів проти працівників і карайте їх за будь-яке порушення. Робіть це, поширюючи недоброзичливість, поблажливо звертаючись до них публічно. Ніколи не повідомляйте про це співробітників, які, на вашу думку, не в курсі. Завжди спілкуйтеся з вищими та осудливими тонами та ставленням до свого персоналу. Надсилайте різкі, поблажливі електронні листи співробітникам, які вас не влаштовують. Мораль впаде в геометричній прогресії.

6. Ігнорувати працівників

Ігноруйте працівників у соціальних ситуаціях, а потім ігноруйте їх, коли бачите їх на роботі. Прикинься, що ніколи не бачив їх у цьому барі і все ще не бачиш в офісі. Це дійсно заважатиме їм і впливатиме на інших працівників, коли той, кого ви проігнорували, повідомляє іншим працівникам про ваші дії.

7. Мікроуправління всіма

Спробуйте контролювати та керувати наглядовим персоналом середнього рівня та працівниками. Ніколи не дозволяйте керівникам приймати рішення. Завжди друге відгадуйте їх. Постійно контролювати їх дії та місцеперебування. Повідомте їх, що жодне рішення, яке вони приймають, не є остаточним. Залишити за собою право замінити все, що вони роблять. Це негативно вплине на моральний дух, коли інші співробітники побачать, що це відбувається. Якщо вони побачать, що керівники не впевнені у своїй роботі, це також змусить їх почуватись невпевнено під час виконання службових обов’язків.

8. Ігнорувати пропозиції

Ігноруйте пропозиції персоналу щодо покращення умов праці. Висміюйте будь-яку думку, що вони знають про роботу більше, ніж ви. А ще краще, налаштуйте панель для збору інформації для вдосконалення, а потім відкиньте їх з рук. Повідомте, що будь-які зміни вноситимете лише ви, а думки працівників нічого не варті.

9. Не вдалося зробити ремонт

Не вдається усунути недоліки приміщення, такі як протікають крани, запущені туалети, зламані сходинки тощо. Це призведе до деморалізації персоналу кожного разу, коли їм доведеться прибирати крапельниці та струшувати ручки унітазу, щоб зупинити їх роботу. Нехай співробітники намагаються поговорити над витяжними вентиляторами, які ревуть, і все одно не виконують цю роботу. Кожного разу, коли вони спіткнуться про цю зламану сходинку або вступлять у отвір на тротуарі, вони відчуватимуть, що те, що вони роблять, не важливо. Мораль знову прийме гарний удар!

10. Невиконання обов’язкових зборів

Запросіть на обов'язкові заняття з попередженням лише за кілька днів. Це змусить працівників складати або змінювати плани. Також довільно виконуйте обов’язкову частину відвідування. Персонал, який жертвує, щоб бути там, побачить, що інші відсутні. Це їх деморалізує. Ефект подвоїться, коли персонал, який пропустив засідання, інформує решту співробітників про те, що керівництво його ніколи не телефонувало про відсутність. Пам’ятайте, обов’язкові зустрічі є обов’язковими лише для тих, хто їх відвідує!

Обов’язкова зустріч!

kevin dooley / Foter.com / CC BY

Мораль персоналу

Резюме

Очевидно, що я не виступаю за цю деморалізуючу поведінку жодному менеджеру чи діловій операції. Ці 10 способів деморалізувати своїх співробітників призначені для того, щоб знущатись над непродуманою політикою та поведінкою, що розгулюється в деяких організаціях. Я написав це з язиком.

Бойовий дух персоналу - життєва сила будь-якого підприємства. Я сподіваюся, що ви знайдете час, щоб оцінити свій бізнес чи організацію, щоб побачити, чи не спостерігається у вашому офісі будь-яка поведінка та практика. Навіщо мотивувати своїх співробітників? Ваші співробітники будуть вдячні вам і винагородити вас кращим сервісом та підвищеною продуктивністю.