Чому ми ненавидимо свою роботу

Є кілька способів існування, не працюючи за зарплату; успадкування багатства від родини, виграш в лотерею, відвідування монастиря або монастиря або життя за межами землі в якості відлюдника. Окрім цього, кожному доводиться приєднуватися до щоденної роботи, щоб оплачувати їжу, притулок, одяг, транспорт, розваги та всі інші потреби життя.

Це занадто!

Кевін Харбер на Flickr

Род Грем - професор соціології в Род-Айлендському коледжі. Він каже, що “Більшість робочих місць позбавлені сенсу. Люди просто роблять цю роботу, щоб отримати гроші та вижити ".

Невеликий відсоток людей любить свою роботу. Ті, хто працюють у мистецтві - актори, музиканти, письменники тощо - як правило, працюють за своїми професіями, хоча в основному не дуже добре оплачуються (за винятком зірок Голлівуду). Люди, які займаються допоміжними професіями, такими як медицина та соціальна робота, також зазвичай раді тому, що роблять.

Але для більшості людей робота - це те, що їм доводиться робити, щоб вони могли робити те, що їм подобається, коли вони не працюють.

Відключена праця

Кількість людей, незадоволених своєю роботою, вражає.

Ось опитувальна організація Gallup у 2013 році: «На даний момент 13 відсотків працівників у 142 країнах світу зайняті на своїх робочих місцях». Галлап каже, що "залучені" працівники - це ті, хто емоційно вклав свої зусилля та прагне створити цінність для свого роботодавця.

Канада робить трохи краще середнього світового показника, коли зайнято 16 відсотків робочої сили. Це набагато відстає від США (30 відсотків) або Коста-Ріки (33 відсотки), але значно випереджає Ізраїль (5 відсотків) або Францію (9 відсотків).

Отже, якщо 13 відсотків працівників у світі зайняті їхніми справами, інша сторона медалі полягає в тому, що 87 відсотків співробітників у всьому світі відсторонені. Це люди, які «негативно ставляться до своїх організацій і потенційно ворогують до них».

Очевидно, що багато людей не люблять свою роботу.

Пітер Баер на Flickr

У 2016 році Gallup повторно відвідав цю проблему, приділяючи особливу увагу американським CBS News, повідомляючи про висновки: «З приблизно 100 мільйонів штатних працівників у країні 51 відсоток не працює на роботі - це означає, що вони не відчувають реального зв'язку на свою роботу, і, отже, вони, як правило, роблять мінімум ".

Однак 16 відсотків працівників настільки роз'єднані, що негативно впливають на решту робочої сили. Вони є втіленням персонажа Saturday Night Live Деббі Даунер, який міг говорити лише негативні речі.

Публічний домен

Причини нещастя на роботі

Деякі загальні фактори виділяються в опитуваннях про те, чому люди відчувають негативне ставлення до своєї роботи:

Люди: Багатьох співробітників дратують колеги, які не тягнуть свою вагу, менеджери, некомпетентні, грубі та образливі, а також вимогливі та нерозумні замовники;
Не оцінено: Багато працівників вважають, що керівництво сприймає їх роботу як належне і не надає підтримки або ресурсів, необхідних для досягнення успіху. Ігнорувані своїми лідерами, люди почуваються витратними, відчуваючи, що їх легко може замінити хтось із пулу безробітних;
Затримка кар'єри: Робота, яка не має перспективи для підвищення або підвищення кваліфікації, є великим поворотом. Тупикова робота, нікуди не діва породжує нещастя. Думка витратити 30 і більше років на одне і те ж нудне і повторюване завдання може призвести до руйнування душі.
Низька оплата праці: Найчастіша скарга: "Мені недостатньо платять за те, що я роблю". Це відчуття посилюється, коли працівники кабінок або цеху бачать керівників, які отримують багатомільйонні зарплати та премії; і,
Перевтома: Більше половини людей в опитуванні Salary.com сказали, що вони "постійно" відчувають перевтому. Виснажені працівники не є щасливими працівниками і не дуже продуктивними.

Не дивно, що 87 відсотків працівників почуваються капризно.

Тиск для виробництва

Глобалізація створила конкурентний тиск для багатьох галузей.

Гнучка та складальні роботи з металу відійшли від розвинених економік до країн з низькою зарплатою, таких як Китай, Індія та Мексика.

Виробники, які залишились, повинні були стати більш продуктивними; це означає отримання більших одиниць роботи з тієї ж чи меншої робочої сили. Ось як висловилися представники Галлапа: «У багатьох країнах підвищення рівня продуктивності праці є критичним для зростання бізнесу та вкрай необхідних робочих місць».

Технологія робить нашу роботу набагато продуктивнішою

Галлап каже, що компанії з високо зайнятою робочою силою приносять на 147 відсотків більше прибутку, ніж компанії з незайнятими працівниками. «Активне роз'єднання є величезним витоком для економік у всьому світі. Наприклад, "Галлап" оцінює, що для США активне роз'єднання коштує від 450 до 550 млрд. Доларів на рік ".

Зрозуміло, що працівники, які в основному бувають сварливими та розв'язаними, не будуть мотивовані підвищувати рівень своєї продуктивності.

Це не завжди вина роботодавця

Як це виправити

Рішення всіх цих проблем лежить в руках керівництва.

Керівники повинні повідомляти персоналу про цілі компанії та мотивувати співробітників купувати їх. Менеджери повинні вислуховувати занепокоєння співробітників і не просто вислуховувати, а діяти відповідно до дійсних.

Керівники вищого рівня не повинні замикатися у своїх кутових кабінетах і видавати директиви з висоти; вони повинні бути доступними для своїх працівників.

Багато корпорацій рекламують людей зсередини як нагороду за відмінну роботу, але це може дати зворотний ефект. Те, що хтось чудово продає, не обов’язково означає, що він буде хорошим менеджером.

Компанії повинні визнати, що менеджери вищої якості володіють унікальними талантами, і їм, можливо, доведеться найняти ззовні, щоб знайти потрібних людей.

Хороші менеджери мотивують своїх співробітників емоційно інвестувати у свою роботу. Це непросте завдання. Це вимагає надзвичайно витончених навичок людей, якими володіє не так багато людей. Але є виграш.

Ось Анна Робатон з CBS News Moneywatch у 2017 році: "Недавнє дослідження Gallup показало, що публічно торгувані фірми, які дотримуються найкращих практик залучення працівників, перевершували своїх конкурентів, вимірюючись прибутком на акцію, за чотирирічний період, який закінчився у 2015 році".

Бонусні фактоїди

Glassdoor - це веб-сайт, що містить огляди працівників компаній, в яких вони працюють. Кожного року цілодобова стіна вул . аналізує огляди та публікує свій список найгірших роботодавців в Америці. Компанія Kraft Heinz, як правило, оцінюється внизу як одна з найгірших компаній. 24/7 Wall St. каже, що загальні скарги "включають згадки про тривалі години, велику плинність праці, вороже середовище та погане управління". Серед інших поганих виконавців - Hertz, Forever 21 та LA Fitness.

«Мій бос взяв кредит за 350-сторінковий звіт, який я написав, і отримав величезний бонус. Я поскаржився і мене перевели до відділу збитків. Невже я помилявся, витираючи всі комп’ютерні файли його відділу та призупиняючи його? Можливо, незаконно ". Коментар незадоволеного працівника до Real Business у Великобританії

Грег Сміт був керівником банківського гіганта Goldman Sachs. У 2012 році він кинув посаду і, розпалившись помстою, опублікував у Нью-Йорк Таймс страшну опубліковану статтю, сказавши, що компанія втратила "моральне волокно" і менше турбується про добробут своїх клієнтів, ніж вона йшлося про заробіток грошей.

Джерела

"Прокоментуйте Quora." Род Грем, Куора, 27 травня 2013 р.
"У всьому світі 13% працівників зайняті на роботі". Стів Кребтрі, Геллап, 8 жовтня 2013 р.
"Чому так багато американців ненавидять свою роботу". Анна Робатон, CBS News Moneywatch , 31 березня 2017 р.
"Найгірші компанії, на які потрібно працювати". Michael B. Sauter, 24/7 Wall Street, 5 червня 2017 р.