Організаційні переваги внутрішньопідприємництва

Інтрапренери думають як підприємці

Чому підприємствам слід приймати програми внутрішньопідприємницької діяльності?

Власники та менеджери підприємств зазвичай одержимі вдосконаленням "суті". За такої ментальності інвестори та керівники поділяють сподівання на постійне підвищення прибутку та частки ринку. Однак досягнення цих високих цілей рідко буває простим. Управлінська команда будь-якої організації все частіше зазнає критики, якщо вона не тримає витрати під контролем, одночасно збільшуючи продажі. Які найуспішніші стратегії вирішення цієї тривалої боротьби?

На думку спадають два слова: «інновації» та «внутрішньопідприємництво». Ми бачимо щоденні приклади того, як компанії виходять з бізнесу, коли їм не вдається здійснити інновації. З іншого боку, інноваційні монети - нові продукти та послуги дозволяють бізнесу перевести своє підприємство на новий рівень. Але як компанії можуть покращити свої шанси на генерування нових ідей, що ведуть до "наступної нової речі"?

Хоча такі підприємці, як Ларрі Пейдж та Сергій Брін з Google, відповідають за багато відомих прикладів успішних інновацій, існують практичні обмеження щодо того, що люди можуть досягти самостійно, працюючи на ризикованих підприємницьких підприємствах. Ось чому концепція внутрішньопідприємництва може служити практичною стратегією для інновацій в рамках існуючих компаній.

Що таке інтрапренери?

Інтрапренери - це працівники, які думають як підприємці, але працюють у створеній організації, а не самостійно. Для кожного успішного підприємця, такого як Стів Джобс, є набагато більше людей, що займаються підприємницькою діяльністю, які можуть внести свій внесок у інновації в організаціях скрізь.

Як ви можете дізнатися, що вам потрібно знати про внутрішньопідприємництво? Відповіді чекають на вас нижче.

Подорож до інтрапренерства може розпочатися з книги

З одного місця, з якого можна розпочати свою мандрівку відкриттям інтрапренерства, є книга, опублікована в 2014 році Говардом Едвардом Халлером, доктором філософії. Читання внутрішньопідприємницької діяльності : Ignite Innovation - рекомендована точка входу для всіх, хто хоче дізнатись більше про цю важливу бізнес-стратегію.

Ця книга являє собою остаточний посібник з питань внутрішнього підприємництва та внутрішнього підприємництва. Це забезпечує чудову основу внутрішньопідприємництва для власників бізнесу, менеджерів, керівників, службовців та студентів. Кіндл чи м’яка обкладинка? Вартість менш ніж 30 доларів може бути розумним вибором. Для тих, хто не має Kindle, Amazon пропонує (безкоштовну) програму, яка дозволить переглядати версію Kindle на інших пристроях, таких як настільний комп'ютер або iPad.

Значення інтрапренерів

Як ви дізнаєтесь, прочитавши запропоновану книгу, внутрішнє підприємництво є чудовим прикладом того, що може статися, коли керівництво, керівництво, планування та спілкування об’єднуються як слід. Це може бути "Еврика!" момент для власників бізнесу, менеджерів та службовців. Незважаючи на безліч відповідей, наданих цією книгою, у розумних читачів все одно залишатимуться питання. Хто буде відповідальним за це? Скільки існує внутрішньопідприємників?

Для студентів, які планують успішну кар’єру, подумайте про цю книгу як про частину процесу належної ретельності. Розвиток кар'єри повинен включати якомога більше планування, а реалістичний план кар'єри повинен починатися з деяких важких питань. Яку роль ви хочете як працівник? Як підприємства можуть створити атмосферу, сприятливішу для інновацій? Ви хочете бути інтрапренер?

Звичайно, навіть найкраща книга з будь-якої теми не може дати відповіді на кожне можливе запитання. Це буде успішним досвідом читання та навчання, якщо книга надихне читачів на наступний крок. Для всіх, хто зацікавлений у поєднанні крапок між прибутком, часткою ринку, утриманням працівників та розробкою продуктів, Інтрапренерство: Ignite Innovation має бути корисним інструментом.

Три стійкі організаційні переваги

Внутрішнє підприємництво: Ignite Innovation ідеально підходить для читачів, які хочуть, щоб автори бізнесу швидко переходили до суті та не вимагали, щоб читачі витрачали надто багато часу під час шаленого графіку. Наприклад, на 130 сторінках автору вдається висвітлити такі важливі теми, як шість способів організаціям побудувати культуру внутрішнього підприємництва та дев'ять основних звичок успішних інтрапренерствуючих, а також включаючи більше 15 практичних тематичних досліджень, щоб проілюструвати, як виглядає внутрішнє підприємництво у реальний діловий світ.

Наскільки ця книга "ідеальна" для тих, хто хоче дізнатись більше про інтрапренер, це початок подорожі, а не кінець. Її прочитання не замінить необхідності керівникам підприємств та менеджерам робити багато “важкої атлетики”, щоб реалізувати успішну та ефективну програму внутрішнього підприємництва.

Суть

Пам'ятаєте "наголос на нижньому рядку", згаданий у вступі? Будь-який розважливий власник бізнесу або керівник повинен запитати: "Які переваги для моєї компанії?" при вивченні нового стратегічного напряму, такого як програма внутрішньопідприємницької діяльності. За даними Intrapreneurship: Ignite Innovation , ось три з цих переваг:

Збільшення частки ринку та прибутку: найкращий результат.
Набір та утримання найкращих співробітників: результатом є “людський елемент”.
Розробка нових продуктів та послуг: збільшення продажів - це чудовий спосіб покращити результат.

Це коротке відео (90 секунд), яке дає короткий вступ до внутрішньопідприємництва. Як уже згадувалося, неможливо уникнути певної плутанини щодо розбіжностей між підприємцями та підприємцями. Однак будь-яка плутанина повинна швидко зникнути після прочитання статті « Інтрапренерство: запалюй інновації» (обговорено вище).

Внутрішнє підприємництво має багато переваг для компанії - і для суті цієї компанії.

Які витрати на ігнорування інтрапренеруарів?

З розумною нижчою думкою, менеджери повинні вивчити як витрати, так і вигоди в рамках дисциплінованого перегляду того, чи буде програма внутрішньопідприємницької діяльності рентабельною для організації. У цій оцінці варто включити відверте обговорення того, що може статися, якщо компанія ігнорує потенціал внутрішніх підприємців. Наступна таблиця включає чотири приклади, описані в Інтрапренерство: запалюйте інновації .



4 Потенційні результати, коли ігнорують інтрапресуєнтів
Втрачений прибуток через меншу кількість нових послуг чи продуктів.
Скорочення через зменшення активності продажів.
Вихід з бізнесу: блокбастер, Circuit City та Borders - приклади з реального життя.
Інтрапренерство може бути різницею між бізнесом, який пропадає або виживає.

Інтрапренери у Канаді

Ось чотирихвилинний коментар з канадською перспективою внутрішньопідприємництва. Інтрапресуєри важливі для організацій у всьому світі, і програми інтрапренерства можуть забезпечити національні та міжнародні переваги.

Будь ласка, додайте свої думки щодо інтрапренерства та інтрапренерства.

CLARIDETH LUNA 06 травня 2020 р.:

Концепція внутрішньопідприємницької діяльності є досить актуальною в сучасні часи, особливо у великих, заснованих компаніях, які намагаються налагодити свої дії, що стосується інновацій та спритності. Впроваджуючи концепції внутрішньопідприємницької діяльності для своєї робочої сили та проводячи відповідну програму для них, це може надихнути, мотивувати та активізувати їх команди, щоб вони могли суттєво сприяти стабільним оперативним вдосконаленням у роботі організації.

Марк Едмундсон 02 січня 2019 року:

Я не міг більше погодитися з коментарями Санджая Сакеті… Тож вірним для великих організацій є невловима інноваційна / спритна карта, яка добре виконана.

Санджай Сачеті 02 січня 2019 року: