Як створити карту потоку значень (із символами vsm)

Як зробити відображення потоку цінностей

У цій статті буде докладно описано, як створити карту потоку значень, як здійснити картографування потоку значень, правильні символи, дані, які потрібно зібрати тощо. Картографування потоку цінностей допоможе вам виявити та усунути відходи у ваших процесах, що дозволить вам отримувати більше прибутку та краще задовольняти своїх клієнтів.

Розроблена як частина виробничої системи Toyota (TPS), Value Stream Mapping (VSM) є важливим інструментом для виявлення відходів у вашій загальній системі. Це простий процес і дуже потужний.

Створивши карту, що відображає всі ваші поточні потоки продуктів та інформації, ви можете включити аналіз свого поточного стану та розробити свою карту потоку цінностей майбутнього стану як щось, до чого слід націлити свої вдосконалення.

Збір даних для картографування потоку значень

Що потрібно для збору даних для вашої карти потоку вартості? Все, що вам потрібно, - це олівець, трохи паперу (я вважаю, що замітки до них після публікації дуже корисні, оскільки ви можете їх легко переміщати), бажання вийти і подивитися на ваші процеси та задати питання.

Карта потокової вартості - це не те, що можна створити з комфорту та спокою у вашому офісі, вам потрібно вийти і спостерігати за фактичним процесом, а не за тим, що написано в посібниках компанії та іншій документації. Вам потрібно вийти і почати збирати фактичні дані, що відображають реальність того, що відбувається у вашій компанії.

Почніть із замовника і пройдіться назад процесом, ретельно фіксуйте свої дані під час руху, виявляючи будь-які очевидні відходи, коли ви це робите, і рівні запасів. Записуйте потоки інформації, а також потік матеріалу. Пам’ятайте, ми записуємо фактичні дані процесу, а не те, що записано в посібниках до процедури!

Типові дані, які слід зібрати, такі, • Час циклу (час, необхідний для виготовлення одного виробу)

• Змінюватися з часом (від останнього гарного твору до наступного)

• Безперебійна робота (використання машини на вимогу)

• Кількість операторів

• Чистий доступний робочий час

• Норма брухту

• Розмір упаковки / розміри піддонів

• Інвентар

• Врожайність

Будь-які дані, які мають відношення до потоку продукції, інформації та можуть сприяти вашим витратам та обслуговуванню клієнтів.

Значення потокової карти значення

LeanMan

Символи відображення потоку значень

Наведені вище символи - типові символи, що використовуються під час створення карти потоку значень. Карту найкраще робити вручну олівцем, щоб ви могли її модифікувати та вдосконалювати під час її створення. Найголовніше тут - це організувати дані змістовно. Існує ряд програмних пакетів, які можна використовувати для складання вашої карти потоку цінностей, наприклад, Microsoft Office Visio та інші конкретні пакети для малювання карт.

Кроки процесу VSM

Етапи процесу відображення потоку значень

LeanMan

Визначте потоки процесів у вашому VSM

Перше, що потрібно записати - це ваш фактичний потік процесу, які є конкретними етапами процесу та в якому порядку вони надходять. Складіть карту потоку від постачальника у верхньому лівому куті до замовника у верхньому правому куті. Кожен процес повинен бути задокументований у тому порядку, в якому вони відбуваються.

Інформаційний потік VSM

Інформаційний потік відображення потоку значень

LeanMan

Визначте свої потоки інформації про карту цінності

Детально визначте потік інформації від компанії до постачальників, від замовника до компанії та про те, як інформація протікає між різними процесами. Запишіть, яка інформація, щоденний план, замовлення клієнтів, щомісячний графік тощо.

Дані процесу відображення потоку значень

Карта потокового значення з даними процесу

LeanMan

Додайте дані процесу до вашої карти потоку цінностей

Наступне, що слід додати - це дані процесу для кожного кроку в загальному процесі. Додайте дані, зібрані вами під час вивчення процесу, як показано в VSM, праворуч. Ви повинні вказати розташування та розмір будь-якого інвентарю, час циклу, час налаштування та всі інші записані дані. Це дасть вам повний огляд того, як протікають ваші процеси. Ваш час виконання на кожному етапі обчислюється множенням запасів на час циклу, який покаже вам, скільки часу знадобиться для обробки всього вашого запасу через систему.

Відеопотоки зі значенням потоку

Проаналізуйте карту потоку цінностей

Заповнена карта розповість нам надзвичайно багато про наші процеси, вона покаже, як ми використовуємо інформацію та графіки, щоб стимулювати виробництво, а не тягнути виробництво. Це показує, як ми запускаємо партії матеріалу, а не намагаємося пропустити його через наші процеси. Ми також можемо подивитися, якою є наша додана вартість як частка нашого загального часу виконання, у цьому випадку ми розглядаємо вісім хвилин часу додавання вартості з часу виконання понад вісім днів, а не нетиповий результат.

Більшість Value Stream Maps показують, що над товаром працюють протягом 5% або менше часу, коли він знаходиться в наших компаніях, більшу частину часу він сидить в інвентарі, чекаючи на обробку.

Картографування майбутніх державних цінностей

Впровадьте 5S, щоб зменшити відходи на вашій карті потоку вартості

LeanMan

Збільште кроки додавання вартості на карті потоку цінностей

LeanMan

Покращте додавання вартості на карті потоку вартості, реалізувавши контроль витягування

LeanMan

Створіть майбутню карту потоку цінностей штату

VSM майбутнього стану створюється з використанням тих самих символів і процесів, що і поточна карта процесів. Однак, що нам потрібно зробити, це спробувати визначити процес, який краще відповідає потребам наших клієнтів, одночасно видаляючи якомога більше відходів (Муда (сім відходів), Мура (Нерівність) та Мурі (Розкриття)).

По-перше, підтвердьте необхідний процес, які процеси потрібні в якому порядку? Тоді фактичний попит замовника, який час такту? Час такту - це удар барабана, при якому клієнт насправді вимагає товар, тому, якщо клієнт хоче 480 предметів на день з восьмигодинним зміщенням, час такту становить одну хвилину. Кожен процес повинен відповідати часу Takt, інакше ми не будемо задовольняти попит клієнта занадто швидко, і ми робимо інвентаризацію.

Тоді подивіться на товарно-матеріальні запаси, чи потрібно нам постачати безпосередньо з виробництва, чи матимемо готовий товарний запас чи «супермаркет»? Як ми можемо зробити виробничий потік, нам потрібно зв’язати окремі процеси, в ідеалі за допомогою системи канбан як частини Just in Time (JIT). Таке зв’язування процесів із контрольованою системою тяжіння, керованою канбаном, запобіжить накопиченню незавершеного виробництва (WIP) та збереже низький час виконання. Щоб забезпечити потік меншими партіями матеріалу, нам, можливо, доведеться поглянути на зменшення часу налаштування за допомогою SMED (Single Minute Exchange of Die).

Щоб зробити цю роботу, ми повинні переконатися, що у нас є повторювані надійні процеси, ми повинні представити такі ідеї, як 5S (5C) і Total Productive Maintenance (TPM). Без надійних, повторюваних процесів ми закінчимося тим, що запас буде утримуватися як буфер безпеки.

Отримавши карту майбутнього стану, ми можемо планувати впровадження наших змін, після реалізації ми повторюємо процес для подальшого вдосконалення наших процесів.

Відеопотоки зі значенням потоку

Як створити посилання на карту потокової вартості

Ці посилання допоможуть вам знайти більше інформації щодо Бережливого виробництва та створення ваших поточних і майбутніх карт потоку вартості штату.

Удосконалення виробництва В Інституті виробництва у Кембриджському університеті інженерного факультету часто працюють співробітники та студенти, які можуть бути готовими до таких проектів, як створення карти потоку вартості ваших процесів.

Інститут якості В Інституті якості дипломованих спеціалістів є багато публікацій, які можуть допомогти вам скласти карту потоку вартості та отримати доступ до багатьох професіоналів з якості та бізнесу, які можуть підтримати вас.

Американське товариство якості Американське товариство якості може також допомогти вам розробити вашу майбутню карту державного потоку вартості та бізнес-стратегії приблизно так само, як це може зробити CQI у Великобританії.

Бізнес-інновації та вдосконалення навичок Департамент Великобританії з питань інновацій та навичок бізнесу може допомогти вам знайти фінансування та навчання для таких бережливих інструментів, як картографування потоків цінностей.

Поліпшення бізнесу UK Business Link - це ще одна послуга, що субсидується у Великобританії, яка може допомогти вашому бізнесу; вони можуть мати доступ до інших джерел фінансування або допомоги, відмінної від тієї, що надається через виробничу консультативну службу.

Поліпшення бізнесу в США US Business Link може надати ті самі послуги, що і версія у Великобританії, щоб допомогти вам покращити свій бізнес.

Toyota Lean Manufacturing та TPS Toyota, як батьківщина сучасного Lean Manufacturing, є ідеальним місцем для спостереження за майбутніми розробками.

Суспільство автовиробників і торговців має безліч публікацій та інших ресурсів, щоб допомогти у впровадженні ощадливих інструментів, таких як картографування потоку цінностей; більшість цих ідей спочатку розроблялися в автомобільній промисловості.

Група дій автомобільної промисловості Екшн-група автомобільної промисловості є еквівалентом SMMT і може надати подібну допомогу та підтримку.