Зміст:
Більше компаній та урядових установ включили дистанційну роботу як частину культури праці. Телеробоча робота, яку також називають дистанційною роботою, в основному дозволяє працівникам працювати вдома та мати віддалений доступ до офісної мережі. Ваш робочий стіл або ноутбук буде виглядати так само, як і на роботі. Деякі роботодавці також забезпечують працівників ноутбуками, стільниковими телефонами та планшетами, щоб полегшити робоче середовище, більш зручне для мобільних пристроїв. Співробітники також спілкуються за допомогою електронної пошти та телеконференцій.
Телемережа розглядається як хвиля майбутнього для компаній, які прагнуть збільшити виробництво та зменшити витрати. Нещодавно моя робота почала дозволяти працювати на дистанції два дні на тиждень. Треба сказати, це зробило деякі складніші аспекти роботи трохи більш стерпними. Телемережа дає настільки багато переваг, що навіть компанії з традиційною політикою сприймають цю концепцію.
Телемережа може надати деяке полегшення від подібних пробок.
Переваги
Газ / транспорт - робота вдома економить гроші на бензині. Дводенна робота на роботі два дні на тиждень дозволяє заощадити працівникам сотні доларів на рік, а також зношувати транспортні засоби.
Телемережа може полегшити деякі труднощі, пов’язані з великим трафіком, принаймні на кілька днів на тиждень. Це чудовий варіант для працівників, які живуть найдалі від центрального офісу.
Гнучкість - телемережа забезпечує додаткову гнучкість. Робота вдома забезпечує більш гнучкий графік, ніж традиційне робоче середовище. Це додаткова перевага для працівників з дітьми. Залежно від політики роботодавця, працівники можуть отримати віддалений доступ до офісної мережі практично з будь-якого місця. Робота на телетрансляції може здійснюватись де завгодно з дивана у вітальні або з футбольних тренувань вашої дитини, залежно від вашого графіку.
Менше відволікання уваги - робота в мережі “повинна” зменшити типові відволікання, спричинені в офісі. Якщо ви схожі на мене, ранкова поїздка до охолоджувача води або кавомашини часто перетворюється на одну-дві розмови про вихідні, дітей тощо. Це також перетворюється на витрачені 15-20 хвилин.
Економічно ефективно - робота в режимі дистанційної роботи може стати значним заходом економії як роботодавця, так і працівника. Телемережа може зменшити витрати такими способами:
* Телемережа може потенційно обмежити кількість офісних приміщень, необхідних працівникам.
* Більша кількість працівників, які працюють вдома, має призвести до довгострокового зменшення кількості енергії та ресурсів в офісі. Як правило, менше паперу, чорнила, електроенергії та води використовується, коли працівникам дозволяється працювати вдома.
* Як вже обговорювалося раніше, робота на дистанційному режимі економить гроші для працівників із меншим використанням газу та меншим зносом транспортних засобів.
Офісні приміщення - Телеробоча робота зменшує потребу в офісних приміщеннях. Більше офісних приміщень можна розподілити, коли співробітники можуть працювати вдома.
Мораль співробітника - пропонування типових результатів роботи на дистанції в цілому призводить до загального підвищення морального духу працівника. Коли компанії надають додаткові можливості, співробітники, як правило, бажають трохи більше працювати, щоб зробити роботу.
Підвищена продуктивність - Здатність виконувати завдання з будь-якого місця та в будь-який час повинна природно збільшити продуктивність. Обмежені виправдання застрягання в трафіку та миттєвого доступу до мережі також повинні збільшити продуктивність.
Заохочує до безпечнішого середовища - робота на дистанційному режимі може також зменшити кількість хворих людей, які заходять до офісу. Робітники можуть мати можливість працювати вдома, якщо вони не під погодою. Це потенційно може запобігти поширенню захворювань в офісі. Вони також можуть бути продуктивними без використання лікарняних.
Недоліки
Менше контактів із колегами - я вважаю це недоліком. Однак, я думаю, це насправді залежить від того, як ви ставитесь до своїх колег. Здебільшого ми насолоджуємося компанією наших колег, а робота на дистанції забирає частину особистого контакту з колегами.
Менший доступ до офісного обладнання - Працівники не мають доступу до всього обладнання в центральному офісі. Залежно від характеру роботи, конфіденційну інформацію не слід передавати по факсу або копіювати на обладнання домашнього офісу.
Дисципліна - Працівники, які працюють на роботі, повинні продемонструвати велику кількість самодисципліни. Робота на телебаченні не означає сидіти вдома в піжамі, дивитися телевізор тощо. Щоб досягти успіху, співробітники повинні готуватися так, ніби вони йдуть до офісу.
Також потрібна самодисципліна, щоб підтримувати хороший баланс між роботою та особистим життям. Хоча може бути спокусливим встати пізно ввечері і закінчити останню доповідь, я відпустив би її, якщо вона не настане завтра. (Я сам у цьому винен).
Початкові витрати - робота на дистанційній роботі вимагає певних початкових стартових витрат. Вартість ноутбуків, мобільних телефонів та іншого обладнання, необхідного для віддаленого доступу, може бути дійсно дорогою.
Питання довіри - ми всі знаємо, що завжди є одне яблуко, яке може зіпсувати купу. Компанії повинні довіряти, що їх співробітники мають достатньо поваги до себе та своїх колег, щоб виконувати робочі завдання. Дні роботи на роботі не слід сприймати як вільні вихідні чи дні покупок. Їх НІКОЛИ не слід приймати за вихідні, щоб працювати за сумісництвом. Хоча роботодавці можуть використовувати GPS та інші механізми відстеження, насправді немає можливості повністю відстежити кожен рух працівника.
Ноутбуки, мобільні телефони та інші технології необхідні для того, щоб співробітники мали віддалений доступ до центрального офісу.
Як бачите, робота на дистанції має дуже мало негативних аспектів. Це може набагато полегшити життя працівникам, які живуть далеко від офісу. Однак роботодавці повинні мати велику довіру до своїх працівників. Більше компаній перейде до роботи на дистанційному рівні, щоб збільшити гнучкість та продуктивність. Окрім цього, робота на дистанційному режимі, як доведено, підвищує моральний стан працівників та рівень задоволеності роботою.
© 2013 Мартін Д Гарднер