Внутрішній власний капітал проти зовнішнього власного капіталу: порівняння компенсацій

Що таке власний дохід?

Внутрішній та зовнішній аналіз дозволяє організації оцінити план компенсацій на основі справедливості винагороди працівників. Вплив внутрішніх та зовнішніх сил важливий при роботі зі структурою оплати праці. Заробітна плата за рахунок власного капіталу забезпечує отримання однакових вигод на основі внутрішніх та зовнішніх факторів.

Внутрішній контрольний список.

info.berkshireassociates.com

Внутрішні впливи

Внутрішній вплив стосується працівників, які виконують одну і ту ж роботу, але з різними посадовими обов'язками, або навіть працівників, які працюють в різних підрозділах, але в одній компанії. Структурована шкала оплати праці може відображати найвищий рівень оплати праці вгорі та найнижчий рівень оплати праці внизу на основі відповідальності за роботу. Шкала оплати праці дозволяє працівникові переглянути переваги, які він або вона отримає стосовно покладеної відповідальності.

Справедлива оплата праці та умови праці є важливим фактором для працівників та впливають на моральний стан. Згідно з Martocchio (2008), «Оцінка роботи є ключовим фактором для вибору внутрішньо узгоджених систем компенсацій як стратегічних інструментів. Компенсаційні спеціалісти використовують оцінку роботи, щоб встановити різницю в оплаті праці серед працівників компанії ".

Оцінка окреслює відмінності та подібності службових обов’язків, які можна описати на рівні досвіду, результативності та знань. Внутрішня справедливість забезпечує збереження справедливості у всій організації на основі подібних обов'язків.

Зовнішні впливи

Розуміння зовнішніх впливів так само важливо, як і внутрішніх факторів. Оцінка зовнішніх факторів дозволяє організації залишатися конкурентоспроможною на ринку. Організації змагаються за досягнення найкращих співробітників, щоб допомогти їх компанії розвиватися. У свою чергу, оплата враховується, щоб конкурувати з іншими подібними організаціями. Зовнішні порівняння заробітної плати можуть бути одним і тим же профспілкою, географічним районом, подібністю роботи, сертифікацією або розміром компанії.

Менеджери з управління персоналом несуть відповідальність за правильну оцінку зовнішньої конкуренції стосовно вищезазначеного, щоб зберегти конкурентну перевагу у подібних компаній. Працівник, який прагне вступити до організації, може легко знайти середню або середню заробітну плату на основі географічного району та опису роботи. Оцінка маркетингових цін також може бути використана для утримання працівників, які вже є в штаті.

Конкурентоспроможний бізнес шукатиме працівників інших компаній, тому важливо переконатися, що організація не дозволяє конкуренції викрадати їх працівників. Це називають браконьєрством або рейдерством.

Комікс про браконьєрських працівників.

www.geekculture.com

Переваги та недоліки

Внутрішні та зовнішні фактори є важливими інструментами, що використовуються для визначення та реалізації надійної базової заробітної плати, грошової компенсації або пільг.

Внутрішній власний капітал

Переваги: Внутрішній власний капітал дозволяє організації гарантувати рівну заробітну плату серед працівників на основі шкали оплати праці або результативності.

Недоліки: Недоліком внутрішньої справедливості є сприйняття працівниками. Працівник може сприймати, що він або вона виконує ту ж роботу, що і інший працівник, і повинен отримувати таку ж зарплату. Сприйняття працівників може відрізнятися від сприйняття роботодавцями. Співробітник може відчувати, що його індивідуальні показники однакові або вище в порівнянні з працівниками, які працюють. Це створює напругу і знижує моральний дух на робочому місці.

Зовнішній власний капітал

Переваги: Зовнішні переваги власного капіталу дозволяють організації залишатися конкурентоспроможною щодо професії, що шукається, або географічного району.

Недоліки: Недоліками зовнішніх акцій є вартість утримання на конкурентному ринку.

Що важливіше: внутрішній чи зовнішній власний капітал?

Досі не визначено, чи внутрішній чи зовнішній власний капітал важливіший, і немає правильної чи неправильної відповіді (Кент Романоффкен, 1986, с. 8, Балансування зовнішнього та внутрішнього власного капіталу). Важливо знайти баланс. Чесною та чесною політикою компенсації, яка доводиться до відома працівників та визначає цінність та цінність працівника, є найкращою. План зовнішньої та внутрішньої компенсації повинен відповідати організаційним цілям, щоб створити культуру, яку він прагне.

Як власний капітал застосовується до федеральних робітників

Компенсація - це важливий інструмент, який використовується урядом для залучення працівників, які мають навички, знання та досвід, які можуть відповідати стратегічним цілям організації. Загальна компенсація включає зарплату та виплати. Уряд використовує шкалу оплати праці, орієнтуючись на рівні посади, навичок та кваліфікації.

За даними Міністерства охорони здоров'я та соціальних служб США (nd), "Для федеральної зайнятості використовується низка різних систем оплати праці; однак Загальний графік (GS), Федеральна система заробітної плати (FWS), Вища виконавча служба (SES) або Адміністративно визначена (AD) охоплює більшість працівників HHS »(Інформація про зарплату).

Внутрішня якість досягається завдяки забезпеченню послідовної та однакової структури оплати праці в організації. Інші пільги, такі як вихід на пенсію, медичні виплати, відпустки та страхування життя пропонуються всім працівникам. Це дозволяє організації пропонувати працівникам оплату праці та виплати, які відповідають внутрішній рівності та конкурують з приватними організаціями.

Важливість рівноваги та чіткості

Внутрішній та зовнішній капітал важливий для того, щоб компанії залишалися конкурентоспроможними з іншими організаціями, залучали потрібних працівників та утримували поточних працівників. Немає правильного чи неправильного фокусу; найкращий варіант - підтримувати рівновагу, зосереджуючись на внутрішніх та зовнішніх мотивах. Структурований та чіткий план виплат може обмежити плутанину щодо вартості та вартості працівників.

Список літератури

КЕНТ РОМАНОФФКЕН, ВВ (1986). Платіжність: внутрішні та зовнішні міркування. Огляд компенсацій та виплат (1986-1998), 18 (3), 17. Отримано з

Martocchio, JJ (2008). Стратегічна компенсація: підхід до управління людськими ресурсами (5-е видання).

Міністерство охорони здоров'я та соціальних служб США. (nd). Оплата та пільги. Отримано з