Зміст:
- Християнське лідерство - це не лише отримання роботи!
- Прославляйте Бога тим, як ви керуєте своєю командою
- Допоможіть членам команди рости учнями Христа
- Ключі лідерства для запобігання та зцілення почуттів, що завдають шкоди
Якщо ви займаєте керівну посаду у своїй церкві чи служінні, є одна річ, у якій ви можете бути впевнені, що врешті-решт станеться серед членів вашої команди: рано чи пізно чиїсь почуття постраждають!
RobinHiggins через Pixabay (Public Domain)
Це відбувається постійно. Ви помічаєте, що у когось змінилось ставлення чи відвідуваність, чи бажання служити в служінні. І коли ви нарешті зможете змусити їх бути чесними з вами щодо того, що відбувається, вони розповідають, як хтось із керівників щось сказав або зробив, що забило їхні почуття. Тепер у відповідь вони відійшли від щиросердної участі у служінні церкви.
За іронією долі, керівник, якого звинувачують у проблемі, зазвичай не мав наміру заподіяти будь-яке правопорушення, і часто зовсім не знає про те, що було скоєно злочин. Але керівники повинні знати, що лише в силу делегованого їм повноваження все, що вони говорять і роблять, має непропорційний вплив на тих, хто працює під їх керівництвом.
Керівники повинні також усвідомлювати, що багато людей (особливо тих, хто менш духовно зрілий або менш досвідчений у церкві) невпевнено сподіваються, що благочестиві церковні провідники завжди будуть ідеально ставитись до працівників з подібною до Христа любов'ю та увагою. Коли вони відчувають, що лідер не дотримався цього стандарту, їх судження може бути суворим.
Деякі працівники очікують, що керівники завжди будуть ставитись до них із досконалою Христовою любов’ю та увагою!
Звичайно, ніхто з нас, включаючи лідерів, не ідеальний. Усі ми іноді помиляємось у стосунках з іншими. Ось чому в нашій церкві ми вчимо своїх керівників деяким ключам, щоб допомогти їм уникнути заподіяння шкоди почуттям робітників, а коли (не якщо) почуття постраждають, допомогти зцілити ці забиті емоції. І перший ключ - це розуміння справжньої мети благочестивого керівництва.
Християнське лідерство - це не лише отримання роботи!
Якщо ви збираєтеся стати ефективним керівником служіння, який досягає ваших цілей, не розчаровуючи, не ображаючи чи не завдаючи шкоди почуттям працівників вашого служіння, вам слід мати абсолютну чіткість щодо цілі, до якої ви повинні прагнути.
pxhere.com (загальнодоступне)
Хороший керівник зазвичай дуже відданий досягненню цілей свого служіння. Звичайно, це важлива якість керівництва. Але це також те, що може полегшити перехід до того, щоб бути більш орієнтованим на завдання, ніж орієнтованим на людей. Якщо ви хочете отримати надійний рецепт для заподіяння шкоди команді служіння, дайте цій команді керівника, який розглядає членів команди як просто інструменти, які слід використовувати для досягнення цілей команди. Ось чому керівники повинні чітко усвідомлювати, що їх основною метою є не виконання завдання!
Насправді є ще два міркування, які мають перевагу над самим завданням. Ось перший і найважливіший з них:
1 Corinthians 10:31 (NKJV) Отже, чи їсте ви, чи п'єте, чи що робите, все робіть на славу Божу.
Прославляйте Бога тим, як ви керуєте своєю командою
Для християнських лідерів, які стурбовані прославленням Бога, деякі загальноприйняті світські методи отримання результатів, яких працівник бажає від робітників, від початку не застосовуються. Такі практики, як маніпуляції, погрози, спалахи гніву, сарказм тощо, безумовно, не прославляють Бога, і християнські лідери ніколи не повинні використовувати їх.
Ісус чітко дав зрозуміти, як Він очікує, що віруючі будуть прославляти Бога один з одним і перед світом:
Іван 13: 34-35 (NKJV) Нову заповідь я даю вам, щоб ви любили один одного; як я любив вас, так і ви любите один одного. 35 По цьому всі пізнають, що ви Мої учні, якщо любите одне одного.
Як керівник служіння, моєю метою No1 повинно бути прикладом, моделюванням та збудженням подібної до Христа любові серед членів моєї команди, щоб вони були благословенні і Бог прославлявся своєю участю в команді. Навіть коли конфронтація необхідна (і це частина ролі керівника), я прагну "говорити правду в любові", щоб, незалежно від результату, ні я, ні члени команди ніколи не втрачали з виду нашу братню любов один до одного.
Допоможіть членам команди рости учнями Христа
Друга думка, яка має перевагу перед виконанням завдання, втілена в описі апостола Павла в Ефесян 4: 11-15 про те, чому Бог розмістив у церкві різних провідників. Павло каже, що мета всієї командної команди церкви - будувати (навчати, навчати, розвивати, нарощувати) тіло віруючих, щоб у результаті були створені зрілі учні Ісуса Христа.
Це стосується незалежно від того, яке конкретне завдання було доручено вашій команді. Будь то укомплектування дитячої кімнати, прибирання вбиралень або привітання прихильників, коли вони входять до святині, ваша кінцева мета як керівника цього служіння - це створення та зміцнення учнів.
Це означає, що як керівник служіння я не можу зосередитись лише на тому, як дари, навички та наполеглива робота людини можуть допомогти команді досягти своїх цілей. Я також повинен, як пріоритет, розглянути, як допомогти цій людині духовно зростати завдяки її членству в команді. У дуже реальному способі , кожен керівник міністерства повинен бути пастором членів своєї команди.
Capri23auto через Pixabay (Public Domain)
Ключі лідерства для запобігання та зцілення почуттів, що завдають шкоди
Тепер, коли ви знаєте, що ваша мета керівника - спочатку прославити Бога, а потім служити членам вашої команди, щоб допомогти їм зріти у Христі, наступне питання: як це працює на практиці?
Ось декілька практичних ключів до позитивного впливу на працівників служіння, оскільки ви всі прагнете разом виконати завдання, які було доручено команді.
1. Завжди ставіться до членів команди з повагою (честю) та любов’ю - вони набагато важливіші за завдання. (1 Петра 2:17; 1 Коринтянам 13). Це вимагає великого терпіння , особливо коли результати не відповідають очікуванням (Приповісті 19:11, NIV).
2. Завжди будуйте членів команди, ніколи не руйнуйте їх - слова, що руйнують , спричинять образи і не прославлять Бога (Приповісті 15: 4).
3. Завжди підтримуйте позитивне ставлення до членів команди - ваше «веселе серце» (або його відсутність) вплине на їхній дух (Приповісті 17:22).
4. Ніколи не кидайте члена команди під автобус - благочестивий лідер не розголошує недоліки членів команди, але дозволяє собі стати ціллю будь-яких стріл звинувачення, які можуть бути спрямовані на команду, коли вона не може досягти своїх цілей (Приповісті 10:12; 11:13).
5. Робіть цілеспрямовані і свідомі зусилля, щоб бути благочестивим зразком для наслідування - вирішіть продемонструвати своїй команді, як зрілий віруючий прославляє Бога в тому, як вони справляються зі складними обставинами (Євреїв 13: 7). І, до речі, сюди входить подання їм прикладу того, як ви одужуєте, коли самі псуєте! (1 Івана 1: 9).
Якщо ви як керівник і надалі зосереджуєтесь на подвійних пріоритетах - прославляти Бога і допомагати членам команди дозрівати у Христі, це пройде довгий шлях до того, щоб стати ефективним керівником, який допомагає вашій команді досягати поставлених цілей, не завдаючи шкоди почуттям працівників.
© 2017 Рональд Е Франклін