Просувайтесь у своїй кар’єрі, не працюючи більше: чому успіх отримують коричневі носороги

Молоді співробітники не залишатимуться на тій самій роботі протягом наступних 30 років. Вони шукають можливості досягти успіху, вчитися та рости.

flickr creative commons (змінено)

Тримати ніс за жорновим каменем не допоможе вам просунутися в сучасному світі

"Вони нападали на мене праворуч, а на мене зліва", - бурчав мій стресований батько на своїх підлеглих, коли ми вечеряли. "Я не міг нічого зробити, тому що був занадто зайнятий вирішенням їхніх проблем". У нашій сім'ї, де маленьких дітей слід було бачити і не чути, я слухав з пильним вухом і закритим ротом, обробляючи цю інформацію, яку я вважав такою ж доброю, як золото. Зрештою, мій тато був шанованим менеджером, який контролював 40 підлеглих. Те, що він сказав, мало велику вагу і сформувало мою думку про те, яким повинен бути хороший працівник: тихий, самовпевнений, працьовитий, людина, яка не робила хвиль, не тримала носа на жорнах і ніколи не турбувала начальника. Тож, як не дивно, саме таким робітником я виріс.

Проте, коли я наблизився до 50-річного віку на планеті і виявив себе новим безробітним, я зрозумів, що портрет мого батька ідеального працівника вже не застосовується в сучасній економіці. Я почав вивчати людей, які процвітали на своїх робочих місцях, і зрозумів, що роблю все неправильно. Я помітив, як вони використовували ті самі три стратегії, щоб перемогти своїх вищих керівників. 1) Вони були хитрими коричневими носочками. 2) Вони попросили поради та зворотного зв’язку та 3) Вони не соромлячись забили собі ріг.

Стратегія №1: Хитрі коричневі носи

Існує багато негативних виразів для людини, яка підлещує і недобре ставиться, щоб отримати перевагу: коричневий нос, бутлікер, поцілунок в попу, чистильник взуття, вихованець вчителя. Коли я був підлітком, мене і моїх друзів нудили діти, які підмазували вчителів для кращих оцінок або присмоктувались до тренерів, щоб більше ігрового часу. Ми відчували, що їхня поведінка була розрахунковою та маніпулятивною. Ми також побачили, що це спрацювало. Насправді дослідження показують, що співробітники, які лестять своїм начальникам, мають більше шансів отримати підвищення, отримати підвищення та отримати кращі рейтинги, ніж ті, хто покладається лише на важку працю. Тож, якби я зустрівся з цими коричневими носочками на нашому 30-річному возз’єднанні середньої школи, я б, мабуть, зіткнувся віч-на-віч із людьми, які стрімко піднялись по сходах успіху і тепер зручно стояли на вершині.

Вираз: “Лестощі не занесуть вас нікуди чи ні скрізь” є нагадуванням про те, що компліменти слід виносити хитро. В іншому випадку вони здаються нещирими, порожнистими і навіть млявими. Хоча деякі люди є натуралами, коли хвалять людей, більшості з нас потрібна практика, щоб почувати себе комфортно. Ми також повинні знати, що найкраще працює з нашим конкретним роботодавцем. Спостерігаючи за своїми коричневоносими колегами, я виявив три стратегії, які завжди набирають окуляри в брауні у нашого боса.

Як засунути носа до свого начальника, щоб випередити

• Компліменти. Давайте своєму начальникові компліменти / кредити, коли присутні інші (під час зустрічей, перед клієнтами, перед начальником, перед чоловіком на різдвяному святі в компанії). Ці публічні визнання змусили нашого боса переходити від вуха до вуха і про них не скоро забули.
• Похвала. Похваліть її за конкретний спосіб, з яким вона щось впоралася, і скажіть, що ви наслідуєте її приклад: «Я був настільки вражений тим, як ти поводився з цим непростим клієнтом із стільки витонченості. Я так багато дізнався, спостерігаючи за вами ". Майте на увазі, що наслідування - це найщиріша форма лестощів.
• Подарунки. Двоє найбільших на роботі колекціонерів збирали гроші від нас інших, щоб придбати вдячні подарунки нашій босі на Різдво та на її день народження. Хоча мені це завжди здавалось якось дивним, тепер я ціную, наскільки це було ефективно. Ці дарувальники були тими, хто отримував призначення сливи, звільнявся від обов’язкових ранкових зборів, дозволяв їхати протягом робочого дня, щоб відвідувати дитячу гру, і ніколи не отримував догани за затримку чи порушення дрес-коду.

Не соромтеся запитувати у начальника поради та відгуки. Це змушує її почуватися потрібною.

Flickr Creative Commons

Стратегія №2: Стратегічні шукачі порад

Звернення за порадою до начальника - один із найкращих способів завоювати її прихильність. Оскільки мій тато скаржився, коли працівники накидались на нього зі своїми проблемами, я завжди не хотів звертатися до босів за підтримкою. Я думав, що звернення за допомогою буде розглядатися як ознака слабкості - ознака того, що я не в змозі самостійно впоратись із ситуацією. Я завжди вважав, що найкраще триматися подалі від волосся мого роботодавця, але я помилявся.

Більшості босів підлаштовують, коли їх просять поради та думки. Це змушує їх почуватись потрібними та поважними. Це також надає можливість для того найважливішого віч-на-віч часу, який зміцнює відносини між роботодавцем та працівником та формує зв’язок. Бути компетентним, але непомітним на роботі ніколи не є хорошою стратегією.

Оскільки начальники часто зайняті і переживають стрес, заплануйте час, коли вона зможе сісти з вами наодинці і приділити вам всю свою увагу. Спілкування з начальником на льоту є незадовільним для вас і для неї. Натомість дайте своєму шефу інформацію про те, що ви хочете обговорити, щоб вона могла трохи подумати і подумки підготуватися. Це призведе до більш продуктивної зустрічі.

Ніколи не соромтеся запитувати у свого начальника відгук. Запитання про відгук дає їй зрозуміти, що ви мотивовані та готові до конструктивної критики. На відміну від 30 років тому, коли мова йшла про службовців, які обслуговують своїх роботодавців, сьогодні працівники можуть запитувати більше у своїх начальників: про можливості кар’єрного розвитку, шляхи для просування та заняття для вивчення нових навичок. Хоча ваш роботодавець може чекати від вас багато чого, вам також розумно чекати від неї чогось.

Навіть якщо це суперечить вашій скромній вдачі, висвітлюйте свої досягнення, коли присутній начальник.

Flickr Creative Commons

Стратегія №3: Безсоромні рогаті

Хоча смирення може бути чеснотою, це точно не плюс у роботі. Співробітники, які співають власні похвали, особливо коли присутній начальник, прагнуть до світлого майбутнього. Колись у мене була колега, яка розповідала історію за історією в їдальні про свої успіхи на роботі, зображуючи себе офісним супергероєм, який завжди рятував день. Іноді нудить (тим більше, що вона нещодавно закінчила коледж з невеликим досвідом), але я також виявив, що це досить проникливо для когось такого молодого.

Через свою самознижувальну натуру я часто зображував себе не менш героїчним на роботі. Хоча це змусило мене здатися скромним, доступним і приземленим, це не зробило нічого для підвищення мого статусу працьовитого, компетентного працівника. Молодші працівники, які виросли за допомогою Facebook, Twitter та інших соціальних мереж, самі знають важливість маркетингу. Те, що люди похилого віку, такі як я, можуть інтерпретувати як хвастощі, вони розглядають як проектування впевненості, передачу своїх знань та просування вперед на роботі. Деякі мої колеги-колеги знали, як співати свої похвали, не здаючись надмірно хвастливими, роблячи наступне:

- Поплескуючи себе по спині, вони також віддавали належне співробітникам та начальству.

- Вони конкретно ставилися до своїх досягнень: я збільшив продажі вдвічі порівняно з минулим місяцем. Я підписав шість нових клієнтів. Моя стаття була розміщена в газеті.

- Вони зосереджувались на тріумфах, пов’язаних з роботою. Співробітники, які завжди хваляться своїм ідеальним чоловіком / дружиною, своїми дивовижними дітьми та своїм статусом суперзірки на тенісному корті, як правило, перекушують на самоті в обідній залі.

Закриваючі думки

Коли мій батько сказав тримати ніс до жорна і не хвилюватись, він не давав мені поганої поради. Просто часи змінилися, і ці поради вже не застосовуються в сучасній економіці, коли працівники переходять від однієї роботи до іншої. На відміну від 40 років тому, людина вже не закінчує середньої школи чи коледжу і працює там же, поки не виходить на пенсію і не отримує золотий годинник. Сьогодні працівники повинні бути напористими, бути поміченими та продавати себе на ринок. Бути коричневим носером, який шукає поради і натискає на власний ріг, це вже не погано. Бо правда в тому, що коричневі носороги досягають успіху в бізнесі.

Який начальник вам подобається?

Я так рада, що прочитала цю книгу!

© 2015 Маккенна Мейерс