Як управління ризиками може допомогти бізнесу після ковід-19

Про це не йдеться. COVID-19 вдарив по бізнесу так, як про це ніхто не міг би подумати. Тисячі підприємств були змушені закрити або скорегувати свої бізнес-моделі, щоб вижити. Як це сталося, що деяким компаніям довелося зачиняти свої двері назавжди, тоді як інші з тієї самої категорії могли підтримувати, а в деяких випадках навіть процвітати протягом непевних часів? Я твердо вірю, що це зводиться до управління ризиками.

Управління ризиками - це процес виявлення та вирішення проблем, проблем або катастроф до їх виникнення. Роблячи це теоретично, підготуйте бізнес до найгіршого і дозвольте їм приймати більш впевнені ділові рішення щодо своїх майбутніх цілей.

Тож підприємства, які були змушені закритись, не керували ризиками належним чином? Або пандемія щось не виходила за межі можливостей кожного власника бізнесу?

Я думаю, це трохи і того, і іншого. Інфекційні хвороби, як правило, не є тим, що компанії вважають серйозною загрозою (якщо ви не в галузі медицини.) Але також, з мого досвіду, компанії не витрачають необхідну кількість часу або грошей на реалізацію сильної стратегії, якщо речі не йти, як планувалося. У багатьох випадках управління ризиками стає задумом. Раніше це була перевірка, але це має бути серйозною і продуманою справою.

Для тих підприємств, які сприймають це серйозно, вигоди та винагороди величезні. Ці компанії мають можливість приймати кращі та впевненіші ділові рішення та краще контролювати всі важливі фактори, такі як витрати та прибуток. Також управління ризиками надає працівникам та зацікавленим сторонам спокій. Співробітники повинні знати, що їх робота безпечна, а зацікавлені сторони повинні знати, що їх гроші використовуються з користю.

Існують різні види ризиків, які загрожують бізнесу. Давайте розглянемо ризики з найбільшим впливом.

• Бізнес-ризики: ризик виходу з бізнесу із-за зовнішніх факторів, таких як спад або жорстка конкуренція.
• Операційні ризики: ризик втрати прибутку внаслідок невдалого внутрішнього процесу або людей.
• Фінансові ризики: Ризик недостатнього грошового потоку для виконання зобов’язань або підтримки накладних витрат бізнесу.

Усі ці ризики та багато іншого слід регулярно розглядати, щоб визначити напрямок дій, якщо справа закисне. План B, C, а іноді навіть D добре мати особливо з великими організаціями, які мають великі суми грошей з великою кількістю працівників.

Наприклад, що трапиться, якщо ви не досягнете цілей продажів 4 квартали поспіль? Як будуть платити вашим працівникам? Що зробить бізнес, щоб вижити?

Усі ці питання слід розглянути, а рішення добре продумати.

З моменту пандемії почався зсув у сприйнятті управління ризиками. Підприємства, які зазнали серйозного впливу COVID-19, усвідомлюють, що план В необхідний для виживання. Хоча менеджери ризиків (Особи, відповідальні за управління ризиками організації та мінімізацію впливу збитків) є чудовим способом визначити потенційні загрози, вони також дуже дорогі. Нижче я перерахував п’ять тактик, які бізнес може розглянути, щоб зменшити багато ризиків у ці дуже невизначені часи.

1. Дайте відповідь на це запитання - з якими найбільш критичними ризиками стикається компанія зараз? Це можуть бути зовнішні або внутрішні фактори. Запишіть їх усі та додайте принаймні 3 можливі рішення для кожного.
2. Прийміть витрати на зменшення ризику. Іноді запровадження дорогої політики чи процедури фактично рятує компанію від ще більш дорогих ситуацій або катастроф. Наприклад, багато великих роздрібних торговців впроваджують самостійні каси в кожному з своїх роздрібних торгових точок. Тепер така система, яка налаштована, може перевищувати 150 000 доларів. Звичайно, це дорога зміна, але тепер ці місця мінімізують свою відповідальність, мінімізуючи ризик того, що їхні клієнти заражаються COVID-19.
3. Спостерігайте. Що роблять подібні компанії, щоб мінімізувати свої ризики? Як це може допомогти мінімізувати ризики у вашому бізнесі? Конкуренти, швидше за все, знають галузь або космос так само добре, як і ви. Подивіться, що вони роблять, щоб мінімізувати потенційні загрози, це може спрацювати і для вашої компанії.
4. Ведіть хороші записи. Яке відношення ведення обліку до управління ризиками? Ну, виникатимуть ситуації, коли бізнес можна буде змусити довести відповідність і уникнути потенційних штрафних санкцій та зборів. Це не тільки рятує компанію від юридичних питань, але й мінімізує обсяги здогадок щодо майбутнього бюджетування та найму.
5. Подумайте про придбання страховки. Яким би не був бізнес, завжди є можливість придбати страховку для захисту цінних активів, таких як працівники чи майно. Роблячи це, компанії мінімізують ризик втрати прибутку або всього бізнесу з таких питань, як охорона здоров'я та безпека працівників, або втрата майна.

Ці п’ять тактик дадуть змогу бізнесу розпочати. Але знадобиться набагато більше часу та зусиль, перш ніж підприємства зможуть по-справжньому отримати плоди для ефективної стратегії управління ризиками. Але я твердо впевнений, що воно того варте в довгостроковій перспективі.

Раніше управління ризиками було дуже малою частиною моделі компанії, і зважаючи на безліч непередбачених обставин, спричинених пандемічним управлінням ризиками, зараз вважається невід’ємною частиною бізнесу. Якщо підприємства готові регулярно приділяти витратам часу та зусиль на управління ризиками, вони побачать значну вартість та переваги, які це справді додає.

Джерела

Немає автора. (29 серпня 2019 р.). Чому управління ризиками важливо для вашого бізнесу. Університет Нотр-Дам . Процитовано 4 жовтня 2020.

Річкова логіка. (30 вересня 2018 р.). Як вдосконалити стратегію зменшення ризиків. Потік річковою логікою. Процитовано 5 жовтня 2020.

Слоун, Кайла. (21 січня 2017 р.). Як підприємці можуть зменшити фінансові ризики нового бізнесу. Due.com .Отримано 4 жовтня 2020 р.