Різниця між керівником та менеджером

Дослідіть якості хорошого менеджера та те, як лідерство вписується в картину.

Канва

Розвиток необхідний для просування по роботі

Якості лідерства - це характеристики, які рухають менеджера вгору в компанії до довгострокової кар’єри лідера. Ці якості приносять підвищені результати бізнесу як для компанії, так і для клієнтів або клієнтів, яким вона обслуговує.

Незалежно від динаміки діяльності компаній та підрозділів, деякі менеджери десятиліттями залишаються незмінними в одному професійному званні та рівні оплати праці.

Вони стають "занадто цінними на своїх посадах, щоб їх замінити" і "недостатньо цінними" як активи для адміністрації для подальшого розвитку та підняття сходів до кращої заробітної плати та більшої відповідальності.

Такий професійний розвиток керівництво може розцінювати як ризиковану гру. Витрати на навчання та заміну для розвитку менеджера також можуть бути занадто грізними.

Лідери виділяються хорошими ідеями.

Піксабай

Ми бачили зображення в літературі та на екрані розчарованого, працьовитого менеджера, який цілодобово трудиться у закатаних сорочках. Насправді це твердий стереотип.

Такий практичний керівник може надихати підлеглих, але вони також можуть самі працювати на хворобу. Ймовірно, він або вона можуть досягти більше для компанії, делегуючи обов'язки та вводячи підлеглих у мережу, яка створена для досягнення оптимальних результатів.

Деякі характеристики менеджерів та керівників.

Піксабай

Розробка менеджера

Керівник. Провідні. Лідерство

Одне з цих слів може бути першим, що спадає на думку, коли хтось запитує себе: "Які якості роблять хорошого менеджера?"

Це слово може або не може бути частиною будь-якої окремої людини, яка є менеджером. Не всі керівники ведуть. Деякі найкраще роблять напрямок, не забезпечуючи його.

Деякі люди можуть думати, що менеджер і керівник насправді однакові, але вони не обов’язково ідентичні. Ефективний менеджер матиме лідерські якості, а управлінська майстерність - це лише одна грань лідерства.

Наступні. Виробництво.

Лідер володіє природним набором талантів, які надихають людей наслідувати, бути лояльними та виробляти.

Деякі менеджери мають ці якості, але інші не володіють ними або мають їх у такій мірі, яку можна підвищити за допомогою тренінгів та тренінгів.

Постійними цілями професійного розвитку, які потребують і є хорошою альтернативою, є навчання самовдосконалення за допомогою книг, Інтернет-матеріалів, професійного тренера, консультанта, клубу вакансій, професійної організації чи інших організацій та ресурсів.

Ті менеджери, які не мають конкретних лідерських якостей, а деякі, хто не отримує вказівок щодо їх виведення, часто працюють набагато більше, ніж їхні підлеглі. Вони можуть навіть стати трудоголіками і можуть образитися на підлеглих.

Зняття стресу. Керівник повинен вміти витримувати та направляти напруги на робоче місце та поза ним.

публічний домен

Функції менеджера

У деяких випадках менеджер - це няня із прославленим титулом. Це може бути хтось, хто приймає звання "менеджер", і таким чином допомагає знизити організаційну структуру для групи людей. Це встановлює порядок клювання у типі неформальної вертикальної команди.

Якщо керівник групи не використовує лідерські якості з найкращою перевагою, динаміка робочої групи може змінитися на гірше. Починається бурчання, виробництво знижується, і люди кидають.

Іноді менеджер насправді є працівником фронтової лінії, якому платять трохи більше, ніж підлеглим, щоб встановити швидший та продуктивніший темп роботи. На фабриках початку 20 століття цих людей називали «солом’яними босами».

Я знав менеджерів, які заробляли лише на п’ять центів на годину більше, ніж їхні підлеглі, але при цьому виробляли на 50% більше роботи. Це не справедливо.

Менеджер і керівник - це не обов'язково одне і те ж. Ефективний менеджмент - це навичка, необхідна керівникам для того, щоб бути ефективною і піднятися на робочому місці до вищої, відповідальнішої та більш оплачуваної роботи протягом усього життя.

Що таке лідерство?

Лідерство - одна з характеристик ефективного менеджера.

Найкраща мета менеджера - максимізувати роботу компанії. Для цього ефективні менеджери повинні:

Організуйте
План і графік
Наймайте, співробітники, розробляйте та звільняйте за потребою
Прямі призначені операції
Контролюйте виробництво та витрати
Виступати в ролі взірця, можливо, працюючи на виробництві сам, за потреби

Часом керівництво навіть не потрібно в управлінні - дуже самовмотивовані команди не завжди потребують центрального лідера (це більше схоже на демократичну горизонтальну команду). В інших випадках природний керівник може виникнути в робочій групі, а не є менеджером. Це може призвести до конфлікту.

Точка зору

Менеджери часто мислять з точки зору виробництва і
Лідери мислять в майбутньому.

Менеджери можуть слідувати інструкціям та квотам, тоді як лідери дотримуються власного бачення та інновацій.

Менеджери працюють, тоді як лідери думають і творять.

Менеджери часто є гвинтиком на колесі виробництва компанії, тоді як лідери знаходяться поза виробництвом і виділяються своїми відмінностями.

Найкращі ефективні навички лідера

Окрім попереднього обговорення, ефективним керівникам потрібні такі навички:

Додаткові характеристики, навички та особисті якості покращать роботу та результати, досягнуті як керівниками, так і менеджерами, і наведений вище список є дуже хорошою основою, на якій можна побудувати ефективну, зростаючу особистість на роботі. Така людина дозволить працівникам продовжувати рости на своїй нинішній роботі, здобувати нові навички, отримувати підвищення, стати лідером і рухатись вгору по корпоративній ієрархії.

Запитання та відповіді

Питання: Чи правильно, що не всі керівники є хорошими менеджерами, але всі менеджери є керівниками?

Відповідь: Ні, всі менеджери не є керівниками. Насправді, деякі менеджери почуваються офіціантами та нянями, тому що вони організовують, координують та планують людей, заходи та речі, але ніколи не мають можливості планувати або створювати бачення на майбутнє. Деякі керівники не вміють складати графіки тощо, тому наймають менеджерів.