Які принципи та концепції ощадливого виробництва?

Визначення бережливого виробництва

Якщо ви хочете знати, як впровадити ощадливе виробництво, ви можете по-перше запитати себе, що таке ощадливе виробництво, як я можу визначити ощадливе виробництво та звідки береться бережливе виробництво? Які принципи та концепції ощадливого виробництва?

Щоб по-справжньому почати розуміти худне, потрібно знати, як воно розвивалося, та історію худого виробництва. Відповідь залежить від того, де ви визнаєте, що це "худне виробництво", ви можете почати з перших виробничих ліній пана Форда, що випускає модель T, хоча ви можете повернутися далі до початку 18 століття в Англії, коли Мудслі та Марк Брунель (батько королівства Ісамбард Брунель) створив виробничі лінії для виробництва шківів для Королівського флоту.

Справжній початок Lean починається з Toyota, саме тут дослідження руху Джилбрета, дослідження часу Тейлора в поєднанні з виробничими лініями Ford були справді розроблені разом із якісним фокусом Демінга, Шевхарта та Джурана. Тойота почала розробляти систему виробництва Toyota (TPS).

Toyota, керована баченням бути кращою, ніж захід, з обмеженими доступними ресурсами, розробила те, що ми зараз називаємо Lean, її "привезли" на захід у 1980-х роках, коли компанії тут почали розуміти, що їм потрібно переосмислити те, що вони роблять, щоб бути здатні скласти конкуренцію японцям.

Принципи бережливого виробництва

Принципи бережливого виробництва

LeanMan

Пісні принципи

LeanMan

Принципи бережливого виробництва

П’ять принципів ощадливого виробництва:

• Вкажіть вартість - як бачить Клієнт
• Визначте та створіть цінні потоки
• Зробіть потік вартості від сировини до замовника
• Витягнути виробництво, а не натиснути
• Прагніть до досконалості

Саме ці п’ять принципів складають основу будь-якого худого визначення, а не лише постійного вивезення відходів, визначення Бережливого виробництва має більше базуватися на створенні потоку вартості, що відповідає потребам замовника, щоб запобігти створенню відходів.

Ці 5 принципів були вперше описані в книзі "Машина, яка змінила світ", яка була написана навколо дослідження MIT про успіх Toyota як виробника автомобілів.

Принципи бережливого виробництва Відео

Що таке бережливе виробництво?

Що таке бережливе виробництво ?, якщо ви подивитесь в Інтернеті, щоб знайти визначення поняття худість, ви знайдете безліч різних пропозицій, деякі з кількох речень, інші, які переходять на багато сторінок. Lean - це філософія успіху в бізнесі, а також велика колекція перевірених інструментів.

Однак, прочитайте деякі з цих визначень, тому я кажу це зробити, тому що я дуже розчарований тим, скільки з них написано. Більшість з них пропускає головну точку схуднення, вони в цілому визначають схуднення як процес ліквідації відходів, певним чином це правильно, але воно пропускає деякі основні та найважливіші частини схуднення.

Якщо ви зосередитесь лише на внутрішньо зосередженому заході на усунення відходів, на процесі, як правило, зниженні витрат та усуненні робочої сили для зменшення витрат і збільшення прибутку, ви забудете першу і найважливішу частину бережливого; що є цінністю для замовника? Егоїстичне прагнення зменшити витрати помилково набуває цінності з боку замовника, і організація, як правило, стає не худою, а анорексичною! Вони позбавляють можливості реагувати на зміни споживача, адаптуватися, коли є проблеми з постачальником та внутрішніми проблемами. Через це компанії, які "зробили худі", швидко повертаються до того, як вони були до вдосконалення, повертаючи старі неефективні процеси для висвітлення інших питань та наймаючи робочу силу, яку вони вилучили, худі ставляться на купу відкинутих примх управління.

Lean - це спочатку клієнт, що таке цінність в очах клієнта? Які функції та послуги бажає замовник? Коли вони хочуть їх і яку ціну хочуть заплатити? Без цієї інформації, як ви можете створити свою ідеальну систему?

Цю величину потрібно зробити, щоб надходити від сировини до споживача, цей потік вартості повинен виробляти продукт на тягу замовника. Це виробництво Just In Time (JIT), що виробляє те, що хоче клієнт, коли того хоче!

Отримавши визначену клієнтом цінність, яка протікає під впливом клієнта, ви прагнете досконалості, покращуючи все, що можете щодо продукту та процесу.

Це роблять усі, хто працює у вашій організації, бережливі цінності поважають людей, залучають усіх членів компанії, щоб допомогти досягти цінності споживачів.

Якщо ви будете дотримуватися цього процесу, ви не будете проходити процес ліквідації та скорочення відходів, а більш важливий процес запобігання відходам! Отже, якщо ви хочете впровадити ощадливе виробництво, ви повинні не лише зосередитись на внутрішньому враженні, щоб справити враження на свою дошку і отримати короткострокові прибутки, але й зосередитись на клієнтах, щоб внести стійкі зміни, які допоможуть вашій компанії процвітати в сучасному світі, а не просто боротися за виживання.

Пісні інструменти, такі як 5S або 5C, сім відходів, однохвилинний обмін штампами (SMED), картографування потокових показників і т. Д. - все це важливі частини ощадливого виробництва, але вони ще не закінчуються в історії, вам потрібно пройти навчання з ощадливості або знайдіть худого консультанта, якщо хочете по-справжньому навчитися впровадженню пісного виробництва.

Пісні концепції

Пісні концепції заощадять ваші гроші

LeanMan

Визначення ощадливого виробництва

Моє особисте визначення бережливого виробництва;

Постійно задовольняти своїх клієнтів, виробляючи те, що вони хочуть, коли вони цього хочуть, витягуючи це з потоку вартості, використовуючи мінімальну кількість ресурсів, поважаючи та залучаючи всіх ваших співробітників до постійного процесу вдосконалення.

Стовпи ощадливого виробництва

Пісний - це JIT, Jidoka та повага до людей, побудованих на міцній основі 5S та TPM

Будинок Пісного

Toyota зображає свою виробничу систему як будинок з опорними стовпами.

Худий повинен будуватися на міцній основі; цей фундамент забезпечується 5S та Total Productive Maintenance, що забезпечує надійні та передбачувані процеси та стандартизовані операції. Без цієї стабільної бази ви не можете створити сильну компанію, яка задовольнить ваших клієнтів.

Тоді основними стовпами Lean є Jidoka (Вбудована якість) та Just in Time (JIT), вони підтримуються участю усього персоналу компанії. Кожну людину поважають та очікують, що вона виступить у складі команди, щоб постійно вдосконалювати кожен аспект бізнесу за допомогою Kiazen.

Все це орієнтоване на задоволення клієнтів та досягнення успіху бізнесу для всіх.

Agile Manufacturing Vs Lean Manufacturing

Через сприйняття деякими людьми ощадливого виробництва як "підлого", існує відчуття, що ощадливе ставить компанії в ситуацію, коли вони жертвують гнучкістю та швидкістю заради отримання додаткового прибутку. Однак це лише так, коли Lean застосовується лише як засіб зменшення витрат.

Якщо компанія орієнтується на цінність споживача та потреби клієнтів, щоб компанія швидко реагувала на зміни, здатна відповідати диким коливанням попиту та різноманітності продуктів, то компанія розробить гнучку систему! Худий, швидкий, гнучкий, швидкий, тому він за визначенням спритний!

На мою думку, гнучке виробництво - це лише спроба деяких консультантів / науковців відрізнити себе від худих, щоб уникнути репутації, яку дають погані впровадження.

Бережне виробництво проти шести сигм

Багато людей намагаються вирішити, чи впроваджувати пісне виробництво, чи шість сигм, навіщо робити вибір? Застосовуйте обидва за необхідності!

У кожного з них є свої сильні сторони, звідси поштовх до "Худої Сигми" в деяких районах.

Накопичувач Six Sigma - це один із варіантів зменшення скорочення відходів, він має безліч інструментів, спільних з lean, а також деякі більш «просунуті» статистичні інструменти. У поєднанні зі здатністю Леана дивитись на "загальну картину" та встановлювати стандартні операції, інструменти вирішення проблем із шести сигм поєднують, створюючи дуже ефективну комбінацію.

Якщо ви не можете запобігти відходам, перш за все, застосовуючи принципи ощадливості, тоді ви можете використовувати шість інструментів сигма, щоб зменшити відходи до такої міри, що вони ледве існують!

Худне виробництво прагне до досконалості

Досконалість завдяки принципам ощадливого виробництва

LeanMan

Бережливі виробничі інструменти

Будь-яке визначення «Бережливого виробництва» було б неповним, не згадуючи різних інструментів «Бережливого виробництва», яких існує безліч;

«Саме в часі» - одна з основних основ «Бережливого виробництва» - ідея зробити те, що хоче замовник, де він хоче, коли хоче з мінімальними затримками та витратами. JIT допомагає впроваджувати Heijunka, Jidoka, SMED та Kanban.

5S є одним з інших важливих фундаментальних елементів Lean Manufacturing, 5S слід застосовувати у всіх сферах вашого бізнесу, офіс 5S може заробити стільки, скільки навіть більше економії для вашого бізнесу.

Однією з основних цілей вищезазначеного є усунення трьох зон відходів, виявлених в межах Lean; Муда, Мура і Мурі. Не лише сім відходів нежирного виробництва, про які багато говорять, застосовуючи пісне.

Щоб отримати хороший огляд своїх операцій, ви можете спробувати створити карту потоку вартості вашої організації, використовуючи розпізнані символи відображення потоку вартості.

Будь-яке впровадження бережливого вимагатиме підготовки з худого виробництва, і, можливо, ви захочете найняти консультанта по худому виробництву.

Худне виробництво в Toyota

Визначення бережливих виробничих посилань

Далі є корисні посилання для підтримки бізнесу та ощадливих виробничих ресурсів.

www.ifm.eng.cam.ac.uk/; Інститут виробництва є значною частиною інженерного відділу Кембриджського університету у Великобританії. У них працюють спеціалісти галузі, а не "науковці". Це дуже корисний пункт для всіх питань, пов'язаних з ощадливим виробництвом.

www.thecqi.org/; Інститут дипломованої якості у Великій Британії також може допомогти щодо бережливого виробництва, якість є значною частиною будь-якого впровадження бережливого виробництва.

asq.org/; Американське товариство якості є американським еквівалентом і в рівній мірі зможе допомогти вам у вашому прагненні впровадити бережливе виробництво.

www.nam.org/; Американська національна асоціація виробників має багато ресурсів, які можуть допомогти вам з ощадливим виробництвом.

www.bis.gov.uk/; Департамент з питань інновацій та навичок бізнесу у Великобританії може допомогти вам у проведенні навчальних курсів і навіть у фінансуванні навчальних курсів з ощадливого виробництва.

www.mas.bis.gov.uk/; Консультативна служба з питань виробництва у Великобританії - це безкоштовна або сильно субсидована послуга, яка допомагає виробничим підприємствам. Їх основним завданням є впровадження принципів ощадливого виробництва у ваш бізнес.

www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/home; UK Business Link - це ще одна спонсорована урядом послуга, яка може вказати вас на напрямок підтримки худих виробництв, а також може забезпечити фінансування для навчання або консультацій.

www.business.gov/; Американський бізнес-лінк може надавати рекомендації та підтримку щодо виробництва в галузі економного виробництва приблизно так само, як і британська версія.

www.smmt.co.uk; Суспільство виробників та торговців двигунами має багато ресурсів щодо Бережливого Виробництва, оскільки потяг до Ощадливого Виробництва здебільшого походить від Автомобільної Промисловості.

www.aiag.org/scriptcontent/index.cfm; Група дій автомобільної промисловості може надати підтримку так само, як може SMMT.

Ці посилання допоможуть вам знайти більше інформації стосовно того, що таке бережливе виробництво, визначення худого виробництва, концепції та принципи худого виробництва.