Як шість етапів морального розвитку Лоуренса Колберга можна застосувати до бізнесу

Як можна застосувати до бізнесу шість етапів морального розвитку Лоуренса Колберга

Як 6-етапна теорія морального розвитку Кольберга застосовується до ділового світу?

Коли ми думаємо про шість етапів морального розвитку Лоуренса Колберга, ми зазвичай думаємо про моральний розвиток маленьких дітей, коли вони вчаться інтегруватися у навколишній світ. Хоча цей розвиток у ранньому дитинстві є основною сферою, де теорія морального розвитку Кольберга може бути застосована, ця теорія може бути застосована і до інших областей, включаючи діловий світ. Хоча ваші співробітники, безумовно, усі дорослі, вони можуть відповідати різним рівням морального розвитку як співробітники, засновані на шестиступеневій моделі Кольберга.

Лоуренс Кольберг етапи морального розвитку

Вікісховище

Швидке пояснення теорії Кольберга

Шестиступінчаста теорія морального розвитку Кольберга пропонує пояснення різних віх розвитку, яких люди досягають у своєму моральному розвитку. Ця модель розбиває моральний розвиток на три рівні і загалом шість етапів. Традиційно теорія Кольберга стверджує, що моральний ріст людини починається в ранньому дитинстві і триває поетапно протягом усього життя. Хоча ця теорія традиційно використовувалася як засіб розуміння морального розвитку дітей, вона також може використовуватися власниками бізнесу для кращого розуміння та управління своїми працівниками.

Якщо ви не знайомі з теорією Кольберга, можливо, ви захочете прочитати це коротке пояснення шести стадій морального розвитку, на думку Лоуренса Колберга.

Рівень 1: Попередня мораль

Рівень 1, або дозвільна мораль, складається з етапу 1 і етапу 2.

За традиційним поглядом на теорію Кольберга, на першій стадії діти, як правило, підкоряються правилам лише для того, щоб уникнути покарання. Чи є у вашій компанії досвідчені працівники, які відповідають цьому опису?

Діти на 2 етапі поводяться так, що в основному турбуються про те, що інші люди можуть зробити для них. Вони, як правило, дотримуються правил з власних інтересів. Можливо, деякі з ваших нинішніх або минулих членів команди демонструють такий тип поведінки на робочому місці.

Рівень 2: Звичайна мораль

У моделі морального розвитку Кольберга діти, як правило, досягають рівня 2, звичайної моралі, у віці від 10 до 13 років, хоча вважається, що багато людей ніколи не переходять цей рівень у зрілому віці. Цей рівень включає етап 3 і етап 4.

На 3 етапі діти починають оцінювати мораль, виходячи з мотивів поведінки іншої людини. На цьому етапі людина може враховувати різні обставини, вирішуючи, чи є вчинок моральним чи ні. На цьому етапі люди часто хочуть допомогти іншим, здатні судити про наміри інших людей і починають формувати власні уявлення про мораль.

На 4 етапі люди стають більш зацікавленими у повазі влади, підтримці соціального порядку та виконанні своїх обов'язків у суспільстві. На цьому етапі морального розвитку людина вважає вчинок морально неправомірним, якщо він завдає шкоди іншим або порушує закон чи правила.

Рівень 3: постконвенційна мораль

У моделі Кольберга деякі люди можуть досягти рівня 3, постконвенціональної моралі, до раннього підліткового або молодого віку, хоча існує теорія, що багато людей ніколи не досягають цього рівня. 3 рівень складається з етапів 5 і 6. Можливо, хтось із ваших співробітників досяг цього рівня.

На 5 етапі особи починають цінувати волю більшості та добробут суспільства в цілому. Хоча люди на цьому етапі можуть усвідомити, що бувають випадки, коли людські потреби та закон суперечать, вони часто вважають, що суспільству вигідніше, коли люди дотримуються закону.

На 6 етапі люди стають більш заклопотаними тим, що, на їхню думку, є справедливим, навіть якщо це суперечить закону. На 6 етапі люди, як правило, діють відповідно до своїх власних внутрішніх стандартів моралі, навіть коли це суперечить встановленим законам або правилам робочого місця.

Нові співробітники часто прагнуть догодити своєму новому начальнику, але їх головна мотивація може полягати в уникненні неприємностей та досягненні власних цілей у кар’єрі.

PixaBay

Рівень 1 (попередній) та ваші співробітники

У ділових умовах попередній рівень відображає поведінку багатьох нових співробітників, коли вони вперше приймаються на роботу в нову компанію. Ці нові співробітники часто бояться догодити своєму новому начальнику і наполегливо працюють, щоб виконати свої обов'язки, не створюючи проблем для своїх нових колег. В якості нового найманого працівника багато працівників можуть боятися перевищення меж та випадкового порушення правила, особливо якщо вони все ще перебувають на випробувальному терміні.

Етап 1 рівня 1 відповідає тим працівникам, які можуть надмірно турбуватися про те, щоб уникнути покарання, особливо коли вони новачок у компанії. Тут є деяке накладання на етап 2 рівня 1, коли нові співробітники намагаються з усіх сил, оскільки вони знають, що в їхніх інтересах представляти себе надійними на початку своєї нової посади.

На рівні 2 морального розвитку працівники більше інвестують у культуру компанії та своє місце в соціальних рамках компанії.

PixaBay

Рівень 2 (звичайний) та ваші співробітники

Коли співробітникам стане зручніше виконувати свої обов'язки, вони перейдуть на звичайний рівень. Працівники на цьому рівні все ще сильно мотивовані власними цілями кар'єри, але вони також починають більше дбати про загальне благо компанії. На етапі 3 рівня 2 працівники також почнуть цінувати своє місце в соціальних рамках компанії та те, як їх робота сприяє досягненню цілей організації. На цьому етапі працівники стають більш мотивованими допомагати колегам з прагнення досягти цілей компанії, а не лише з власних інтересів.

По мірі того, як працівник переходить на 4 ступінь 2 рівня, вони більше інвестують у культуру компанії. Вони будуть більше зацікавлені в повазі до свого начальника та вищих керівників у компанії, а також до збереження їх соціального становища в компанії та в їхньому відділі.

Співробітники, які досягли рівня 3 у своєму моральному розвитку, можуть стати чудовим джерелом мотивації та покращення морального стану для решти вашої команди.

PixaBay

3 рівень (після звичайного) та ваші співробітники

Не виключено, що деякі з ваших співробітників, можливо, досягли рівня 3, постконвенційного рівня. Ці співробітники, як правило, ті, хто найдовше пробув у компанії та часто перебуває на керівних посадах. Ці працівники дуже цінні, оскільки вони так само стурбовані загальним благом компанії, як і власні особисті цілі в кар'єрі. Ці співробітники можуть допомогти встановити темп розвитку культури компанії та зробити вашу компанію робочим місцем, яке залучає найкращих талантів.

Працівники на 5-му рівні 3 рівня можуть усвідомити, коли політика компанії може не найкращим чином служити всім їхнім колегам, але загалом вони старанно дотримуватимуться політики компанії. Співробітники, які досягли шостої стадії, можуть стати найкращими захисниками інших ваших працівників. Вони дуже стурбовані добробутом своїх колег, а також благополуччям компанії. Ці працівники є цінним активом для вашої команди, якщо вам пощастить мати їх у своїй компанії.

Розуміння та застосування 6-етапної моделі морального розвитку Кольберга до вашого стилю управління може допомогти вам ефективніше керувати своєю командою.

PixaBay

Як використовувати шість етапів морального розвитку Кольберга для кращого управління своїми працівниками

Визнаючи різні стадії морального розвитку своїх співробітників, ви можете краще зустріти своїх співробітників, де вони перебувають, і допомогти керувати ними таким чином, щоб зробити їх найкращими, що вони можуть бути. Деякі з ваших нових працівників можуть увійти до вашої організації на різних етапах, тоді як інші можуть ніколи не пройти певні етапи. Якщо ви розумієте, де знаходяться ваші співробітники, ви можете використовувати це розуміння для кращого управління своєю командою та зближення вашої організації з корпоративною культурою, яка залучає кандидатів найкращої якості. Ці знання можуть допомогти вам прийняти політику компанії, яка найкраще відповідає потребам ваших поточних та майбутніх співробітників, та допоможе їм краще досягти цілей вашої компанії.

© 2019 Дженніфер Уілбер