Командна робота та мінімалізм: чи справді вони можуть піти разом?

Що насправді є командною роботою, а що - мінімалізмом?

Це складно. Мінімалізм, що означає залишатися однаковим, кожна людина буде тлумачити по-різному. Для деяких мінімалістський підхід до колективної роботи означатиме більше командної роботи. Це означатиме більший мозковий штурм та робочі обіди, відкриті місця в офісі та вправи на створення команди. Для цих людей взаємодія людей дозволяє підвищити їх продуктивність і сприяє підвищенню творчості.

Однак це не для всіх.

Є ті, хто тлумачить мінімалізм як мінімізацію соціалізації. Розмова на ліфті та кавовий чат. Це воно. Це не свідоме рішення про те, що їм не подобається компанія, а насправді те, як деякі з них змушені насолоджуватися порожньою кімнатою. Вони процвітають у самоті та самотності, а їх досягнення відбуваються в тихі хвилини споглядання, а не на командних сніданках.

Сила інтровертів

Сьюзен Кейн, мозок "Тихої революції", виступила з переконливою доповіддю на TED у 2012 році під назвою "Сила інтровертів". Після 18 мільйонів переглядів можна чесно сказати, що він отримав певне висвітлення.

У ньому вона висловлює свою аргументацію щодо інтроверта і запитує, як це нам вдалося змінити культуру роботи, щоб стати простором, орієнтованим на екстраверта. Вона запитує, чи не були кабіни капіталізму 90-х просто дурною фазою, яку пройшов капіталізм.

Маючи знання, що незліченна кількість успішних людей, таких як Ілон Маск (за словами його батька), Уоррен Баффет і Роза Парк, усі покладалися на тихий простір.

Екстраверти змогли втекти, прийнявши рішення про те, що розширене спілкування є найкращим способом підвищення продуктивності, щастя та ефективності.

Не тому, що це найкращий результат для всіх, а тому, що для деяких це найкращий маршрут.

Люди, немає жодного правила, яким би керували всі вони

Визначте різницю тонів.

"Вони такі замкнуті в собі, вау". "Ого, вони такі екстравертні".

З дитинства суспільство вчить нас цінувати командну роботу та приділяти важливе значення роботі з мережею, щоб досягти успіху. Але успіх часто походить від наших власних процесів мислення, сприйнятих нами самими в тихі хвилини споглядання, ніж на мережевих заходах. Тож питання залишається, чи ми взагалі цінуємо замкнутість?

Але чи знаємо ми взагалі справжнє значення цих двох термінів, чи вони, як багато слів, так захопились поп-культурою, що втратили своє справжнє значення? Фонд Myers & Briggs (так, за тестом MBTI) пояснює різницю між екстраверсією та інтроверсією як ставлення, яке люди використовують для спрямування своєї енергії. Це не риса, яка є абсолютною, ніхто не є тим чи іншим, ми всі витрачаємо час на те й інше. Один спрямовує свою енергію від активної участі, тоді як спокійний час не є їх улюбленою справою, тоді як інший заряджається від активного мислення та розуміння світу до власного розуміння.

Але з психологічної точки зору корисно розуміти, що наш вибір щодо показників, які використовуються в групах особистості, - це всі переваги, які ми маємо як люди. Вони можуть змінюватися залежно від життєвого досвіду та напористості, коли ми старіємо.

Практичні поради лідерам

На керівній посаді перед вашим підходом до командної роботи є вибір: або створити командний шедевр, або безлад. Беручи до уваги, що інтроверти та екстраверти потребують різного роду стимуляції, це ще один рівень розробки, як отримати максимум користі від своєї команди.

Розмір команди

Зазвичай насправді не так багато можна зробити щодо розміру вашої команди, і екстравертам, і інтровертам просто доведеться мати справу з тим, на що вони підписалися. Однак врахування розміру вашої команди може дозволити вам, коли ви на керівній посаді, планувати краще.

Якщо у вас велика команда, подумайте про планування вправ з командоутворення по черзі для екстравертів та інтровертів. Наприклад, якщо останньою командою компанії був центр активного відпочинку на відкритому повітрі, спробуйте розглянути наступну подію як щось менш відкрите, наприклад, читання віршів або показ фільмів.

Забезпечуючи рівень комфорту як інтровертів, так і екстравертів, ви зможете підвищити командну роботу більш ефективно.

Керівники команд

Звичайно, стиль керівництва залежить від особистості. І залежно від того, чи є ви самі більш інтровертом чи екстравертом, буде залежати, як ви ставитесь до своєї команди. Але ви можете зрозуміти, як краще зрозуміти свою команду, виконавши такі тести, як MBTI, і прочитавши, на які дії вони будуть найкраще реагувати.

Наведемо приклад.

Скажімо, менеджер відділу маркетингу ідентифікує себе як ENFP (у MBTI), це означає, що вони ототожнюють більшість із екстраверсією, інтуїцією, почуттями та сприйняттям. Вони, швидше за все, будуть емпатично обробляти інформацію та шукати причини емоцій та вчинків людей.

Тим часом працівник, який резонує з тим, що він є INTJ - замкнутість, інтуїція, мислення та судження - буде головною лінзою, через яку вони бачать світ. Співробітник такого роду, швидше за все, буде вирішувати проблеми, шукаючи найбільш логічний шлях, не беручи до уваги абстрактне мислення настільки, наскільки це можливо, але знаходячи справді найбільш логічне рішення.

Час сам

У робочих умовах офіси відкритого планування та скляні стіни домінують в архітектурі, і часу важко знайти. Час на роботу сам по собі для одних може сильно відволікати, а для інших - неоціненний, залежно від того, як вони найкраще зосереджуються.

Деякі (наприклад, цей письменник) виявлять, що чужі очі та зайнятий гул кав’ярні породять творчість і дозволять їм мислити креативніше, ніж тихе офісне приміщення. Не забудьте врахувати ці фактори, і якщо ви виявите, що продуктивність праці вища, коли деякі члени команди свідомо витрачають час на себе, спробуйте разом придумати рішення, щоб використати цю творчість, не проводячи групових мозкових штурмів.

Вимушене задоволення

Вимушене задоволення не призводить до розваги для всіх. Деякі потребують невеликого удару, щоб мати змогу по-справжньому насолодитися, тоді як деякі побоюються запрошення на Facebook-захід. Знову ж таки, це може значною мірою зводитися до інтроверсії або екстраверсії і повинно бути основною причиною того, чому необов’язкові події повинні бути зменшені до мінімуму.

В основному…

Так, колективна робота та мінімалізм можуть поєднуватися, оскільки мінімалізм означає, що ви покращуєте речі, які приносять вам найбільшу цінність, одночасно поєднуючи непотрібні речі.

Для людей, більш замкнутих у собі, це означає скасування частини групової роботи, а для екстравертів - навпаки. Немає єдиного правила, яким би керували всі. Подумайте про речі, які впливають на успіх інтроверта, так само, як і на екстраверт. Вам обом потрібно бути справді успішними.