Зміст:
Залученість працівників у всьому світі низька. Спробуйте ці три пропозиції, щоб активізувати взаємодію вашої команди зі своєю роботою.
Канва
За даними опитування Gallup 2017 року, лише 33% американців почуваються зайнятими на роботі. На жаль, це крок у порівнянні із середньосвітовим показником 15%. Це означає, що 70% американців та 85% робітників у всьому світі не почуваються зайнятими на роботі. Не дивно, що продуктивність праці знизилася, і наймати та утримувати талановитих людей стає неприємно складно.
Більшість показників вказують на недосконалість управління, 44% працівників виявляють, що покинули свою нинішню роль через жахливого менеджера. Це повертає мене до давнього питання: чи завжди менеджери роблять хороших керівників? І, чи хороші керівники завжди роблять хороших менеджерів? Хоча я залишаю вас менеджерами там, які замислюються про вашу роль лідера, ось кілька простих способів покращити моральний дух вашої команди.
Вашим працівникам бракує участі на роботі? Є багато способів поліпшити моральний дух на робочому місці.
1. Встановіть чіткі цілі та очікування
За статистикою, лише 50% працівників знають, що від них очікують на роботі. Простіше кажучи, менеджери не можуть очікувати, що їхній персонал досягне цілей продуктивності, якщо вони не знають, що від них очікують. Задоволення працівниками від роботи пов'язане з усвідомленням того, що їх робота безпосередньо впливає на суть організації. Без чітких очікувань, постійного зворотного зв’язку та чітко визначеного керівництва працівники ніколи не почуватимуться зайнятими.
2. Показати вдячність
Скажіть "спасибі". Працівники хочуть почуватися цінованими і бажають визнання за добре виконану роботу. Просте усне підтвердження, рукописна записка чи невеликий подарунок - це всі відповідні способи сказати „похвала”. Познайомтеся зі своїм персоналом - чи любить Саллі каву? Отримайте їй подарункову картку Starbucks наступного разу, коли вона відзначиться проектом. Джон не може жити без своєї ранкової пампушки? Купіть йому десяток за добре виконану роботу.
Одне застереження: Не кожен є екстравертом. Перш ніж публічно демонструвати вдячність, переконайтеся, що ваш співробітник буде більше задоволений, ніж панічно налаштований.
3. Думай нестандартно
Не всі правила є чорно-білими. Подумайте про те, щоб дозволити своїм співробітникам протягом дня «відключитись» від мережі, дослідити нове робоче середовище або взяти участь у тренінгу поза їх вектором. Дозвольте своїм співробітникам вносити зміни в свій розпорядок дня, працювати в інший час або робити оплачуваний вихідний після виснажливого проекту. Організації охоплюють працівників, які є новаторами та пристосовуються до змін; дозволити цій культурі процвітати, передбачаючи експерименти. Ловіть себе наступного разу, коли збираєтеся сказати «ні». Чи може сказання "так" призвести до більш значущого результату?
© 2019 Діана Абрамсон