Список хороших лідерських якостей, які вам потрібні

Що робить хорошого керівника? Це чудове питання. На мій погляд, лідер - це той, хто мотивує людей і здатний завоювати їх повагу та допомогти їм рости. Сем Сью Хьюстон, американський політик 19 століття, цитує слова: "Лідером є той, хто допомагає поліпшити життя інших людей або вдосконалити систему, в якій вони живуть". Мені подобається ця цитата і, як правило, з нею погоджуються. коли-небудь задавались питанням, які саме якості роблять лідера? Існує ціла низка лідерських якостей, якими, схоже, поділяються багато чудових лідерів.

фотосток

Список якостей лідерства

Нижче наведено перелік рис, якими поділяються багато видатних лідерів.

• Бачення: Хорошим керівникам важливо чітко бачити, як виглядає успіх, ділитися цим баченням зі своїми послідовниками та мати уявлення про те, як його досягти. Джек Велч, колишній голова та генеральний директор General Electric, сказав: "Хороші керівники бізнесу створюють своє бачення, формулюють своє бачення, пристрасно володіють цим баченням і невпинно ведуть його до кінця".
• Честолюбство: честолюбство або бажання досягти успіху - дуже важлива риса хороших керівників. Коли людина амбітна, це призводить до наполегливості та досягнення цілей.
• Мужність: мужність - це чудова навичка для хороших керівників. Сміливий лідер вживає дій, які йому / їй потрібно зробити, хоча він / вона може боятися зробити необхідні дії.
• Навички делегування: Ефективні навички делегування важливі для керівників, оскільки делегуючи роботу, керівник звільняє власний час, розвиває своїх підлеглих та мотивує робочу силу.
• Емпатія: Емпатія - це здатність поставити себе на місце когось іншого і зрозуміти, як вони почуваються. Ця навичка надає можливість зрозуміти вплив дії на інших, беручи до уваги робочу силу.
• Цілісність: Лідер служить зразком для наслідування. Як приклад для наслідування послідовникам, хороший керівник повинен мати доброчесність. Цілісність включає три R: Повага до себе; Повага до інших; та відповідальність за всі ваші дії.
• Оптимізм: для керівника важливо бути оптимістом, забезпечувати послідовників та / або підлеглих надією та постійно вдосконалюватися.
• Обережність: Обережність є важливою рисою лідерів, але такою важко досягти в наші дні. Розсудлива людина розглядає різні наслідки перед тим, як приймати остаточні рішення. Цей тип лідерів приймає розумні рішення, використовуючи міркування для довгострокового успіху.
• Надійність: Надійність є важливою рисою лідерів, тому що коли лідер надійний, люди розраховують на них. Щоб бути надійним, потрібно бути надійним, що, у свою чергу, формує довіру у послідовників.
• Соціальні навички: Соціальні навички важливі для керівників, оскільки лідерам потрібно спілкуватися з іншими. Лідерам потрібно розвивати та направляти інших, і люди охочіше йдуть за лідерами, з якими вони здатні спілкуватися та мати стосунки.

Більшість згаданих атрибутів можна вивчити, випробувати шляхом спроб і помилок і вдосконалити, хоча кожен сам по собі не робить лідера. Я думаю, на додаток до цих якостей є дві основні особистісні характеристики, інтелект та харизма, які необхідні для ефективного лідерства, і цим двом рисам не можна навчитися. Харизма - це магнітна якість, з якою народжується людина, якою більшість людей не володіє. Ми знаємо харизму, коли її бачимо, і я думаю, що коли ми думаємо про хороших лідерів, тих, хто справді виділяється, усі вони є харизматичними людьми - JFK, Мартін Лютер Кінг, Клінтон, Барак Обама, Тоні Блер, Ніколя Саркозі тощо. два фактори, разом із лідерськими якостями, про які я згадав вище, є факторами, які ведуть людей. Люди емоційно з’єднуються з харизматичним лідером таким чином, що вони отримують енергію та відчувають бажання діяти разом задля досягнення місії лідера.

Лідерство важливо, оскільки воно забезпечує натхненну та впливову фігуру, яка веде групу людей до картини майбутнього, яку малює лідер. Хороші керівники пропонують організаційні цілі таким чином, щоб послідовники відчували натхнення, впевненість, стимулювання, надію та прагнули досягти бачення лідера. Лідерство має важливе значення для успіху організації.

Різні стилі керівництва

За даними Даніеля Гоулмана « Лідерство, яке приносить результати» , існує, по суті, шість різних стилів керівництва. Кожен стиль походить з різних компетенцій, якими володіє людина, і кожен з них може найкраще працювати в конкретних ситуаціях. Як керівник в організації, найкраще проявляти гнучкість і використовувати стиль, який найкраще відповідає ситуації, оскільки кожна створює різні умови роботи та різні результати.

1. Стиль примусу: такий підхід до керівництва «зробіть так, як я кажу» є чудовим у кризових ситуаціях або навіть із важким працівником, але його слід застосовувати з обережністю в будь-якій іншій ситуації. За звичайних, некризових обставин, такий стиль керівництва створює вороже робоче середовище, не допускає гнучкості та демотивує працівників. Краще використовувати цей стиль лише тоді, коли ситуація вимагає цього.
2. Авторитетний стиль: такий підхід до лідерства “піти зі мною” чудово застосовувати, коли команда чи компанія, здається, не мають визначеної стратегії. У цій ситуації авторитетний керівник визначає цілі або стратегію, а підлеглі або послідовники досягають цих цілей по-своєму.
3. Афілійований стиль: такий підхід до керівництва “люди першими” і чудово підходить для побудови команди, товариськості та високого морального стану в офісі. Особливо добре використовувати цей стиль у ситуаціях, коли команди переживають стрес, наприклад, коли відбувається реорганізація відділу та питання персоналу, куди вони потрапляють в нову організацію. Оскільки цей підхід орієнтований на похвалу співробітників, це може призвести до того, що результати роботи залишаються невиправленими, а конструктивна критика не допомагає зростати працівникам.
4. Демократичний стиль: Цей стиль надає працівникам голос при прийнятті рішень, забезпечує гнучкість в організації та чудово підходить для висування нових ідей. На жаль, цей стиль призводить до забагато зустрічей, щоб дати всім голос, а співробітникам здається, що їм не вистачає лідера.
5. Стиль кардіостимулятора: Цей стиль є прикладом керівника, який встановлює високі стандарти продуктивності. Цей стиль чудово підходить для самовмотивованих та висококомпетентних працівників, але не стільки для тих, хто залишається відчувати, що керівник вимагає від них забагато.
6. Тренерський стиль: Цей стиль фокусується на розвитку компетентності персоналу, а не на конкретних завданнях. Це чудовий підхід для співробітників, які усвідомлюють свої слабкі сторони і хочуть покращитись, але можуть дати негативні наслідки, коли застосовуються для працівників, які не хочуть змінюватися.

Лідерство в різних культурах

Дослідження глобального лідерства та ефективності організаційної поведінки (GLOBE), проведене Хаусом та ін. В 1994 році в 62 країнах, проаналізувало 17 000 менеджерів середнього рівня з метою розуміння взаємозв'язку між національною культурою, організаційною культурою та лідерством. Вони зробили кілька цікавих висновків про те, як лідерство відрізняється в різних культурах та країнах. Дослідження показало, що люди в різних країнах по-різному очікують лідерів, і лідери виявляють різні якості залежно від країни.

Дослідження GLOBE показало, що існують як "універсальні", так і "специфічні для культури" характеристики лідерства.

"Універсальні" лідерські характеристики включають:

• Харизма: Це здатність впливати на інших на основі особистого магнетизму або чарівності. Харизматичні лідери можуть бути дуже напористими, як JFK, або зовсім не напористими, як Нельсон Мандела або Мати Тереза.
• Орієнтація на команду: Це здатність співпрацювати як команда для досягнення спільної мети.

Характеристики лідерства, що стосуються певної культури, включають:

• Самозахист: це риса деяких лідерів, які опікуються лише власними інтересами. Вони прагнуть до безпеки завдяки підвищенню статусу та "збереженню обличчя". Цей тип лідерів, як правило, перебуває за владою і усвідомлює статус.
• Участь: лідери, що беруть участь, дозволяють іншим брати участь у прийнятті рішень. Зазвичай такі лідери залучають інших і розширюють можливості членів команди.
• Гуманна орієнтація - Лідери, які мають гуманну орієнтацію, - це ті лідери, які співчувають своїм послідовникам і навчають членів своєї команди, завжди готові допомогти їм.
• Автономія: Автономні лідери - це ті, хто є індивідуалістом і очікує, що їх послідовники прийматимуть у них розпорядження.

Важливість різних характеристик лідерства між культурами

Країна	Харизма	Орієнтація на команду	Участь	Гуманна орієнтація
США	6.1	5.8	5.9	5.2
Великобританія	6.0	6.2	6.1	4.8
Китай	5.6	5.6	5.1	5.2
Мексика	5.7	5.8	4.6	4.7