Як завербувати та зберегти свій талант

Оскільки ІТ є однією з найшвидших галузей у світі, розробники найбільше бояться відставати від найновіших технологій. Найчастіше найкращі розробники приймають лише робочі місця, які допомагають їм рости та використовувати новітні технології.

Відступ на ринку ІТ-вакансій

Ринок праці в ІТ залишається одним з найбільш конкурентоспроможних сегментів ринку праці. Згідно з доповіддю Glassdoor за 2018 рік, близько 8 з 25 найбільш високооплачуваних робочих місць - це роботи, пов’язані з ІТ-технологіями, такі як розробник Java, розробник програмного забезпечення, дизайнер UX, архітектор рішень тощо. Тим не менше, ІТ-індустрія стикається з серйозними показниками виснаження. Дослідження LinkedIn показало, що ІТ-галузь має найвищий коефіцієнт обороту в 13 відсотків, за яким слідує роздрібна та споживча індустрія, медіа та розваги та професійні послуги.

Як правило, втрата праці сильно впливає на нижчий рівень компанії, продуктивність та організаційну культуру. Однак для технологічних компаній вплив ще гірший через ризики розголошення конфіденційної інформації, безпеки та інтелектуальних властивостей. Крім того, талановиті технічні особи мають високу переговорну силу, і вони користуються дуже високим попитом. Тому більшість ІТ-компаній багато вкладають у свої стратегії та програми найму та утримання працівників. Ось декілька порад, які слід врахувати, якщо ви хочете набирати та утримувати свій персонал на тривалий термін.

Вербування

Набір та набуття талантів мають вирішальне значення для вибору найбільш підходящих кандидатів для організації як на короткий, так і на довгостроковий період.

Для набору талантів відділ кадрів повинен виконати короткострокове та довгострокове планування ресурсів для всієї компанії, щоб вирішити, які навички та посади потрібні в даний час та найближче майбутнє, узгоджуючись із планом розвитку та розширення компанії.

Більшість ІТ-компаній наголошують на лояльності та часто пропускають співробітників з історією пересування. Окрім того, через конфіденційність, інтелектуальний захист та інші юридичні ускладнення, наймання людей, які нещодавно вибули з конкуруючих компаній, може мати дуже делікатні питання.

Залежно від потреб поточних та майбутніх проектів компанії необхідні певні поєднання технічних навичок, таких як мови програмування та програмні навички. Більше того, багато ІТ-компаній використовують послуги полювання на голову, щоб визначити найкращий варіант. Хоча плата за ці послуги висока, в умовах жорсткої конкуренції в цій галузі такі послуги особливо важливі, особливо для заміщення керівних посад.

Культура Fit

Відповідність культурі найкраще описувати як збіг між майбутнім працівником та компанією з точки зору цінностей, переконань та поведінки. Культура компанії складається з різноманітних письмових та неписаних основних припущень, ієрархії, кодексів поведінки, мов, процесу прийняття рішень та практики.

Якщо новий працівник не може адаптуватися до культури нової організації, він або вона швидко поїде до нової компанії. Завдяки високим вимогам ІТ-галузі до лояльності, креативності, інновацій, інтенсивності роботи та співпраці, багато ІТ-компаній мають унікальну культуру зі своїми ювілеями, ритуалами, фестивалями та практиками. Чим більш заснована компанія, тим більш розвиненою стає її культура. Отже, дуже важливо, щоб нові працівники приймали культуру та відповідали їй.

Процес інкорпорації

Згідно з дослідженнями, понад 40 відсотків обороту відбулося протягом першого місяця роботи. Отже, процес вступу на роботу повинен мати можливість залучати працівників та мотивувати їх з перших дат їхньої роботи. Включення - це процес, який допомагає новим працівникам ознайомитися з очікуваннями та культурою компанії та новими колегами. Під час процесу прямий керівник встановлює чіткі очікування з обох сторін щодо співробітників, окреслюючи їх ролі та обов'язки, і графік для належного включення, як правило, близько двох місяців або більше для більшості компаній. Протягом періоду можуть проводитись зустрічі зі зворотним зв'язком, щоб нові співробітники та їх керівники могли обговорювати будь-які нові виникаючі питання та коригувати очікування, якщо це необхідно.

З точки зору впровадження, компанії можуть застосовувати різні підходи. Наприклад, деякі компанії використовують підхід "тонути чи плавати", щоб змусити нових працівників самостійно досліджувати та пізнавати нову культуру. З іншого боку, інші компанії використовують систематичний підхід до роботи з низкою лекцій, презентацій, зустрічей та мережевих заходів, таких як обіди компаній, обіди тощо, щоб дати можливість новим працівникам познайомитися зі своїми колегами та робочим середовищем..

діапазон заробітної плати повинен бути досить широким, щоб ті, хто має добрі результати, могли отримувати адекватні та своєчасні винагороди. Більшість компаній мають 1 або 2 річні огляди заробітної плати.

Пакет справедливих компенсацій та виплат

Наскільки конкурентоспроможною є ІТ-галузь, талановитих професіоналів завжди чекає приваблива пропозиція в іншому місці. Більше того, в галузі ІТ існує безліч форумів, веб-сайтів та інших платформ, якими люди можуть ділитися та дізнаватися про компенсації та переваги інших компаній. Отже, роботодавці повинні бути справедливими у розробці своїх компенсаційних виплат та виплат, які повинні відповідати навичкам та досвіду працівників.

Крім того, діапазон заробітної плати повинен бути досить широким, щоб ті, хто має добрі результати, могли отримувати адекватні та своєчасні винагороди. Більшість компаній мають 1 або 2 річні огляди заробітної плати.

Загальні переваги в ІТ-компаніях включають бонуси, пакети медичного страхування, оплачувані відпустки (відпустки, батьківські та лікарняні), спортивні заходи, членство в тренажерному залі чи клубі, службові автомобілі, заходи / поїздки, що фінансуються компанією, навчання дітей для працівників та пільги за направленням.

Крім того, завдяки тривалому робочому часу та вимогливому характеру роботи, багато співробітників ІТ оцінюють невеликі пільги, пропоновані в офісі, такі як кава, чай та закуски.

Можливості просування кар’єри

Відсутність можливостей професійного зростання часто називають основною причиною того, що люди залишають роботу. Попрацювавши певний час у компанії, більшість людей звикають до своїх повсякденних завдань і вважають свою роботу переважно рутинною. Оскільки ІТ є однією з найшвидших галузей у світі, розробники найбільше бояться відставати від найновіших технологій. Найчастіше найкращі розробники приймають лише робочі місця, які допомагають їм рости та використовувати новітні технології.

На жаль, для деяких компаній через такі корпоративні стратегії, як недорога обробка програмного забезпечення або низька ціна клієнтської бази, роботодавці мають мало стимулів рухатися вгору по ланцюжку створення вартості та інвестувати в працівників. Отже, люди залишаються лише для кількох проектів, отримують певний досвід роботи та переходять до інших компаній із високою доданою вартістю. Компанія в цій ситуації може намагатися регулярно чергувати свою робочу силу, просувати своїх співробітників вертикально та підтримувати їх у навчанні у інших колег. Крім того, компанія повинна забезпечити швидке просування для тих, хто добре працює та робить позитивний внесок у діяльність компанії.

Програми наставництва / консультування

Більша частина робочої сили в галузі інформаційних технологій походить із покоління Z, людей, народжених із середини 1990-х до початку 2000-х. Хоча технологічно підковані, вони часто бувають досить молодими, недосвідченими та вражаючими. Крім того, ІТ-робочі місця дуже різноманітні і постійно розвиваються з певними пробілами між шкільним навчанням та реальними вимогами до роботи. Крім того, багато ІТ-навчальних програм орієнтовані лише на технічні знання та ігнорують м’які навички, такі як мови, колективна робота, спілкування та навички міжособистісного спілкування. Отже, дуже важливо, щоб компанії пропонували програми наставництва або консультування для задоволення цих потреб. Програма може бути офіційною та обов’язковою програмою або неформальною програмою, при якій старшим працівникам пропонується неофіційно пропонувати поради та консультації.

Новаторські та надихаючі дизайни офісів із зеленими насадженнями та зонами відпочинку можуть підвищити продуктивність праці та підвищити настрій співробітників.

Робоче середовище

Незважаючи на те, що віддалена робота набуває більшої популярності в ІТ-індустрії, люди все ще часто працюють разом у фізичному місці. Згідно з опитуванням індійських компаній, співробітники віддають перевагу розслабленому та відкритому офісу без дрес-кодів та приміщенням для відпочинку в офісі, таких як тренажерний зал чи кафе.

Інноваційні та надихаючі дизайни офісів із зеленими насадженнями та зонами відпочинку можуть підвищити продуктивність праці та підвищити настрій співробітників. Більше того, такі види активного відпочинку, як спорт та кемпінг, також є одними з улюблених видів діяльності та покращують командний дух серед співробітників компанії. Більшість людей також цінують можливості працювати вдома або віддалено та гнучкий робочий час, щоб вони могли підтримувати баланс свого робочого та особистого життя.

Загалом, висока утримання працівників є ключовим фактором для здорової компанії. Розуміння того, що цінують співробітники, дуже важливо при розробці привабливих та корисних пакетів компенсацій та пільг та продуктивного робочого середовища.