Зміст:
- Що таке Робоча робота
- Що робити, якщо ви можете контролювати свою роботу? Що робити, якщо ви можете визначити кожен день своєї роботи як новий початок?
- Розглядаючи питання створення робочих місць, майте на увазі проблеми, які можуть перешкодити його успіху.
- Якщо розробка роботи зараз здається складною, чому б ви все-таки розглядали її?
- Перш ніж це зробити, ось кілька практичних порад про те, як це можна зробити:
- Нарешті, майте на увазі, що створення робочих місць - це лише варіант для підтримки вашої зайнятості на роботі.
- Список літератури:
Зображення Олександра Іванова з Pixabay
Уявіть, що ви щодня тягаєтеся з ліжка на роботу. Уявіть, що ви постійно виконуєте одні й ті самі завдання. Уявіть, як ви блукаєте про свого начальника, колег чи робочу ситуацію в соціальних мережах. Уявіть собі зустріч з людьми; потім, представившись бухгалтером, лікарем, ІТ-консультантом або юристом, але без ентузіазму.
Ваша робота не мотивує вас. Ви застрягли в колії власного виготовлення. Кожен день сухий і не веселий. Зараз понеділок, і ви не можете дочекатися п’ятниці, щоб завітати.
Що, якщо ви можете зробити все по-іншому?
Введіть розробку роботи. Визначте свою кар’єру, зробивши її більш значущою, цікавою та задоволеною. Створіть робоче середовище, яке вам сподобається. Знайдіть ресурси, щоб допомогти, шукати виклики та зменшувати вимоги своєї роботи.
Як?
За допомогою цього посібника ви зможете дізнатись, як заново визначити свою кар’єру шляхом розробки вакансій.
Що таке Робоча робота
Дослідження Евангелії Демеруті, проведене у 2014 році, є найбільш популярним дослідженням у галузі створення робочих місць. У своєму дослідженні вона обговорила, що таке розробка робочих місць і які її переваги.
Дослідження визначило розробку робочих місць з точки зору трьох аспектів.
По-перше, розробка вакансій ініціюється працівниками. Ідея починається з вас. Ви на полі і в самий розпал дійства. Ви знаєте, в яких областях можуть відбуватися вдосконалення. Якщо поточна установка роботи вам набридає, і якщо ви відчуваєте, що можете зробити краще, ви також повинні ініціювати перехід, щоб змінити її.
По-друге, зміни можуть бути внесені до вимог про роботу або ресурсів роботи. Ще одне дослідження Петру та ін. висвітлив це всебічніше. Дослідження визначило розробку робочих місць як три сфери: пошук ресурсів, пошук проблем,і вимагає зменшення.
Пошук ресурсів може включати запитання зворотного зв’язку чи поради у колег чи вашого начальника, щоб краще впоратися із виконанням завдань та досягненням цілей.
Шукати виклики - це виходити за рамки вашої роботи, приймати додаткові завдання або вирішувати завдання, яке вимагає нового набору навичок або досвіду.
Зменшення вимог може включати делегування завдань або участь у процесах, які можуть зменшити навантаження, або прийняття набору звичок, які дозволять відокремити роботу від приватного життя.
Нарешті, розробка вакансій спрямована на те, щоб зробити роботу більш значущою, цікавою та задоволеною.Хоча в іншому дослідженні було проголошено, що зайнятість на роботі безпосередньо не пов'язана з розробкою робочих місць, передбачуваний результат останнього межує з позитивними змінами.
Подумай над цим.
Зображення Ігоря Лінка з Pixabay
Що робити, якщо ви можете контролювати свою роботу? Що робити, якщо ви можете визначити кожен день своєї роботи як новий початок?
CarI (а не його справжнє ім'я) є бухгалтером у фірмі професійних послуг. Як бухгалтер він відповідає за підготовку звітів про конкретний фінансовий рахунок. Він реєструє транзакції для цього рахунку, щодня та за день. Ви можете лише уявити, яку тупу рутину він повинен пережити.
Одного разу, вражений натхненням, Карл вирішив створити навчальний посібник для своїх колег. Він використав свої навички Photoshop, щоб створити інтерактивний, креативно розроблений посібник для запису транзакцій. Його колеги це оцінили. Його начальник використав посібник як частину навчального посібника для нових працівників.
Під час розгляду справи може виникнути кілька думок.
Коли Карл створював путівник, чи він уже закінчив свої завдання?
Що, якби його колеги інтерпретували його вчинок як прояв конкурентної смуги? Або на знак того, у кого в руках занадто багато часу і мало роботи?
Що, якби його начальник нехтував його результатами і замість цього кинув на нього більше роботи, щоб він не мав шансів знову розглянути побічний проект?
Розглядаючи питання створення робочих місць, майте на увазі проблеми, які можуть перешкодити його успіху.
Спочатку усуньте ці виклики. Або, принаймні, майте на увазі, що ви можете натрапити на опір.
Завдання №1: Культура та тон компанії на вершині
Можливо, ви потрапили в компанію, яка є жорсткою та негнучкою. Кожна дія дотримується набору правил і фіксованої структури. Керівники авторитетні та традиційні. Усі замовлення випливають з них, і єдиною роботою працівника є виконання. Будь-яке відхилення від звичного і звичного звичка призведе до нахмурень і звільнення.
.
Завдання №2: Відсутність можливостей через контрольного начальника
Ваша компанія заохочує творчі здібності та сторонні проекти. Але якимось чином вас призначили начальнику, який вважає інакше. Ваш начальник хоче лише, щоб ви зосередилися на своїй роботі. Все інше - просто лагідно та непрофесійно. Оскільки ваша робота стримує потенціал вашого просування по службі, ви схильні слідувати примхам свого начальника.
Завдання №3: Обмеження часу та ресурсів
Ви знаєте свою пристрасть та навички. Ви вже визначили напрямки вдосконалення у своїй поточній роботі. Але просто немає часу працювати над цим як допоміжним проектом. Нові завдання постійно надходять, терміни нагромаджуються одне за іншим, всілякі вимоги займають ваш час.
Або ти хотів зробити щось інше. Але це може спричинити за собою додаткові витрати або людей, яких ваша компанія не може пошкодувати.
Завдання №4: Невелика або нульова вдячність за додаткові зусилля.
Ви знаєте, що перевищення звичних меж вашої роботи не буде оцінене. Вам буде мало до нуля підтримки і ще менше залучення ваших колег. Це навіть не відображатиметься як частина вашої зарплати чи премії. То навіщо взагалі турбуватися?
Який із цих викликів у вас зараз?
Як працівник, який займається розробкою робочих місць, усі ініціативи надходитимуть від вас. Отже, навіть вирішення цих проблем повинно стати першим необхідним кроком, який ви готові зробити. Крім того, «хороша робота по створенню робочих місць» завжди повинна призводити до позитивних результатів та додавати вартості. Ви не повинні розглядати створення робочих місць як альтернативу оригінальному опису роботи. Адже компанія найняла вас для виконання певного виду роботи. І це все ще ваш пріоритет.
Зображення Pexels з Pixabay
Якщо розробка роботи зараз здається складною, чому б ви все-таки розглядали її?
По-перше, це може бути постійним джерелом натхнення та мотивації.
Вам раптом є на що чекати. Перед сном вас засипають ідеями та новими речами. Найкраще в цьому - ти відповідаєш. Ви берете справу в свої руки і готові брати на себе як ризики, так і винагороду.
По-друге, це наступна найкраща альтернатива перед тим, як кинути палити.
Ви збираєтеся кинути свою поточну роботу, але хочете дати їй ще один шанс. Багато причин можуть спричинити причину відмови. Але перш ніж це зробити, обов’язково вивчіть інші варіанти. Можливо, є сфери, над якими ви ще не працювали, які можуть поповнити втрачену енергію або відновити вашу іскру мотивації.
По-третє, це буде добре виглядати у вашому резюме.
Якщо ви займаєтеся розробкою робочих місць, було б помилкою не включати її у своє резюме. Навіть якщо ваша поточна компанія може не оцінити додаткову роботу, яку ви зробили, ваша майбутня компанія може бути іншою. Це буде хорошим відображенням вашого драйву та ентузіазму.
По-четверте, це призведе до швидкого підвищення.
Звичайно, це не єдиний визначальний фактор просування по службі. Але коли ви беретесь за крафт, ви швидко йдете до того, щоб вас помітили, особливо якщо це нові виклики. Ви можете рухати свою кар’єру вперед за допомогою цього.
По-п’яте, це дозволить вам використовувати свої приховані навички / інтереси / таланти / пристрасть до речей, у яких ви вмієте, навіть якщо вони не є частиною вашої поточної роботи.
Це, мабуть, головна мета, чому співробітники розглядають створення робочих місць як спосіб пошуку пристрасті на роботі. Уявіть, що ви можете використовувати свій талант для співу, танців, мистецтва чи письма, щоб додати додаткову цінність. Ви навіть не відчуватимете змушення це робити, тому що це те, що ви любите.
Тепер ви, мабуть, вже будете раді вивчити розробку роботи та довести її переваги.
Перш ніж це зробити, ось кілька практичних порад про те, як це можна зробити:
- Почніть із розмови зі своїм шефом / наставником / тренером і навіть колегами. Обговоріть ідею. Навіть незважаючи на те, що потенціал для відмови високий, завжди добре усвідомлювати їм, що ви задумали.
- Складіть карту кар’єри. Перелічіть цілі та амбіції. Десь у процесі ви зрозумієте, у чому ви вмієте. Використовуйте розробку робочих місць як інструмент для побудови набору навичок, який вам знадобиться для вашої мрії.
- Запитайте навколо. Дізнайтеся про болісні точки вашої компанії. Напевно, ви знайдете багато можливостей щодо того, як ви можете зробити свій внесок.
- Підготуйте план. Якщо ви вже маєте намір зробити додаткове завдання, сплануйте його з урахуванням поточних результатів. Переконайтеся, що ваші початкові завдання не постраждають.
- Слідкуйте за результатами. У всьому, що ви робите, результати говорять самі за себе.
Нарешті, майте на увазі, що створення робочих місць - це лише варіант для підтримки вашої зайнятості на роботі.
Знову ж таки, ініціатива виходить від вас - працівника. Але це не означає, що ваша власна компанія може позбутися ініціатив, спрямованих на залучення зацікавленості, лише тому, що більшість її співробітників схильні займатися розробкою робочих місць.
Пам'ятайте, що розробка вакансій завжди повинна призводити до позитивних результатів. Ви ніколи не повинні відмовлятися від своєї початкової роботи на користь новоствореної роботи.
Але хто знає, коли, нарешті, ви покинете певну компанію, робота, яку ви створили, насправді може стати сходинкою для багатьох інших починань.
Список літератури:
Демеруті, Е. (2014). Створіть власну роботу за допомогою створення робочих місць. Процитовано 25 квітня 2020 р.
Петру, П., Демеруті, Е., і Шауфелі, СБ (2018). Створення змін: роль поведінки працівників у створенні роботи для успішних організаційних змін. Journal of Management, 44 (5), 1766–1792.
© 2020 Кріс Мартін