Зміст:
- 1. Надайте кожному новому співробітнику відповідну підготовку та орієнтацію.
- 2. Зрозуміти законодавство про працю, пов’язане із працівниками, які працюють за сумісництвом.
- 3. Зберігайте речі цікавими та цікавими.
- 4. Будуйте мости між неповними працівниками та штатними працівниками
- 6. По можливості пропонуйте пільги та переваги.
- 7. Спробуйте запланувати ключові події, коли співробітники зможуть брати участь.
- 8. Завжди запрошуйте працівників, що працюють за сумісництвом, на спеціальні заходи та позаурочні роботи.
- 9. Визнати працівників, що працюють за сумісництвом, за їх досягнення.
- 10. Тримайте працівників, які працюють за сумісництвом, у курсі і в курсі справ.
Як роботодавці можуть подолати прогалини в спілкуванні між працівниками, які перебувають в офісі дев’ять до п’яти, та тими працівниками, які працюють менше годин? Як керівник, ваша робота полягає в тому, щоб забезпечити об’єднання всіх у спільній справі просування організації вперед, незалежно від кількості годин, які вони витрачають на тиждень.
Ось декілька порад та пропозицій щодо того, як зробити так, щоб співробітники, які працюють за сумісництвом, почувались дорогими працівниками, які все ще можуть внести значний внесок, навіть коли їх не бачать в офісі так часто, як інших працівників.
1. Надайте кожному новому співробітнику відповідну підготовку та орієнтацію.
Те, що працівник працює за сумісництвом, це не означає, що до них не застосовуються звичайні правила та процедури на робочому місці. Працівники, які працюють за сумісництвом, повинні бути належним чином орієнтовані на роботу, робоче місце та політику та процедури компанії. Переконайтеся, що співробітники, які працюють за сумісництвом, чітко розуміють, кому вони підпорядковуються і кому дозволяється давати їм робочі завдання. Важливо, щоб штатний персонал також знав ланцюг командування. Для них може бути спокусливо завантажити свою роботу на таймер, якщо лінії зв'язку не чіткі.
2. Зрозуміти законодавство про працю, пов’язане із працівниками, які працюють за сумісництвом.
Життєво важливо, щоб ви як керівник чітко розуміли закони, що стосуються співробітників, що працюють за сумісництвом, особливо якщо у вас немає відділу кадрів, який би контролював питання найму працівників. Деякі закони вимагають, щоб працівники мали чергування з мінімальною кількістю годин. Також можуть бути конкретні правила щодо того, як розрахувати стаж, години відпусток тощо.
3. Зберігайте речі цікавими та цікавими.
Не просто передавайте нудні проекти працівникам, які працюють на неповний робочий день, тому що ви думаєте, що вашим штатним співробітникам потрібно зробити важливіші справи. Часто відомі як робота з бурчанням, такі проекти, як подання, прибирання, сортування або будь-який інший тип повторюваної роботи, яка часто буває нудною та поодинокою, і не створює можливостей для співробітників, що працюють за сумісництвом, взаємодіяти із зайнятими із штатними працівниками.
4. Будуйте мости між неповними працівниками та штатними працівниками
Багато людей працюють на неповний робочий день, щоб отримати додатковий дохід, вирішуючи певні сімейні проблеми (наприклад, догляд за дітьми або літніми батьками). Інші працівники можуть мати більше однієї неповної зайнятості і обговорюють кілька різних графіків. Маючи це на увазі, спробуйте запропонувати гнучкий робочий час. Ваш співробітник буде менш напруженим і, отже, з меншою ймовірністю звільниться, що в кінцевому підсумку буде коштувати вам та вашій компанії часу та грошей на найм та навчання когось нового.
6. По можливості пропонуйте пільги та переваги.
Якщо ви можете запропонувати домовитись про якусь форму розширених виплат від свого постачальника страхових послуг, чому б цього не зробити? Багато людей беруть на роботу неповний робочий день, щоб звести кінці з кінцями або доповнити пенсійний дохід, і будь-які фінансові вигоди та пільги, які ви можете запропонувати, будуть вдячні.
7. Спробуйте запланувати ключові події, коли співробітники зможуть брати участь.
Якщо у вашій компанії є обід для вдячності працівників, обов’язково проведіть його на дату, коли багато, якщо не всі, працівники, які працюють за сумісництвом, зможуть приїхати, оскільки це вже є частиною їх звичайної зміни.
Неформальні збори та неформальні заходи в офісі - чудовий спосіб зміцнити прихильність членів команди до компанії та спільні цінності, навіть якщо вони працюють лише кілька годин на тиждень.
8. Завжди запрошуйте працівників, що працюють за сумісництвом, на спеціальні заходи та позаурочні роботи.
Це не тільки правильне і ввічливе, але це також дає можливість всім членам вашої команди пізнати одне одного як звичайних людей, а не просто гвинтики на колесі.
9. Визнати працівників, що працюють за сумісництвом, за їх досягнення.
Обов’язково включайте їх у будь-які похвали та позитивні відгуки, коли вони сприяли успішному груповому проекту. Якщо у вас є програма визнання чи заохочення працівників, знайдіть способи включити до цих програм працівників, які працюють неповний робочий день.
10. Тримайте працівників, які працюють за сумісництвом, у курсі і в курсі справ.
Не вважайте, що те, що відбувається в офісі, коли працівників, які працюють за сумісництвом, не є для них нерелевантним і важливим. Докладіть спільних зусиль, щоб усі ваші співробітники були в курсі важливих питань на робочому місці. Якщо зустрічі персоналу проводяться за хронологією, переконайтеся, що всі мають до них доступ. Якщо у вас є інформаційний бюлетень на робочому місці або ви регулярно проводите електронні вибухи, надсилайте ці повідомлення також співробітникам, які працюють за сумісництвом.
Суть полягає в тому, що співробітники, які працюють за сумісництвом, є цінними активами на робочому місці. Вони допомагають заповнити прогалини в плануванні. Вони виконують завдання, які інший персонал не має часу виконати. Вони приносять свіжу перспективу для вашої організації. І, як і всі співробітники, їм потрібен час для набору та навчання. Ось чому, як керівнику, вам потрібно тримати їх щасливими. Хороше утримання співробітників - це добре для вашої компанії, тому не забувайте підтримувати співробітники, що працюють за сумісництвом, залученими та включеними в позитивний ріст та розвиток компанії.
© 2017 Саллі Хейс