Життєвий цикл бізнесу: від заснування до зрілості

Дізнайтеся більше про життєвий цикл бізнесу: становлення, зростання, зрілість та післязрілість.

Зображення WikimediaImages з Pixabay

Чотири фази ділового життєвого циклу

Життєвий цикл бізнесу складається з чотирьох фаз. Кожна фаза має свої особливі особливості та проблеми. Усі успішні підприємства пройдуть ці етапи не один раз.

Етапи такі:

Створення
Зростання
Зрілість
Після зрілості

Графік життєвого циклу бізнесу.

1. Створення

Це народження бізнесу, де прибуток негативний. Власник вклав і час, і гроші, готуючись до майбутнього. На даний момент підприємства дуже вразливі. Як зовнішні, так і внутрішні фактори навколишнього середовища можуть мати великий вплив на майбутнє бізнесу.

Мета - вивести бізнес на стабільний фундамент вигідних продажів та стабільний рух грошових коштів. Детальне планування на цьому етапі може значно збільшити шанси на успіх.

2. Зростання

На цьому етапі бізнес постійно завойовує постійних клієнтів. Продажі повинні збільшуватися щотижня, а грошовий потік майже завжди позитивний. У випадку малого бізнесу, найімовірніше, буде від 10 до 15 працівників, які працюють у постійному реєстрі.

Зі зростанням виникає складність, відповідальність та потреба у довгостроковому плануванні. це важливо як під час створення, так і під час зростання, як і необхідність інвестувати у відповідне обладнання або працівників, щоб забезпечити хорошу репутацію. Власники повинні бути обережними, щоб не розширюватися швидше, ніж їх бізнес може адаптуватися до змін.

3. Зрілість

Зрілість починається, коли продажі виходять на плато. Бізнес процвітає завдяки хорошій клієнтській базі та регулярному руху грошових коштів. Тепер це має бути більш офіційний, детальний підхід до планування. Під час зростання важливіше швидко приймати рішення з великими шансами на успіх. Тепер, коли темпи змін сповільнилися, можна складати більш детальні, довгострокові плани.

Можливо, було б розумно переглянути оцінку місії та тверджень бізнесу, щоб відповідати тому, де зараз знаходиться бізнес. Є велика ймовірність, що вони змінилися з моменту заснування; припускаючи, що власник був досить гнучким для забезпечення успіху.

Мета зрілого бізнесу

Мета зрілості проста: підтримувати прибуток на вже існуючих рівнях. Ти король пагорба, і тепер ти повинен стежити за своїм бізнесом, щоб гарантувати, що ти там залишишся. Маркетинг та фінансовий менеджмент мають центральне значення в цьому. Хорошим прикладом є Макдональдс. Мені навіть не потрібно стверджувати, що це мережа ресторанів швидкого харчування, бо ви знаєте, що це таке. Більшість із 6 мільярдів людей у світі мають хоча б якесь уявлення про те, що це таке. Те саме стосується і кока-коли.

Спільне між цими двома компаніями - узгодженість як їхнього маркетингу, так і їхнього. Незважаючи на свою популярність, вони все ще заповнюють ринок, щоб гарантувати, що вони залишаться номер один у своєму домені та у свідомості своїх споживачів. Особисто мені морально не подобається ця маркетингова стратегія чи маркетингові хитрощі взагалі. Ось чому я зберігаю довжину мітли між собою та робочим місцем, де це можливо. Однак я не можу заперечити той факт, що це працює, і це працює добре. Переконайтесь, що ніхто не забуває, що ви там, і ви є тим, що вони хочуть.

Фінанси слід контролювати з однієї причини, перш за все інших. Цифри показують вам тенденції - тенденції до зниження, тенденції до зростання, коливання. Куди спрямовується ваш прибуток? Це ваше попереднє попередження про те, куди ви прямуєте у зрілому періоді, дозволяючи з’ясувати, чому, коли та як це змінити.

4. Після зрілості

Заключний етап складається з трьох можливих результатів.

Оновлення: нові сфери зростання спричиняють збільшення продажів та прибутку.
Стабільний стан: постійний стан зрілості.
Зниження: прибуток починає падати внаслідок поганого управління, часто прямим результатом падіння продажів або надмірних витрат.

Поновлення

Часто прямий результат використання нових ринків для створення нових сфер зростання, розширення обсягу продуктів та послуг, що надаються бізнесом.

Стабільний стан

Щоб підтримувати стабільний стан, слід зосередитись на тому, чого вимагають поточні клієнти. Це вимагає дослідження ринку для отримання точних результатів. Стабільний стан припиняє витрати на дослідження та розробки, необхідні для оновлення. Будьте застережені: Стабільний стан не можна підтримувати назавжди, і він буде занепадати, якщо не змусити його поновлюватись

Занепад

Зниження важко відмінити з наступних причин:

Фінансові установи не хочуть позичати гроші підприємствам з високим ризиком.
Постачальники обмежать можливості кредитування та можуть наполягати на оплаті готівкою.
Продукти, можливо, застаріли.
Добре кваліфіковані працівники можуть почати виїжджати шукати кращих можливостей; без сильної робочої сили темпи скорочення зростають.

Фокус полягає у тому, щоб виявити можливий спад і запобігти цьому до того, як він проявиться.