Скляна стеля і те, як жінки порівнюються з чоловіками як лідерами

www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument

Скляна стеля

У 1978 році маловідому Мерилін Лоден, менеджера середнього рівня в New York Telephone Co., було запропоновано відвідати Жіночу виставку в Нью-Йорку після того, як єдина жінка-віце-президент компанії не змогла це зробити. Будучи там, вона та ще чотири жінки долучились до панелі під назвою "Дзеркало, дзеркало на стіні", яка мала обговорювати, як жінки та їхній образ себе винні у тому, що вони не просунулись у робочій силі.

У New York Telephone Лодену було доручено дослідити, чому більше жінок не вступає на керівні посади, питання, яке починало привертати певну увагу на національному рівні. Дані, які вона зібрала до цього моменту, однак, підказували їй, що проблема виходить далеко за рамки того, що жінки носили, говорили або як вони діяли на робочому місці. Як вона пізніше пояснила, вона відчула, що "існує невидимий бар'єр для просування, який люди не впізнають".

Того дня, під час панельної дискусії, вона назвала це “скляною стелею”. Ця фраза вразила нерв серед жінок. Сьогодні ми знаємо, що це означає «нематеріальний бар’єр в ієрархії, який заважає жінкам або меншинам отримувати посади вищого рівня». (Мерріам-Вебстер)

Окрім того, що ця фраза була прийнята в 1993 р. До Колегіального словника Мерріам-Вебстер, ця фраза з’явилася у багатьох публікаціях, таких як Wall Street Journal, New York Times, AdWeek та багатьох інших. Її вимовляли деякі найвідоміші жінки сучасної історії. Серед таких жінок є Мадлен Олбрайт, Арета Франклін, Опра Уінфрі та Хіларі Клінтон (Washington Post - Тереза ​​Варгас, 1 березня 2018 р.)

Коротше кажучи, це також стало стандартним виразом серед тих, хто займається справедливим ставленням до жінок у бізнесі чи політиці.

З часу свого виступу на жіночій виставці в Нью-Йорку Мерилін Лоден продовжує писати три книги про різноманітність робочих місць та жіночі лідерські якості. З іншого боку, фраза "скляна стеля" стала двома словами, які прекрасно описують справжній бар'єр, з яким стикаються жінки у здійсненні та реалізації свого справжнього потенціалу.

Коли ми розбираємося з цими проблемами, для суспільства також важливо зрозуміти, що жінки володіють різноманітними лідерськими навичками, рівними і в деяких випадках перевершуючими своїх чоловіків. У цій статті йдеться про ці навички, а також про об’єктивне порівняння обох статей стосовно лідерства.

Генеральний директор / фінансовий директор за гендерною ознакою

1/2

Питання про те, чи стають жінки хорошими лідерами, виходить за межі багаторічної і навіть прислів'я битви статей. Це більше співзвучно битві за визнання та рівні права, яку жінки вели і часто втрачають, повертаючись до виникнення сільського господарства та здатності людей накопичувати ресурси.

Сьогодні, хоча розрив на робочому місці між статями дещо зменшився, жінки продовжують відставати у багатьох важливих сферах. Саме з цієї причини мантра про рівну оплату за рівну роботу голосно резонує у всіх групах та організаціях, які прагнуть вирівняти умови для боротьби за рівність заробітної плати.

Сексуальні домагання стали проблемою, яка зайняла центральне місце серед жіночого руху, отже, більшість корпорацій, неурядових організацій та державних установ визнали важливість забезпечення безпечного робочого середовища для жінок. Незважаючи на те, що жінки частково або повністю виграли багато битв, які намагався подолати жіночий рух, все ще існує багато областей, які потребують продовження боротьби.

Одна з галузей, в якій жінки серйозно відстають, - це керівні посади, які перешкоджають бізнесу та уряду. Хоча рекордна кількість жінок служить в обох палатах Конгресу, загальний відсоток між ними все ще викликає розчарування 24% у Палаті представників та 25% у Сенаті.

Настільки ж бракує губернаторських повноважень, оскільки в даний час лише дев'ять жінок працюють губернаторами штатів США, а також жінка-мер округу Колумбія. І звичайно, на сьогоднішній день Сполучені Штати не мали жінки-президента за всю свою історію.

Що стосується ділової частини рівняння, кількість жінок, які займають посади в С-люксах американських корпорацій, однаково анемічна. В даний час є лише двадцять п’ять жінок-виконавчих директорів, менше десяти керівників та генеральних директорів жінок, провідні компанії Fortune 500. Ради директорів не відрізняються, лише 17,9% займають жінки.

У світлі цих нечітких цифр ми повинні запитати себе: чи не втрачають корпорації та державні установи ресурс, який представляє щонайменше половину нашого населення? Якщо дається шанс, чи можуть жінки виступати на тому ж рівні або вище, ніж чоловіки? У порівнянні з чоловіками, чи є жінки хорошими керівниками?

На питання про те, чи можуть жінки виконувати такі ж чи кращі якості, ніж чоловіки, на керівних посадах, непросто відповісти, особливо з огляду на той факт, що кількість жінок на цих посадах невелика. Це ускладнює отримання великої бази суб’єктів для аналізу, часто поступаючись результатам, косим на користь відхилень.

Дослідницький центр Пью

від JC Scull

Жінкам доводиться більше працювати, щоб довести себе

В недавньому опитуванні PEW дві третини дорослих заявили, що вважають, що жінкам потрібно більше працювати, щоб "довести себе". Це саме по собі вказує на ідею, що без типу гендерних упереджень, з якими стикаються жінки сьогодні, пул жінок-мешканців С-сюїту був би набагато більшим, що полегшило б більш точну оцінку компетенцій, якими володіє кожна стать.

Однак для правильного вирішення цього запиту було б доцільним спершу спробувати придумати не лише визначення, а й типи чи стилі керівництва, а також компетенції, необхідні для досягнення успіху, особливо на рівні C-Suite або президент нації.

Отримати чітке визначення лідерства так само просто, як досягти будь-якого словника в Інтернеті чи у формі книги, оскільки всі вони скажуть вам, що це дія керівництва групою людей, організацією чи навіть країною.

Складність починає проявлятися, коли ми починаємо лущити різні шари цибулі, щоб визначити склад і діапазон керівництва, а також те, як різні люди виконують свої дії в рамках цих параметрів. Погіршення ситуації полягає в тому, що багато експертів зважили своє сприйняття всіх типів, різновидів, стилів та вимірів керівництва, роблячи це предметом, який міг би заповнити томи.

Позитивні лідери та деструктивні лідери

Дивлячись на лідерство з широкої точки зору, можна сказати, що існує дві основні категорії, що представляють протилежні полюси, які демонструють саму суть лідера. Ці дві категорії є позитивними лідерами та деструктивними (негативними) лідерами. Позитивні лідери мотивують, надихають, спрямовують, формують характер людей, розпізнають людський потенціал і перетворюють негативні на позитивні результати. Зрештою, вони роблять команду сильнішою.

З іншого боку, негативні чи руйнівні лідери за своєю природою егоїстичні, не стурбовані цілями команди, а лише вдосконаленням власного порядку денного. Вони вселяють страх, розкол і ненависть і намагаються досягти лише тих цілей і завдань, які будують і підбадьорюють їхні перекручені его.

Історія містить багато лідерів, які відповідають цим двом широким категоріям. Йосип Сталін, Беніто Муссоліні, Адольф Гітлер та Пол Пот - лише декілька, імена яких легко впізнати більшість людей сьогодні як руйнівних чи негативних лідерів.

І навпаки, деякими лідерами, яких більшість людей сприймають як позитивні, є Нельсон Мандела, Махатма Ганді, Мати Тереза, Мартін Лютер Кінг-молодший та Абрахам Лінкольн. Звичайно, в контексті цієї дискусії будуть обговорюватися лише позитивні лідери.

Кіана Босман на Unsplash

Стилі лідерства

Сьогодні більшість експертів вказують на різні типи стилів керівництва. Незважаючи на те, що імена, присвоєні кожному стилю, різняться залежно від автора, наведені нижче типи, які, здається, мають дію, і про них слід згадати.

Транзакційні лідери: Вони спрямовують або мотивують послідовників у напрямку встановлених цілей. Вони роблять це шляхом з’ясування ролей та вимог, необхідних для досягнення позитивних результатів. Ці лідери зосереджуються на ролі управління та нагляду, що призводить до організаційних та групових результатів.

Ці керівники часто виконують свої ролі через системи винагороди та покарання, а також шляхом пильного спостереження за підлеглими з метою забезпечення дотримання очікувань.

Трансформаційні лідери: Ті, хто надихає послідовників перевершити власні інтереси заради блага організації. Вони зосереджуються на мотивації послідовників не лише виступати на високому рівні, але й розвивати власну кар’єру, вдосконалюватися та розвивати власний лідерський потенціал.

Трансформаційні лідери прагнуть перетворити організацію та послідовників у позитивний спосіб. Вони, як правило, представляють своє бачення переконливими та мотиваційними способами, що зближують організацію, дозволяючи членам діяти надзвичайно.

Харизматичні лідери: це захоплені, впевнені в собі лідери, особистість та вчинки яких впливають на людей поводитися певним чином. Це лідери з баченням і здатністю сформулювати це бачення таким чином, щоб рухати своїх послідовників. Вони готові ризикувати, щоб досягти свого бачення, з одного боку, але чутливі до потреб організації та послідовників, з іншого.

Це лідери, які є прекрасними та кваліфікованими комунікаторами. Вони - красномовні оратори, здатні на глибокому та емоційному рівні зв’язатися з послідовниками. Викликаючи сильні емоції у послідовників, вони здатні рухати та надихати багатьох людей.

Лідери- далекогляди : це ті лідери, які створюють і формулюють реалістичне, достовірне та привабливе бачення майбутнього, яке покращує сучасну ситуацію. Вони здатні пояснити своє бачення іншим. Вони можуть висловити своє бачення не просто словесно, а завдяки своїй зразковій поведінці.

Це здебільшого рідкісні лідери, які проектують відкритість, креативність, інновації, фантазію, наполегливість та переконання. Вони глибоко піклуються про людей, вважаючи їх найбільшим надбанням. Вони слухають інших і вчаться з точки зору інших людей. Ці лідери створюють партнерські стосунки між собою та своїми послідовниками та створюють спільне відчуття бачення, яке розвиває командний дух та командне навчання.

Автократичні або авторитарні лідери: Ті лідери, які централізують владу та прийняття рішень у собі. Вони віддають розпорядження та розподіляють завдання без консультацій з працівниками. Вони роблять це, беручи на себе повноваження, а також повну відповідальність. Вони справляються за допомогою погроз і покарань, використовуючи пильний нагляд, чітке керівництво і залежать від меншої ступеня делегування.

Партійні чи демократичні лідери: це лідер, який децентралізує владу. Вони застосовують консультативний підхід до своїх підлеглих при формулюванні планів та політики, що заохочує участь та прийняття рішень. Ці лідери в основному ведуть через переконання та приклад, а не через силу.

Наступна діаграма показує, як чоловіки та жінки традиційно виконували свої дії в кожному зі стилів керівництва.

Стиль керівництва	Найефективніший гендер
Транзакційна	Чоловіки
Трансформаційна	Жінки
Харизматичний	Чоловіки
Прозорливий	Чоловіки
Автократичний / Авторитарний	Чоловіки
Партійний / Демократичний	Жінки

Жінки стають чудовими лідерами трансформації

Різні дослідження та опитування показують, що жінки переважають як трансформаційні лідери. Деякими причинами може бути той факт, що жінки краще спілкуються, ніж чоловіки, і вони можуть більше зосереджуватися на команді та на тому, що потрібно для досягнення успіху.

Вони також фокусуються