Зміст:
- Наскільки серйозно ДБЖ сприймає свою стратегію?
- Важливість фокусування на низькій вартості та якості
- Стратегії зменшення витрат
- Як технологічно UPS випереджає гру
- Первинна публічна пропозиція UPS
- Цитовані
Читайте далі, щоб дізнатися, чому Об’єднана служба посилок (UPS) витримала випробування часом.
Вінанд ван Поортвліет
Об’єднана служба посилок (UPS) витримала випробування часом. Компанія розпочала свою діяльність як мрія за 100 доларів і переросла у світову галузь із визнанням бренду у всьому світі (Garvin & Levesque, 2006). Усі компанії мають на меті зробити саме це, розвиваючись разом із технологіями та прокладаючи шлях майбутнім фірмам у вашій галузі. Однак казка про ДБЖ може допомогти не тільки тим, хто в тій же галузі, а стратегія та сильні сторони ДБЖ - це ті, які слід проаналізувати та застосувати до будь-якої галузі сьогодні.
Наскільки серйозно ДБЖ сприймає свою стратегію?
Для UPS ніколи не сприймали стратегію. Щомісячні зустрічі команд, спеціально сформованих для передбачення майбутнього та оцінки рішень, завжди відігравали велику роль у підході UPS до управління та диференціації за низькою вартістю через якісне обслуговування споживачів (Garvin & Levesque, 2006). Поєднання цих підходів створює загальну стратегію на рівні бізнесу, що підкреслює якість як надійність. Визначивши свою позицію на межі створення вартості, цілі компанії можуть стати більш чітко визначеними (Hill & Jones, 2010). Саме завдяки такій ідентифікації змусило UPS змінити свою місію, надалі визначаючи цілі та цілі організації в своїх галузевих та ринкових сегментах (Garvin & Levesque, 2006).
Важливість фокусування на низькій вартості та якості
Як компанія, яка орієнтується на низьку вартість та якість, для ДБЖ важливо вжити критичних заходів щодо кожного з цих підходів до диференціації. Ці дії перетворились на відчутні та нематеріальні потенційні результати для компанії (Garvin & Levesque, 2006). Компанія створила власні набори термінів і норм, дозволивши своїй компанії адаптуватися до потреб споживачів, залишаючись в межах тих самих параметрів, що визначені компанією. UPS здатний випередити конкурентів, постійно дивлячись у майбутнє. Знаючи, де вони хочуть бути в майбутньому, менеджери можуть побачити, чи кожна інвестиція, стратегія функціонального рівня, стратегія бізнес-рівня чи технологічний прогрес допоможуть компанії чи завдадуть їй шкоди (Garvin & Levesque, 2006). UPS намагається використати всі потенційні технологічні досягнення,залишаючись вірними спадщині компанії (Associated Press, 2010).
Стратегії зменшення витрат
ДБЖ залишається помітним на своєму ринку, зосереджуючись на трьох основних сферах потреби. Компанія працює як внутрішня пакетна служба США, міжнародна служба доставки пакетів, а також ланцюг поставок та вантажні перевезення (Associated Press, 2010). UPS сприймає те, що багато компаній вважають крайніми, щоб скоротити витрати та стати більш ефективними. Вантажівки ДБЖ не роблять поворотів ліворуч, наприклад. Як повідомляється, це заощадило їм 20,4 мільйона миль завдяки наявності експертної карти їх маршрутів до того, як відбудеться доставка. Цей простий підхід також мав більш екологічний ефект, зменшивши вуглецевий слід на 20 000 метричних тонн (Shontell, 2010). Старший віце-президент Бен Стоффель також повідомив громадськість у ефірі CNN Money у 2010 році, що зробити поворот правою рукою безпечніше та швидше (Шонтелл, 2010).Співробітник UPS сказав моєму керівництву 310, що коли він працював у UPS, існували сподівання щодо того, як водії будуть входити та виходити з вантажівок. Маючи конкретну ногу, ви заходите у вантажівку, заощаджуючи час і даючи UPS ще одну перевагу в області недорогих стратегій.
UPS присвятила свій процес прийняття рішень та стратегію низькій вартості та якості завдяки ефективності та надійності обслуговування (Garvin & Levesque, 2006). Вони роблять це, зосереджуючи увагу на важливості варіантів ціноутворення, диференціації, знаходячи ринковий попит, маючи дуже конкретну структуру витрат, та концентруючи увагу на своїй конкретній галузі та ринковій конкурентній структурі, що все важливо для успішної позиції на рівні бізнесу (Hill & Jones, 2010). Визначивши їхню стратегію та залишаючись повністю відданою їй, дії та стратегія UPS мають велике значення. Ця величина експоненціальна через те, що ДБЖ знаходиться на дуже конкурентному ринку. Послуги, що пропонуються UPS, порівнянні з послугами FedEx та DHL.
Як технологічно UPS випереджає гру
UPS стала першопрохідцем у цій галузі, відстаючи технологічно вперед. Компанія повинна продовжувати знаходити способи ефективної та економічної відвантаження продукції. Для UPS важливо знаходити нові сегменти на ринку, щоб продовжувати отримувати прибуток. UPS також повинен продовжувати розуміти важливість міжнародного бізнесу та їх роль у цій зростаючій галузі. Багато підприємств розповсюджені по всьому світу і покладаються на послуги UPS та їх конкурентів, щоб робити бізнес своєчасно, економічно ефективно. Подальші плани та стратегія ДБЖ важливі, але також і минуле. UPS зосереджує величезну кількість часу та зусиль на майбутнє. Навчання на помилках та недоліках також є дуже вигідним. UPS випереджає свою галузь,але їм потрібно пильно стежити за помилками конкуренції, а також за успіхами цих компаній.
Первинна публічна пропозиція UPS
UPS мав найбільше первинне публічне розміщення (Garvin & Levesque, 2006). Компанія все ще може похвалитися високою ціною акцій. За повідомленням Yahoo! Фінанси, запас для UPS закрився на рівні 65: 57. Цього року у компанії були ціни на акції понад 70 доларів, а їх низький рівень залишився близько 60 доларів. Компанія оптимістична в цій спробуючій економіці. UPS прогнозує, що цього фінансового року їх прибуток становитиме від 4,15 до 4,40 доларів за акцію. Це на 3 центи більше від початкових прогнозів компанії. Їх орієнтація на ефективність та низьку вартість виглядає так, ніби це може справді окупитися в майбутньому для їх інвесторів, навіть якщо ціни на нафту залишаються високими (Bomkamp, 2011).
Цитовані
Associated Press. (2010, 26 травня). Об’єднані посилки ups: nyse, промислові компанії / авіаперевезення та кур'єрські послуги.
Бомкамп, Саманта (2011, 26 квітня). Ups підвищує світогляд, оглядаючи економічний ризик.
Гарвін, Девід А., Левеск, Лінн К. (2006, 19 червня). Стратегічне планування на об'єднаному посилковому обслуговуванні
Хілл, Чарльз В.Л., Джонс, Гарет Р. (2008). Стратегічне управління: інтегрований підхід. Мейсон, штат Огайо: Південно-західне навчання за грошима
Шонтелл, Елісон. (2010, 24 березня). Чому ups настільки ефективний, що "наші вантажівки ніколи не повертають наліво".
Yahoo! Finance (2011, 31 жовтня). HTC Corp.