Ріо-tinto залізна руда - ситуаційний аналіз

Прочитайте детальний ситуаційний аналіз залізної руди Ріо-Тінто.

Canva.com

Деталі

Університет: Університет Ньюкасла, Австралія

Назва курсу: Бізнес-стратегія

Код курсу: MNGT2001

Лектор: Гаррі Хаворт

Вихователь: Уорік Холлінан

Автори: Ендрю Бойс, Ешлі Грейді, Джордан Джуліус, Райан Лі

Подання Дата: 25 - ^го жовтня 2012

Резюме

Наступний звіт застосовує теорію бізнесу до випадку Ріо-Тінто Залізної Руди.

Залізні руди є провідною групою серед Rio Tinto та гірничодобувної промисловості загалом. Однак було виявлено, що Ріо мав слабкі операційні витрати після буму видобутку; призводячи до бурхливого періоду у світовій економіці. Нещодавнє падіння попиту на залізну руду та збільшення витрат через екологічний податок та дорожнечу робочої сили виявились найвищою проблемою для Ріо.

У цьому звіті визначено сфери, де стратегії не реалізовуються за призначенням, і конкретна стратегія може потребувати модифікації для досягнення цілей. Надано рекомендації щодо капітальних витрат, фінансового моніторингу та технологічних інвестицій в автоматизовані машини.

Вступ

Цей звіт має на меті виявити та проаналізувати конкурентне та стратегічне становище групи залізних руд Ріо Тінто. Академічні моделі використовувались для оцінки як мікро-, так і макросередовища з метою виявлення як їх поточного, так і майбутнього становища.

Аналіз показав деяку невідповідність між стратегічними цілями та їх поточним становищем. Використання потрійної звітності та рамки 7-х років McKinsey показали деякі внутрішні проблеми, з якими стикається Ріо-Тінто Залізна Руда, і те, як модифікується стратегія для виправлення цих недоліків.

Загальне середовище

Для цілей цього звіту було проведено аналіз PESTEL для загального огляду зовнішнього середовища, в якому працює Ріо-Тінто Залізна Руда.

Загальний огляд зовнішнього середовища

• Політичні: Політичні фактори включають податок на надприбуткові ресурси в поєднанні з прогнозованим падінням доходів залізної руди внаслідок антиінфляційної політики Китаю (Martin & Colebatch, 2012) та Програми чистих технологій уряду Австралії;
• Економічний: поточний динамізм безпосередньо впливає на результати діяльності компанії Rio Tinto на ринку. Основні загрози включають падіння цін на сировину, поточну боргову кризу в Європі, уповільнення економічного зростання Китаю (SMH, 2012) та збільшення видобутку залізної руди з США (SMH, 2012).

  
  Протягом 2011 року 45% світової сталі вироблялося в Китаї (Hariharan & Dodonova, 2012). Залізна руда є важливим інгредієнтом у створенні сталі. Імпортна руда становила 34% споживання китайської залізної руди в 2011 р. (Hariharan & Dodonova, 2012) (додаток 10.1), а австралійські гірничі роботи становлять 44% цього імпорту (додаток 10.2).

  
  Очікується, що 80% доходу Rio Tinto у 2012 році буде надходити від залізної руди (Holton & Davies, 2012), зростаючи залежно від Китаю. З 2010 по 2012 рік Азія виробляла 64,35% світової сирої сталі; Сам Китай виробляє 46,35% (Hariharan & Dodonova, 2012) (додаток 10.3). Тенденція до зростання виробництва сталі в Азії зростає, тоді як виробництво в решті світу падає (Ming-chou, 2012) (додаток 10.4).

  
  Потік на китайському ринку створює проблеми для гірничодобувних компаній з можливим припиненням зростання цін на залізну руду (Janda, 2012). Прибутки групи залізної руди з першої половини 2012 року були на 20% нижчими, ніж у першій половині 2011 року через нижчі ціни на залізну руду (RioTinto, 2012).

• Соціальні: певні соціальні тенденції впливають на рівень виробництва та споживання Rio Tinto. Ці загрози включають нещодавнє попередження про зменшення попиту на залізну руду, можливість глобального перенасичення (Ker, 2012) та збільшення соціальної стигми навколо кліматичних змін та викидів вуглецю.
• Технологічні: Останні досягнення, що впливають на майбутнє видобутку корисних копалин, включають збільшення використання повністю автоматизованих вантажних автомобілів та поїздів без машиністів (Ker, 2012) та розгортання Національної широкосмугової мережі.
• Навколишнє середовище: Екологічні фактори є основною точкою обговорення навколо Rio Tinto та рішень, які вони приймають як компанія. Зараз Австралія є світовим лідером у викидах вуглецю на душу населення, однак на це все ще припадає лише 1,4% світових забруднювачів.Іншим серйозним занепокоєнням громадськості є здатність Rio Tinto відновити та відновити відпрацьовані гірничі споруди.
• Юридичні: Rio Tinto має дотримуватися численних законів, актів, а також підтримувати профспілки, однак нещодавно було внесено декілька внесків, які включають Національний закон про звітність за теплицями та енергетикою 2007 року. Rio Tinto тепер зобов'язані звітувати та визначати питання, зокрема, але обмежується викидами парникових газів, проектами парникових газів, виробництвом енергії та споживанням енергії.

Специфічне середовище: модель турбулентності

• Складність: Сектор залізної руди Ріо ​​Тінто знаходиться в помірно складних умовах. Залізорудна галузь Rio Tinto виробляє лише один продукт. Цей сектор також має мінімальних конкурентів, в даний час компанія посідає друге місце у світі за найбільшим видобувачем залізної руди (Ker, Rio Tinto, нарощує видобуток залізної руди, 2012). Rio Tinto відомий своєю потужною клієнтською базою та постійними інвестиціями у підвищення ефективності та випуску продукції, наприклад, інвестуючи понад 15 млрд. Доларів США у наступні п’ять років у залізні операції в Pilbara (Rio Tinto, 2012).
• Динамізм: Навколишнє середовище, в якому Rio Tinto Iron Ore здійснює свою підприємницьку діяльність, є помірно динамічним. Зміна сектору залізної руди в Ріо-Тінто вважається малочастотною, це пов'язано з тривалим періодом, необхідним для виробництва інноваційних технологій та розробки нових продуктів. В даний час залізорудна промисловість переживає спад цін на сировину через сповільнення попиту в Китаї (Reuters, 2012). Це спричинило інтенсивність змін до рівня або турбулентності.
• Непередбачуваність: Сектор залізної руди в даний час в міру непередбачуваний. За останні півстоліття металургійна промисловість розглядалася як традиційна та консервативна (Smith, 2012). Ця система працювала добре, коли ціни були стабільними та вимагали певного попиту, але майбутнє навряд чи буде таким передбачуваним, як минуле (Smith, 2012). Двигунами цього є величезне збільшення видимості спотових цін на залізну руду, сталь, коксівне вугілля та вантажні перевезення та підвищену нестабільність цін не тільки на сировину, а й на готову продукцію (Smith, 2012). Це призвело до того, що сектор залізної руди Ріо ​​Тінто став в цілому помірно нестабільним.

Специфічне середовище: П’ять сил і уряду Портера

П’ять сил Портера були використані для створення відправної точки у визначенні стратегічного положення фірми на поточному ринку. Ефекти уряду в гірничодобувній галузі значні; тому необхідне додавання уряду як сили. Коливання потужності як покупців, так і постачальників, а також уряду є головними силами гірничодобувної галузі. Аналіз вважає, що Rio Tinto в цілому в хорошій позиції, але висвітлює деякі проблеми, які необхідно розглянути найближчим часом.

У 2008 році BHP Billiton зробив спробу ворожої заявки на придбання Rio Tinto (Вассернер, 2008). Rio Tinto був захищений власною силою, проблемами турбулентності для BHP та підтримкою контролюючих органів. Це підкреслює конкурентний характер суперників.

Недавня антиінфляційна політика в Китаї знизила зростання інвестицій та попит на залізну руду. Оскільки робиться менше закупівель, ціна залізної руди знижується (Tulpule, 2012). Це передає владу в руки покупців.

За даними Xie (2012), високі ціни на сировину обумовлюють дефіцит гірничого обладнання. У міру збільшення попиту на їх інноваційні технології, потужність постачальників, швидше за все, зростатиме, оскільки менша кількість зможе забезпечити необхідне спеціалізоване обладнання.

Повний аналіз, що включає учасників, замінників та уряд, див. У додатку 10.5).

Стратегічний аналіз: висновок

Rio Tinto успішно охоплює всі основи зовнішніх загроз та можливостей. Потужність покупців особливо важлива в помірковано непередбачуваному середовищі, зазначеному в моделі турбулентності. Через нещодавнє зниження попиту в Китаї відбулося падіння цін на залізну руду. Це також пов'язано з PESTAL як економічним кліматом та падінням цін на товари. Загалом Rio Tinto Iron Ore має чудове положення, щоб скористатися усіма можливостями та боротися із загрозами.

Внутрішній аналіз конкуренції

• Розвідка: Rio Tinto добре впроваджує розвідку, оскільки їх портфель активів складається лише з якісних ресурсів. Елементи стратегії розвідки Rio Tinto включають зосередження родовищ, внутрішній підхід, регіональну структуру та конкурентні сили (Rio Tinto, 2011, с. 3).

  
  Ріо-Тінто має два методи підходу до розвідки, і це розвідка "зеленого поля" "розвідне поле" (Ріо-Тінто, 2011, с. 4). Недавні успіхи в галузі коричневих полів включають відкриття залізної руди в регіоні Пілбара, на яких діяли впродовж останніх десяти років, з подальшим зростанням майбутньої потужності на 50% (Rio Tinto, 2011, с. 4).

• Технології та інновації: Технології та інновації - це індивідуальні, проте переплетені основні компетенції Rio Tinto. Без інновацій немає технологій, а без технологій немає подальших інновацій.

  
  Інновації та технології не завжди стосуються відкриття новаторських практик, які підвищують ефективність або зменшують експлуатаційні витрати. Йдеться також про розробку нових технологій, які мінімізують негативний вплив на навколишнє середовище.

• Стратегічне конкурентне перевагу: Rio Tinto досягає стратегічної конкурентної переваги, поєднуючи три основні компетенції з величезним попитом на залізну руду. Ця комбінація дозволяє Групі практикувати свою головну стратегію, яка полягає у інвестуванні та експлуатації великих, довгострокових, економічно вигідних шахт та бізнесу, довготривала стратегія, яка постійно забезпечує виняткові результати (Ріо Тінто, 2012). Слідом за цією стратегією Ріо Тинто Залізна Руда перетворився на економію масштабу; різко зростає конкурентна перевага.
• Нинішні слабкі місця: попит на залізну руду в Китаї протягом декількох років був на надзвичайно високому рівні, хоча зараз він сповільнюється з їх економікою. Цей фактор є макроекологічним зрушенням; однак залежність Групи від Китаю робить цей зсув значною внутрішньою слабкістю для Ріо Тінто. Якщо попит продовжуватиме зменшуватися, Ріо може зіткнутися з можливим надлишком запасів, що різко знизиться у вартості товару, втратами в частці ринку та прибутку та збитком стратегічним конкурентним перевагам.

Висновок

Незважаючи на те, що величезний залізний попит руди в Китаї в даний час відновником, Rio Tinto зберігає своє лідируюче становище на ринку, як 2 - ^й по величині шахтар залізної руди за рахунок послідовного застосування своїх ключових компетенцій, які приходять разом, щоб сформувати стратегічне конкурентну перевагу; виявився значно успішним для Групи.

SWOT-аналіз

Висновки щодо конкурентної позиції

Rio Tinto Iron Ore є висококонкурентоспроможною на сучасному ринку. Зімова з основними конкурентами компенсує погрози, які вони створюють, а високі бар'єри для в'їзду заважають новим учасникам. Хороші відносини з Китаєм забезпечують постійні продажі в майбутньому, а орієнтація на довгострокові активи повинна забезпечити необхідне постачання.

Стратегічні напрямки та цілі

Бачення

“Бути провідною світовою гірничо-металургійною компанією”

Місія

"Щоб максимізувати загальну віддачу акціонерів шляхом сталого пошуку, розробки, видобутку, переробки та збуту природних ресурсів Землі"

Стратегічні цілі

Rio Tinto прагне максимізувати довгострокову віддачу від акціонерів (Rio Tinto, 2009). Іншими основними цілями є друга частина їх місії - виявлення великих недорогих рудних тіл з метою захисту майбутніх грошових потоків, перетворення таких активів на безпечні та ефективні операції з метою забезпечення прибутковості на кожному етапі товарного циклу, діючи етично та соціально відповідально, підтримуючи статус репутації та застосовуючи довгостроковий сталий розвиток до всіх проектів (Rio Tinto, 2009). Ці стратегії складаються з п’яти основних стратегічних рушіїв (див. Додаток 10.6).

Етична позиція

Щоб забезпечити практику етики та цінностей у своїх глобальних операціях, Rio Tinto сфабрикував „Спосіб роботи”: кодекс поведінки, який діє як основний загальний стандарт для всіх співробітників Rio Tinto, якого дотримуються, який потім співпрацює з політикою та стандарти, унікальні для кожної групи товарів та стратегічного підрозділу. '

Ріо-Тінто має високу етичну повагу до корінного населення, особливо в регіоні Пілбара. Група здійснює щонайменше 13,9 відсотка витрат на місцевий бізнес аборигенів і має намір збільшити їх з часом (Ріо Тінто, 2012). Див. Додаток 10.7 для загального викладу принципів та стандартів, що містяться у „Як ми працюємо”.

Аналіз зацікавлених сторін

Аналіз зацікавлених сторін компанії Rio Tinto з використанням моделі висвітлення зацікавлених сторін (Mitchell, Agle, & Wood, 1997) виявляє, що акціонери, клієнти та співробітники Групи є "остаточними" зацікавленими сторонами. Інші зацікавлені сторони можуть бути класифіковані як „домінуючі”.

Rio Tinto повинен забезпечити задоволення акціонерів, клієнтів та працівників, оскільки вони є найбільш помітними зацікавленими сторонами Групи. Якщо вимоги та потреби цих зацікавлених сторін не будуть задоволені, Rio Tinto може зазнати збитків у багатьох сферах.

Таблиця аналізу зацікавлених сторін

Стратегічний вибір

Rio Tinto зосереджує увагу та включає три основні стратегії на рівні бізнесу. Ці три основні стратегії включають стратегію товарного ринку, стратегію диверсифікації та стратегію сталого розвитку.

Продукти / ринкові стратегії Ansoff

Вивчаючи бізнес-стратегію на рівні товарного ринку компанії Ансофф, можна зрозуміти, що поточна стратегія бізнесу «Ріо-Тінто» із залізної руди - це проникнення на ринок. Група Rio Tinto Iron Ore включає дочірні компанії та ініціативи спільних підприємств, що поширюється на проекти розвитку в Африці та Індії (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto бере участь у проектах постійного розширення ринку, і в даний час він інвестує понад 15 млрд. Доларів США у найближчі п'ять років у Pilbara. Це розширення збільшить понад 50 відсотків їх поточної потужності і являє собою найбільший інтегрований гірничий проект в історії Австралії. Відповідно до моделі Ансоффа, це буде розглядатися як проникнення на ринок.

Адаптивні стратегії Майлза та Сноу

Група Rio Tinto Iron Ore являє собою поєднання стратегій "Проспектор" та "Захисник" за типом організації "Майлз та Сноу" (Kulzick, 2000). Розробка та розвідка продуктів Rio Tinto хвалиться його здатністю відкривати нові продукти та місця видобутку екологічно чистим та стійким методом (Rio Tinto plc та Rio Tinto Limited 2008, 2008). Rio Tinto - другий за величиною постачальник залізної руди на ринку, де конкурує мало хто з інших компаній, що полегшує захист нових учасників через велику частку ринку, оскільки загроза нових учасників надзвичайно низька (Rio Tinto, 2012).

Конкурентні стратегії Портера

Rio Tinto Iron Ore використовує стратегію управління витратами в рамках конкурентних стратегій Porter. В даний час залізорудна галузь переживає найбільший спад за останні 20 років (SMH, 2012). Це ставить Rio Tinto у важку ситуацію, оскільки попит на їх продукцію в залізорудному секторі впав, вони повинні скористатися цим із використанням стратегій лідерства витрат.

Міжнародні стратегії

Rio Tinto використовує багатонаціональну стратегію, що дозволяє їй працювати в багатьох країнах, але залишатися відносно незалежними одна від одної (додаток 10.8) (Rio Tinto, 2012). Ріо Тинто використовує ієрархічну організаційну структуру, і головне прийняття рішень приймається на вершині структури вищим керівництвом (Ріо Тінто, 2010). Існують також індивідуальні правила та правила щодо окремих шахт, що надає компанії багаторічну стратегію (Rio Tinto, 2012).

Висновки щодо широких бізнес-стратегій

Ринок залізної руди Rio Tinto робить велику роботу, реалізуючи всі свої широкі бізнес-стратегії. В даний час компанія застосовує наступні стратегії; стратегія товарного ринку, стратегія диверсифікації, стратегія сталого розвитку разом із проникненням на ринок Ансоффа, стратегіями пошуку та захисту захисників Майлза та Сноу, стратегією лідерства витрат на носії та багатонаціональними міжнародними стратегіями. Ці стратегії були переглянуті та адаптовані через поточну невизначеність ринку залізорудної сировини, на якій працює компанія Rio Tinto.

Стратегічна реалізація: загальна перспектива

Невідповідність між турбулентністю навколишнього середовища та стратегією.

Не існує розбіжностей між стратегією Rio Tinto та екологічною турбулентністю. Ріо зосереджується на довгострокових, конкурентоспроможних шахтах. Їх метою є пережити короткострокову турбулентність та прибуток у довгостроковій перспективі.

Нереалізована, ненавмисна або нав'язана стратегія

Rio Tinto переглянув свою стратегію щодо викидів вуглецю (Manning, 2012). Ця зміна є результатом нав'язаної стратегії через вплив уряду. З успіхом Ріо Тинто немає жодних доказів нереалізованої або ненавмисної стратегії.

Стратегічний зсув, трансформаційні зміни та друга крива діяльності

Немає жодних доказів стратегічного зміни стратегічного потоку. Rio Tinto реагує гнучко на ринок у рамках своїх уже визначених стратегічних факторів (див. Додаток 10.6).

Маючи сильну позицію в їх поточному ринковому середовищі, немає жодних доказів, що дозволяють припустити повну трансформаційну структурну зміну, а також немає жодних доказів того, що це зараз відбувається в Ріо-Тінто.

Немає жодних доказів того, що Rio Tinto починає свою діяльність або в даний час бере участь у будь-якій іншій кривій. Генеральний директор Том Альбанезе впевнений у вартості оборотних активів та стратегічному напрямку.

Стратегії та матриця BCG

Для Ріо Тінто, як для цілої компанії, на матриці BCG вони розглядалися б як зірка. Це пов’язано з природою навколишнього середовища, у якому конкурує Rio Tinto, і там високий рівень інвестицій та прибутку. Однак залізну руду Rio Tinto розглядають як корову готівки на матриці BCG (Bhatti, 2010). Це пов’язано з їх високим рівнем зрілості на ринку та потребою лише відносно низьких рівнів інвестицій, щоб не втратити прибуток. Для Rio Tinto Iron Ore їх загальний дохід у минулому становить понад 1112,1 млрд. Доларів США, що становить 66,9% від поточної частки ринку. Такі цифри підтверджують свою позицію "корови готівки" на матриці BCG через їх високий прибуток та низькі інвестиції, які керуються для майбутнього зростання.

Висновки

Rio Tinto Iron Ore продовжують бути конкурентоспроможними в нестабільному ринковому середовищі. Це пов’язано з їх здатністю створювати та дотримуватися численних бізнес-стратегій, відсутністю стратегічного зсуву та нереалізованими або ненавмисними змінами стратегії.

Питання стратегічного впровадження

Існують дві переважні стратегічні проблеми реалізації, з якими стикається залізна руда Ріо-Тінто. Перша стосується операцій в Австралії, де постійно не вистачає кваліфікованої робочої сили. Другий - надмірне зачеплення. Обидва фактори заважають першому стратегічному рушію Rio Tinto: фінансова та операційна досконалість, спрямована на конкурентоспроможність, продуктивність та високу віддачу (Rio Tinto, 2012). Другий фактор також перешкоджає застосуванню інновацій та технологій, що є важливим для вирішення трудового питання. Список стратегічних факторів див. У додатку 10.6.

Австралійський дефіцит робочої сили

Брак кваліфікованої робочої сили має значний вплив на австралійський гірничий сектор. Віддалені місця та брак кваліфікованої робочої сили зумовлюють конкуренцію серед гірничих фірм за залучення працівників (Ker & Spooner, 2012).

Fisher & Schnittger (2012) представляють докази збільшення розриву між робочою силою та попитом, що зростає в осяжному майбутньому. BHP Billiton прогнозує, що австралійська гірнича промисловість потребуватиме 150 000 нових робітників протягом наступних п'яти років (Mining-Technology.com, 2012), де в 2012 році було заповнено менше половини вакантних робочих місць для геологів та інженерів (Wiggins, Sprague, & Forrestal, 2011).

Ця криза між зменшенням доходу та збільшенням експлуатаційних витрат змушує Ріо перевірити свою першу стратегічну рушійну силу, скорочуючи витрати, де тільки можливо, щоб повернути ефективність на перший план своєї діяльності. Сподіваємось, що в довгостроковій перспективі ця максимальна ефективність буде досягнута завдяки автоматизованій технології. Це демонструє спробу Ріо Тінто перекласти кадровий фактор на 7s Framework Маккінсі, змінивши стратегію та системи (див. Додаток 10.9 для 7s framework).

Надмірна передача слуху

В даний час Rio Tinto перебуває у великих боргах після поглинання Alcan на 38 млрд. Доларів США (They Sydney Morning Herald, 2012). Цей борг з часом зменшувався; 15 мільярдів доларів США у 2010 році. Однак це заважає Ріо зростати бажаними темпами. Борг під час екологічної нестабільності небажаний, і Ріо вживає заходів для його зменшення. Негативні наслідки цього включають відсутність зростання та уповільнення технологічного прогресу. Це посилює негативні наслідки майбутньої нестачі робочої сили.

Висновки з питань стратегічного впровадження

Акцент на зниженні витрат і зростанні доходів важливий на випадок подальшого зниження цін на залізну руду. Брак робочої сили протягом наступного десятиліття, ймовірно, буде стримувати зростання для більшості галузей (Fisher & Schnittger, 2012). Ріо вже випереджає гру, коли справа доходить до застосування автоматизованих технологій, але короткострокові витрати дуже великі. Зі зниженням прогнозів капіталу може виникнути проблемний ефект сніжної гри між фінансовими, економічними та економічними стратегічними чинниками. Зосередження уваги на першому драйвері допоможе полегшити проблеми, пов’язані з іншими.

Стратегічна оцінка

Звітування з потрійним підсумком

Метою цього аналізу є досягнення синергії між трьома рядками; набуття статусу стійкого управління (додаток 10.11). Проведено потрійний нижній аналіз, щоб оцінити, наскільки Ріо-Тінто Залізна Руда відповідає стратегічним цілям.

Економічний підсумок

Прибуток за перше півріччя 2012 року зменшився на 20% в основному за рахунок зниження цін на залізну руду. Сектор Пілбара в цьому році збільшив продажі на 4%, а обсяг виробництва перевищив продажі (RioTinto, 2012). Поки попит не зросте, дохід буде обмежений низькими цінами та високими витратами.

Китайське виробництво сталі, ймовірно, досягне піку до 2030 р., Тоді Індія та Південно-Східна Азія стануть важливими джерелами попиту (Tulpule, 2012). До цього часу очікується, що Китай буде основним джерелом попиту. Відповідність цьому попиту може бути складною через складні фінансові обмеження розширення (Tulpule, 2012).

Підсумок соціальної справедливості

Поліпшення та підтримка взаємовідносин з громадами є важливим фактором у галузі мінеральної промисловості для отримання та підтримки доступу до нових ресурсів (Harevy & Brereton, 2005). Саме це є мотивацією Rio Tinto, як зазначено у їхніх стратегічних драйверах (додаток 10.6). Харві та Бретон (Harvey & Brereton, 2005) також заявляють, що для забезпечення стійкості необхідна політика, яка має бути систематичною щодо діяльності та процесів організацій. Rio Tinto зосереджується на розробці комплексної системи, яка робить саме це.

Ріо зазнав деяких проблем із менеджерами сайтів, які не помічали важливості відносин із громадою. Однак вони вирішують ці проблеми шляхом визначення чітких мінімальних стандартів для всіх операцій (Harevy & Brereton, 2005).

Висновок про довкілля

Rio Tinto - одна з небагатьох компаній, яка отримала сертифікат EMS (Jenkins & Yakovleva, 2004) (додаток 10.10). Ріо щороку випускає всеохоплюючий екологічний звіт, який надає інформацію про їхні глобальні операції; а також надання звітів для конкретних сайтів (Hilson & Nayee, 2001). Ці звіти є надзвичайно прозорими, а всі сайти ретельно перевірені.

Успіх стратегічних цілей

Результати потрійного нижнього аналізу свідчать про те, що Ріо Тинто Залізна Руда досягає довгострокових цілей з точки зору стійкості. Потік у макросередовищі загрожує областям економічного нижнього рівня, що може мати вплив на рівень їх стійкості там, де скорочені кути. Однак старанне розпізнавання загроз змушує Ріо Тінто перекласти свої економічні стратегії зі своїми рушіями, щоб забезпечити досягнення цілей.

Загальний висновок

Уповільнення економіки Китаю негативно позначається на цінах залізної руди, в результаті чого Ріо-Тінто залізні руди зазнає збитків у своїй рентабельності через зниження цін. Триваюча боротьба з екологічними податками та дорогою робочою силою створює дороге середовище для шахтарів в Австралії.

Дохід зменшується через сукупний вплив згаданих факторів. Найближчим часом Rio Tinto має намір більш ретельно ставитися до капітальних витрат та експлуатаційних витрат. Було усвідомлено, що фінансовий стратегічний драйвер не був реалізований у повному обсязі за останні роки; через зниження безпрецедентних цін на залізну руду.

10.1

10.2

10.3

10.4 Світова тенденція виробництва сталі

10.5

Загроза існуючого суперництва

Rio Tinto, здається, розглядає конкурентів як можливості, так і загрози. Пріоритетом номер один генерального директора Vale Роджера Аньєллі є запобігання придбанню BHP PotashCorp (Business Mining, 2012). Для порівняння, генеральний директор Rio Tinto Том Албанезе взагалі не згадує конкурентів у своїй першій десятці пріоритетів (Business Mining, 2012). Наприкінці 2008 року BHP Billiton відмовився від ворожої заявки на придбання Rio Tinto (Вассернер, 2008). Вассернер (2008) пояснює, що Rio Tinto захищали власні сили, проблеми турбулентності для BHP та підтримка контролюючих органів. Поточна дискусія між Ріо Тінто та Вейлом щодо спільного використання залізничної інфраструктури в інших галузях гірничодобувної галузі висвітлює іноді характер співпраці олігополії та їх силу в ній. Суперництво є головним фактором гірничодобувної галузі, але його можна використовувати на користь Ріо Тінто.

Загроза нових учасників

Гірничодобувна промисловість добре відома тим, що має надзвичайно високу вартість. Поряд з високим рівнем державного контролю за орендою та ліцензуванням, це створює основну перешкоду для в'їзду. Однак інші гірничодобувні галузі можуть знайти можливості збільшити свою частку на ринку залізної руди. Сучасна нестача робочої сили в Австралії (найбільша концентрація залізної руди в Ріо знаходиться тут) може змусити основних покупців шукати деінде (Wisenthal, 2012). Це може зменшити бар'єри для в'їзду.

Потужність постачальників

За даними (Xie, 2012), високі ціни на сировину обумовлюють дефіцит гірничого обладнання. Це означає, що Rio Tinto повинен бути обережним при отриманні поставок, щоб задовольнити попит, знижуючи витрати. Що ще важливіше, це свідчить про збільшення потужності постачальників Rio Tinto. Rio Tinto є лідером в галузі інноваційних технологій і щойно випустив 150 нових автоматизованих вантажних автомобілів (Rio Tinto, Австралія, 2012). У міру збільшення попиту на їх інноваційні технології, потужність постачальників, швидше за все, зростатиме, оскільки менша кількість зможе забезпечити необхідне спеціалізоване обладнання.

Потужність покупців

Недавня антиінфляційна політика в Китаї зменшила зростання інвестицій та попит на залізну руду, надавши більше влади покупцям; та зниження ціни на залізну руду (Tulpule, 2012).

Загроза замінників

Приблизно 98% залізної руди використовується для виготовлення сталі, яка є одним з найбільш затребуваних будівельних матеріалів, коли-небудь створюваних (SEAB Gems Lmt, 2012). Через це, швидше за все, залізну руду завжди будуть шукати. Однак існують певні загрози, які пов'язані зі збільшенням витрат на залізну руду. Китай має величезний запас металобрухту, до якого звертаються покупець, що бореться, намагаючись зняти свою залежність від зарубіжних гірничих монополій (Chen, 2010). В інших галузях промисловості сталь замінюють на більш легкі матеріали, такі як алюміній, бетон, дерево, скло, папір та пластмаси. Тому залізо або взагалі може бути нееластичним виробом, але стає більш еластичним залежно від того, для чого його купують.

Уряд

Уряд активно бере участь у гірничодобувній галузі. Rio Tinto повинен працювати в рамках умов їх оренди або ліцензії на доступ до землі, права на перевезення матеріалів та оздоровлення навколишнього середовища, коли вони виїжджають (Xie, 2012). Отримати дозволи на нові шахти може бути важко (Anonymous, 2003); можуть бути суттєві проблеми, пов’язані з корінними корінними титулами, і значні роялті повинні виплачуватися на додаток до регулярного податку на компанії (уряд Департаменту шахт і нафти Західної Австралії, 2012)

10.6 Стратегічні драйвери

10.7 Як ми працюємо Кодекс поведінки, грудень 2009 року

10.8 Карта операцій

Маккінсі 7S Framework

10.11 Потрійний нижній рядок

10.10 Системи EMS

Системи екологічного менеджменту

Система екологічного менеджменту (СЕМ) - це структурована система або інструмент управління, призначений допомогти організації зменшити негативний вплив на навколишнє середовище та покращити екологічні показники. Система може також забезпечити методичний підхід до планування, впровадження та аналізу природоохоронної діяльності організації.

Впровадження СУО передбачає організацію, яка здійснює такі кроки:

• розробити політику, яка б чітко формулювала екологічні зобов’язання організацій
• призначити екологічного менеджера або управлінську групу, відповідальну за постійну координацію СУО
• визначити важливі екологічні аспекти організації
• визначити законодавчі та нормативні вимоги, що стосуються екологічних аспектів організацій
• встановити екологічні цілі та цілі
• впроваджувати програми для досягнення цих цілей
• контролювати та вимірювати прогрес у досягненні цих цілей
• вживати заходів для постійного підвищення ефективності та результативності управління навколишнім середовищем та
• стратегічно переглянути постійну ефективність управління навколишнім середовищем в організації.

Стандарти Австралія прийняла Міжнародні стандарти систем екологічного менеджменту (ISO14001 та ISO14004) для використання австралійськими організаціями. Вони відомі в Австралії (та Новій Зеландії) як:

• AS / NZS ISO 14001: 2004 Системи екологічного управління - вимоги з керівництвом щодо використання
• AS / NZS ISO 14004: 2004 Системи екологічного менеджменту - загальні вказівки щодо принципів, систем та техніки підтримки

Ці стандарти забезпечують корисну основу для організацій, які бажають розробити високоякісну СУЗ, незалежно від того, чи мають намір вони отримати сертифікацію за стандартом СУО.

Джерело: уряд Австралії: Департамент сталого розвитку, навколишнього середовища, води, забруднення та громад.

Список літератури

2012 Ріо Тінто. (2012). Наша стратегія . Отримано 8 жовтня 2012 р. Від Rio Tinto:

Анонім. (2003). металургія та видобуток - золото, срібло та інша дорогоцінна металургія. Отримано з

Новини Bloomberg. (2012, 02 квітня). Виробники сталі борються за натиск заліза або олігополії, щоб завищити ціни. Отримано у вересні 2012 року з Bloomberg.com: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices.html

Бізнес Fundas. (2011, 18 січня). Бізнес Fundas . Отримано 9 жовтня 2012 року із Загальних стратегій для остаточного конкурентного переваги: ​​http://business-fundas.com/2011/generic-strategies-for-the-ultimate-competitive-advantage/

Видобуток бізнесу. (2012, 28 травня). 10 головних пріоритетів генерального директора BHP Billiton Маріуса Клопперса. Отримано у вересні 2012 року з “Бізнес мінінгу”:

Видобуток бізнесу. (2012, 28 червня). 10 головних пріоритетів генерального директора компанії Rio Tinto Тома Альбанезе. Отримано у вересні 2012 року з “Гірничого бізнесу”:

Чен, М. (2010, 27 квітня). China.org.cn . Отримано з металургійних комбінатів, виглядає як брухт як замінник руди:

Fisher, BS, & Schnittger, S. (2012). Автономні та дистанційні технології експлуатації в гірничій промисловості. BAЕкономіка.

Гарно, Дж. (2012, 17 вересня). Немає швидкого виправлення для Китаю, говорить Ріо Тінто. Отримано 14 жовтня 2012 року з журналу The Sydney Morning Herald:

Уряд Західної Австралії Департамент шахт і нафти. (2012). Мінеральні роялті . Отримано з

Хареві, Б. та Бреретон, Д. (2005). Нові моделі залучення громад до мінеральної промисловості Австралії. Брісбен: Квінслендський університет.

Харіхаран Г., Додонова Д. (2012). Залізний дракон: огляд останніх тенденцій китайської металургійної промисловості. Інститут ICA.

Hilson, G., & Nayee, V. (2001). Впровадження системи екологічного менеджменту в гірничодобувній галузі: ключ до досягнення більш чистого виробництва. Міжнародний журнал переробки корисних копалин , 19-41.

Холтон, К., та Девіс, Е. (2012, 9 жовтня). Rio Tinto насторожено ставиться до зростання Китаю, пришвидшує скорочення витрат . Отримано з Reuters:

Джанда, М. (2012, 9 серпня). Rio Tinto покладає надії на відновлення Китаю. Отримано з ABC News:

Дженкінс Х. та Яковлєва Н. (2004). Корпоративна соціальна відповідальність у гірничодобувній галузі: вивчення тенденцій у соціальному та екологічному розкритті інформації. Журнал чистого виробництва , 271-284.

Кер, П. (2012, квітень). Ріо високо на порожньому місці водія. Отримано з smh.com.au:

Кер, П. (2012, 20 червня). Rio Tinto нарощує видобуток залізної руди . Отримано зі Сіднейського робочого дня «Геранд Геральд»:

Кер, П. (2012, 20 червня). Rio Tinto нарощує видобуток залізної руди. Отримано з smh.com.au.

Ker, P., & Spooner, R. (2012, 9 серпня). Шахтарі повідомляють про пом'якшення кризи дефіциту кваліфікації. Отримано 12 жовтня 2012 року з газети The Sydney Morning Herald:

Кульзік, Р.С. (2000). Зульзик . Отримано 10 жовтня 2012 року з Miles and Snow Organizational Types:

ландлогіки. (2012). Тур середнього заходу-Агрі: Канзас . Отримано з landlogics.net:

Martin, P., & Colebatch, T. (2012, 19 вересня). Гірничі біди вразили бюджет. Отримано з smh.com.au:

Метьюз, Р.Г. (2011, 4 січня). Шахтарі стикаються з нестачею робітників, що збільшує витрати. Отримано 12 жовтня 2012 року з журналу Business: журнал wallstreet:

Мін-чу, К. (2012). Чорна та сталеливарна промисловість. Тайванський інститут економічних досліджень.

Mining-Technology.com. (2012, 6 лютого). Видобуто: дефіцит кваліфікації в Австралії. Отримано 12 жовтня 2012 року з Mining-technology.com:

Мітчелл, RK, Agle, BR, & Wood, DJ (1997). Академія управління. Академія управління оглядом , 853-886.

QuickMBA.com. (1999). Матриця Ансофа . Отримано 10 жовтня 2012 року з QuickMBA:

Reuters, T. (2012, 08 вересня). Експорт залізної руди в квітні-червні скоротився понад 40% . Отримано з NDTV Convergence Limited:

Ріо Тінто. (2010). Оперативна структура . Отримано 10 жовтня 2012 р. Від Rio Tinto: http://www.riotinto.com/an Yearreport2010/additional_information/operational_structure.html

Ріо Тінто. (2012). Огляд бізнесу . Отримано 10 жовтня 2012 р. Із залізної руди Ріо-Тінто:

Ріо Тінто. (2009). Річний звіт 2008 . Отримано 16 жовтня 2012 р. З веб-сайту Rio Tinto: http://www.riotinto.com/an Anreport2008/marketsandstrategy/core_objectives/index.html

Ріо Тінто. (2011). Факти: Дослідження. Ріо Тінто.

Ріо Тінто. (2011). Факти: Технології та інновації. Ріо Тінто.

Ріо Тінто. (2012). Про компанію . Отримано 16 жовтня 2012 року з веб-сайту Rio Tinto Iron Ore:

Ріо Тінто. (2012, 5 березня). Річний звіт 2011 . Отримано 14 жовтня 2012 р. З веб-сайту Rio Tinto:

Ріо Тінто. (2012, 31 серпня). Проекти розширення . Отримано з залізної руди Ріо ​​Тинто:

Ріо Тінто. (2012). Залізна руда . Отримано 10 жовтня 2012 р. Від Rio Tinto:

Ріо Тінто. (2012). Операції . Отримано 09 жовтня 2012 р. Із залізної руди Ріо-Тінто:

Ріо Тінто. (2012). Наша продукція . Отримано 9 жовтня 2012 р. Із залізної руди Ріо-Тінто:

Ріо Тінто. (2012). Ріо Тінто . Отримано 10 жовтня 2012 р. Від Співробітників:

Ріо Тінто. (2012). Стратегія . Отримано 8 жовтня 2012 р. Від Rio Tinto:

Ріо Тінто Австралія. (2012). Автоматизовані вантажівки покращують стан здоров'я, безпеку та продуктивність . Отримано у вересні 2012 р. Від Rio Tinto:

Rio Tinto plc та Rio Tinto Limited 2008. (2008). Ріо Тінто та біорізноманіття Досягнення результатів на місцях. Англія: Кузен.

RioTinto. (2012). Rio Tinto оголошує про прибутки в першій половині 5,2 млрд. Доларів. Ріо Тінто.

SEAB Gems Lmt. (2012). Залізна руда . Отримано з

Шерман, RW (2012). Потрійний підсумок: звітування про те, як "добре" та "як добре". Журнал прикладних бізнес-досліджень , 673-682.

SMH. (2012, 03 жовтня). Залізна руда стикається з найдовшим ведмежим ринком за останні 20 років . Отримано 9 жовтня 2012 р. Із «Сіднейського ранній день вісників»: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html

Сміт, Н. (2012, 30 серпня). Сталь (і фрахт, і вугілля, і залізна руда) самі . Отримано з компанії Master Mariners of Australia: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore -Вами

Офіційна рада. (2012). Ріо Тінто . Отримано 10 жовтня 2012 року з офіційного форуму Board:

«Сиденський ранковий вісник». (2012, 14 січня). Криза праці загроза буровому видобутку. Отримано 12 жовтня 2012 року з газети The Sydney Morning Herald:

Сіднейський ранковий вісник. (2012, 14 жовтня). Ріо Тінто налаштований на зниження капітальних витрат. Отримано 14 жовтня 2012 року з газети The Sydney Morning Herald:

Вони Sydney Morning Herald. (2012, 25 жовтня). Moody's підвищує рейтинг боргу Rio Tinto. Отримано 24 жовтня 2012 року з сайту smh.com.au:

Вони вісник Сіднейського ранку. (2012, 24 травня). Ріо Тінто все ще бичаться на залізній руді. Отримано з smh.com.au.

Вони Sydney Morning Herald. (2012, 1 серпня). Ріо Тінто закриє офіс у Сіднеї, скоротив робочі місця. Отримано з smh.com.au.

Тулпуле, В. (2012). Перспективи для металів та мінералів. Ріо Тінто.

Умар, З., Гальдер, А., Ханнан, Р., Хан, Ф., і Саттар, А. (2012). поліція Пакистану та ittehad стали lmt. Отримано зі Scribd:

Вассернер, Б. (2008, 25 листопада). BHP знижує ворожу ставку для Rio Tinto. Отримано у вересні 2012 року від The ​​New York Times:

Wiggins, J., Sprague, J.-A., & Forrestal, L. (2011, 8 березня). Бум ресурсів посилює дефіцит робочої сили. Отримано 12 жовтня 2012 року з Financial Review:

Візенталь, А. (2012). Брак робочої сили в гірничому секторі загрожує ролі Австралії в азіатському столітті. Отримано 12 жовтня 2012 року з Австралійського інституту міжнародних відносин: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role -в азіатському столітті-

Сі, Б. (2012, 5 березня). Огляд гірничодобувної промисловості. Отримано з

Юань, Х. (2010, 05 квітня). Виробники сталі хочуть дослідити залізні руди. Отримано в вересні 2012 р. З news.com.au: