Думаєте про те, щоб найняти когось на повний робочий день?

Грамотно розраховані ділові рішення не завжди передбачають відповідальність за наймом працівника. Бувають випадки, коли незалежний підрядник краще підходить. Реймонд Грейнджер, засновник і генеральний директор Mavenlink, компанії з програмного забезпечення для управління мережевими проектами в Ірваїні, штат Каліфорнія, припускає, що особи, які приймають рішення, повинні взяти на роботу штатних співробітників W-2, "якщо оплачуваний час поточних штатних працівників становить або понад 85 відсотків, а норма прибутку становить щонайменше 50 відсотків ". До того часу багато малих підприємств досягли більших успіхів, делегуючи 30% свого навантаження незалежним підрядникам або субпідрядникам, а не зобов'язуючись наймати працівника за погодинну заробітну плату.

Незалежні підрядники мають цінну експертизу

Найм незалежного підрядника (IC) може коштувати дорожче за годину, але вони, як правило, спеціалісти з предметів. Роки професійного та / або освітнього досвіду зазвичай роблять незалежних підрядників більш цінними (за даними Ноло на блозі Forbes), оскільки вони здатні виробляти більш якісну роботу за коротший проміжок часу, що обертається фінансовою економією та більшим рівнем прибутку для компанії, які наймають їх на спеціальній основі. Надійна мережа незалежних постачальників, які можуть брати на себе цілі проекти або певні елементи більш великого проекту, може дозволити компанії зосередитися на залученні нових клієнтів та забезпеченні більш якісного обслуговування споживачів.

Передача вашого робочого навантаження незалежним підрядникам, як правило, заощаджує кошти вашої компанії, як негайно, так і протягом більш тривалого періоду часу. Якщо ви належите до Торгово-промислової палати, групи ділових контактів або навіть культового приміщення, подумайте про те, щоб найняти людей, яких ви вже знаєте, довіряєте та захоплюєтесь. Попросіть посилання на їхні роботи, щоб визначити, чи підходять вони для вашої компанії.

Під час найму незалежних підрядників є також важливі міркування, такі як юридична різниця між підрядником та працівником та переконання, що ваш бізнес відповідає податковому законодавству. Уважно оцініть зростання та розширення, які очікує ваша компанія, та вирішіть, чи найняття працівника є найбільш розумним способом просування компанії до бажаної кінцевої мети. Після ретельних роздумів, ви можете відчути, що було б найкраще найняти когось на постійну роботу. Якщо ви дійсно вирішили найняти працівника, це не рішення зробити легко.

Справжня вартість найму працівника

Справжня вартість найму працівника включає:

Заробітна плата працівника
Податки роботодавців
Пільги, які може запропонувати роботодавець, такі як пільги для здоров’я чи зубів

Витрати можна розділити далі на статичні витрати та витрати, розмір яких може змінюватися.

Статичні витрати: податки та страхування

Соціальне забезпечення / Medicare
Федеральне страхування від безробіття
Державне страхування від безробіття
Страхування працівників комп
Страхування від інвалідності
Місцеві податки (податки на округи, муніципалітети чи школи)

Податкові та страхові ставки різняться залежно від штату та відповідно до законодавства штату. Лише деякі держави пропонують державне страхування на випадок інвалідності. Хоча Workers Comp необхідний у будь-якій іншій державі. це не потрібно в Техасі.

Необов’язкові витрати: Виплати працівникам

Медичне страхування
Зір / Стоматологічне страхування
Пенсійні або пенсійні плани
Збіг 401 (k)
Платні відпустки
Оплачувана відпустка (наприклад, по вагітності та пологах)
Догляд за дітьми / старшими
Відшкодування вартості навчання
Інші пільги (заохочувальні подорожі, бонуси, заходи, їдальня, їжа, подарунки тощо)

Вартість поганого найму

Ось чудова інфографіка від Mindflash про приголомшливі витрати поганого найму.

Для оптимального зростання та розширення найм працівника слід розглядати як довгострокову інвестицію, а не як короткострокове рішення. Маріан Мюллер та Метью Зігель кажуть, що "ринок демонструє, що компанії, які систематично скорочують витрати, щоб звільнити кошти для зростання інвестицій, мають довгострокові стійкі фінансові результати".

Успішний керівник може точно визначити, які навички необхідні для даної посади, а також може визначити ставлення та поведінку під час співбесіди, що кваліфікує потенційного кандидата як чудового, що відповідає цій посаді. Процес найму - це найважливіша загальна стратегія зростання, яку може мати компанія. У процесі співбесіди вже недостатньо покладатися на резюме, процес співбесіди чи високі запитання, які починаються з "Розкажи мені про час, коли…" Найняти потрібну команду експоненційно вигідно в усіх напрямках, тому це Для компанії дуже важливо точно знати, які якості та навички, що не підлягають обговоренню, зроблять успішним нового найманого працівника в організації, щоб вони могли врахувати ці якості під час прийому на роботу та прийняти найгрунтовніше рішення про найм.

Успішні компанії також знають, що залучити потрібний талант - це давати і приймати. Запропонувати конкурентні пакети заробітної плати - чудовий початок, але це лише початок.

Зростання популярності - це спрямованість на створення позитивної культури на робочому місці, і сьогодні це найбільш відомі компанії. Зараз, можливо, як ніколи раніше, для успіху будь-якої компанії також важливо мати ефективне управління (або якщо ви малий бізнес, вам неймовірно важливо навчитися самому бути чудовим менеджером). Запропонуйте більше, ніж просто чудову оплату та стоматологічний план, і пишайтеся створенням приміщення, в якому ваші співробітники люблять перебувати!

Найвизначніша якість чи навик, який повинен мати той, хто приймає рішення, - це не лише визнання та найм відповідних талантів, але мотивація та натхнення нових працівників.

Джеймс Лівслі - LinkedIn

Більшість компаній приймають реальність того, що багато працівників не планують залишатися на місці. Отже, пом’якшення або запобігання високій плинності працівників може бути надзвичайно складовою довгострокової прибутковості та має бути пріоритетом для кожного бізнесу. Рішення про найм вимагають ретельної оцінки кандидатів і несуть за роботодавця значні витрати, тому запобігання плинності працівників є ще більш важливим для малого бізнесу та підприємців, які, як правило, недооцінюють різницю, пов’язану із наймом ключових працівників якості та утриманням їх для їх загального зростання та успіху в довгостроково.

Важливо пам’ятати, що ваші співробітники хочуть і повинні почуватись оціненими та почутими. Великі менеджери не лають накази і очікують, що їх сліпо виконуватимуть. Великі лідери розуміють, що виключно їх відповідальність - розширити можливості та надихнути тих, хто знаходиться під їх керівництвом, і тим самим вони сприяють підвищенню рівня бізнесу.

Яке робоче середовище ви можете запропонувати? Зосереджуючись на створенні вартості для отримання вартості, компанії мають більшу можливість максимізувати економічну ефективність та повернути інвестиції нових найманих працівників. Іншим питанням є те, чи новий працівник покращить , а не погіршить моральний стан офісу / компанії. Вплив працівника на офісну культуру є надзвичайно важливим для успіху в кожній галузі бізнесу, особливо на продуктивність роботи інших в офісі. Не секрет, що коли члени групи працюють у щасливому симбіозі між собою, продажі компанії та обслуговування споживачів (не кажучи вже про спільне внутрішнє задоволення, яке походить від успіху) різко покращуються.

Розгляньте цю пораду Sage від Стіва Джобса, творця та засновника Apple

Незалежно від того, чи вирішили ви якнайдовше залишатись без співробітників, чи вирішили найняти когось для довгострокової допомоги, тепер у вас є потворна інформація для роздумів. Коли ви сумніваєтесь у законності чи фіскальному потенціалі будь-якої ситуації, зверніться до кваліфікованого, дипломованого бухгалтера або юриста. Щасливих стежок!

Джерела:

3 способи, як культура вашої компанії безпосередньо впливає на ваш підсумок (Inc.com)
Коли має сенс платити працівникам вище середнього?
"Скільки коштує найняти працівника" від Synergis HR