Отже, ти думаєш, що хочеш стати менеджером? 10 причин любити роботу, на якій ти працюєш

Чи є робота в управлінні розумним кроком для вас? Не недооцінюйте свою роль технічного спеціаліста або незалежного співробітника. Багато людей припускають, що єдиний спосіб здійснити свої кар’єрні прагнення - це управління.

FTTUB через Flickr CC-BY-SA 2.0, модифікований FlourishAnyway

Зайнятися кар’єрою в управлінні: те, що ти можеш, не означає, що ти повинен

Якщо ви справді добре справляєтеся з роботою - а можливо, навіть якщо ви ні, - можливо, одного разу ви поглянете на свого начальника і подумаєте: " Я міг би зробити його роботу ". І ви, мабуть, будете праві.

Ззовні загляд, ставши менеджером, може здатися наступним природним прогресом у вашій кар’єрі. Це може принести вищу оплату праці, більше повноважень, можливо, навіть власний офіс. Але це ще не все, що це приносить.

Управління не для всіх. Не недооцінюйте професійний внесок, який ви вже робите як власний внесок та член команди.

Ліза Брюстер через Flickr, CC-BY-SA 2.0

Будьте обережні, що ви хочете для

Якщо ви виявите бажання бути начальником, існує стара давня сентенція, яку спочатку потрібно врахувати: " Будь обережним, що ти бажаєш, бо ти просто можеш це отримати ". Це тому, що робота менеджера не для всіх. Не кажи, що ніхто тобі ніколи не говорив.

Незалежні співробітники та технічні спеціалісти - це "постійні співробітники" для вас і мене - можуть мати важливу та повноцінну кар'єру як неменеджери. Тому не поспішайте занижувати свій професійний внесок, який ви вже зробили. Не применшуйте переваг того, щоб бути надійним членом команди.

Перш ніж кинути капелюх на ринг на керівну посаду, визначтеся, чи це те, що ви справді хочете. Ось 10 речей, які слід оцінити стосовно роботи, на якій ви вже працюєте.

Менеджери повинні заохочувати знедолених, усіх зірок і абсолютно середніх. Вони намагаються приборкати его надмірно самовпевненого і повинні мати справу як з офісними дівами, так і з проблемами виконавців. Однак у вас є широта, щоб зосередитись на собі.

Стівен Деполо через Flickr CC-BY-SA 2.0

Опитування читачів

Причина 1: Ви можете зосередитись на мотивації та розвитку себе

Як не менеджер, ви можете зосередитись на тому, щоб мотивувати та розвивати вас… і лише вас. Ви контролюєте ставлення до роботи, професійну якість, яку вкладаєте у свою роботу, і те, як часто ви вирішуєте шукати відгук.

Однак менеджери повинні намагатися мотивувати та розвивати різноманітних працівників, у тому числі

• хитрий і цинічний підлеглий
• зарозуміле все-все
• ті, хто має вічно низьку впевненість у собі
• ледве середній внесок
• суперзірки та офісні діви
• і проблема виконавців.

Зрозуміло, що намагаючись тренувати такий широкий спектр персонажів, ви можете відчувати себе пастухом котів. Цікаво, якщо вам подобаються такі речі, але в іншому випадку не так сильно.

Ага! Іди ти! "Рах, рах Рі! Давайте почуємо це для мене!" Як неменеджеру вам не потрібно захищати необдумані рішення вищого керівництва або слухати бурчання військ.

Майк Моребек через Wikimedia Commons, CC-BY-SA 2.0

Причина 2: Бути вболівальником компанії не є частиною вашої посадової інструкції

Скажімо, ви схильні називати речі такими, якими ви їх бачите, і не маєте ніякого сенсу для "обертання". Скажімо, ви любите слухати… але лише до певної точки. Якщо це правда, то, можливо, ви вже сидите в плюшевому місці як не менеджер.

Однак, якби ви були в управлінні, від вас очікувалося б, щоб він служив буфером між особами, що приймають рішення, та бурчаннями військ. Вам потрібно буде вислухати стурбованість вашої команди і спробувати продати своїм людям, наскільки добре інформоване та необхідне рішення.

Менеджери служать вболівальниками компаній незалежно від того, наскільки схожою може бути політика чи програма. Вони повинні шукати бай-ін і продемонструвати, що вони особисто вірять у те, що говорять. Вони також повинні виконувати правила, з якими особисто не погоджуються.

Менеджери - це ті, хто все ще підбадьорює, коли господарі б'ють ногами, сніг іде як божевільний, а натовп стогне. Ось що вони роблять. (Запитайте себе: чи це ви хочете зробити?)

Якщо вам не подобаються перебої, уникайте управління. Менеджерам часто доводиться робити вигляд, що єдине безглузде питання - це те, яке не задавали (знову і знову).

Майкл Р. Рейлі через Flickr CC-BY-SA 2.0

Причина 3: Ви можете робити свою роботу з меншою кількістю перебоїв

Перебої коштують дорого. Усі ці запитання, короткі оновлення статусу та прохання про допомогу відмовляються від особистої продуктивності.

Однак якщо ви не є менеджером, швидше за все, ви маєте справу з набагато меншою їх кількістю. Що в цьому не любити?

Ти знав?

• Наступного разу, коли ви побачите, як хтось стукає у двері керівництва і стверджує: "це займе лише хвилину", ви будете знати це краще. Це тому, що в середньому людям потрібно 23 хвилини після перерви, щоб повернутися до завдання, яке вони виконували. ¹
• Менеджерів перебивають частіше, ніж не менеджерів, оскільки вони, як правило, взаємодіють із більш розгалуженою мережею людей. Крім того, чим більший штат менеджера, тим більше його або її перешкоджають. ²
• Така відсутність уваги страшенно неефективна. Дослідження показують, що багатозадачність насправді є зміною завдань. Оскільки людський мозок може ефективно обробляти лише одне завдання за раз, багатозадачність заважає нашій здатності засвоювати нову інформацію та змушує нас відчувати більший стрес. Під час багатозадачності ми також більше відволікаємося на нерелевантну інформацію. ³

Подумайте про вплив усіх цих відволікаючих факторів, коли ви бачите, як ваші колеги вишиковуються біля дверей вашого менеджера. Тоді посміхніться, бо у вас є ще одна причина любити роботу, на якій ви працюєте.

Якщо вам незручно конфліктувати, уникайте управління. Менеджерам регулярно потрібно говорити людям "ні", доручати неприємні робочі завдання та виконувати коригувальні дії.

Тамбако Ягуар через Flickr, CC-BY-SA 2.0

Причина 4: Вам не потрібно приймати всі ці непопулярні рішення

Менеджерам доводиться приймати та передавати рішення, які часто розчаровують, засмучують або гнівають інших. Наприклад:

• не наймати друга працівника
• планування роботи персоналу на робочі канікули
• виконання несприятливих робочих завдань або додаткових робочих обов'язків та
• нагородження результатів роботи щорічним підвищенням заробітної плати на 2% (або взагалі відсутнім).

Бос також повинен мати справу з результатом відштовхування.

Якщо говорити людям "ні" - це не ваша річ, святкуйте той факт, що хтось інший повинен зіткнутися з вентиляцією людей замість вас.

Не потрібно судити чужі конфлікти. (Але іноді може бути цікаво спостерігати збоку.) Однак керівники часто зобов’язані втручатися.

Мартін Лестер через Flickr, CC-BY-SA 2.0

Причина 5: Ви можете не брати участь у конфліктах в Office

Кожна робоча група має свої конфлікти, часто пов’язані зі зіткненнями особистості, розбіжностями в ресурсах або необхідністю чіткішої звітності. Коли в "команді" занадто багато "Я", менеджерів закликають судити, подобається це їм чи ні.

Однак, як неменеджер, ви можете не брати участь у конфліктах інших людей. Тепер це як засіб для зняття стресу, так і економія часу!

Якщо вам не подобається бути поганим хлопцем, уникайте управління. Менеджери повинні розповідати людям, коли вони смокчуть свою роботу.

Ганс Гервіц через Flickr, CC-BY-SA 2.0

Причина 6: Вам не потрібно говорити людям, що вони не виконують свою роботу

Ви ненавидите грати в "поганого хлопця?" Якщо так, то вам сподобається той факт, що у вас немає завдання розповідати людям, коли вони справді смокчуть свою роботу.

Менеджери часто бояться щорічно оглядати результати, але ці завдання теж не цікаві:

• виносити усні догани, коли працівники приходять пізно, беруть довгі обіди або не просять відповідного схвалення
• надання формальної дисципліни, коли працівники порушують правила або політику компанії
• формулювання планів підвищення ефективності ("оздоровити плани")
• звільнення або скорочення чисельності працівників та
• захист рішень перед кадровими ресурсами чи державними установами, коли працівники скаржаться.

Менеджери часто не отримують прозорих відгуків від працівників. Спілкування більш далеке. Таким чином, бути менеджером може бути як ходити з розпакованою мухою - інші помічають, але мало хто вийде і скаже вам.

Видошукач через Flickr, CC-BY-SA 3.0

Причина 7: Ви отримуєте більше справжнього двостороннього спілкування з колегами

Ви коли-небудь підходили до групи людей, і вони раптом перестали говорити? Це трапляється, коли ти начальник, оскільки існує невидима соціальна завіса, що розділяє управління від тих, якими керуєш.

Менеджери контролюють винагороди працівників, покарання та умови праці, щоб вони не мали такої ймовірності отримати прозорі відгуки про себе. Це може бути як ходити з розпакованою мухою - інші це точно помічають, але мало у кого є надуманість вийти і сказати вам. Андерлінги також, як правило, менш випадкові зі своїм гумором та мовою навколо боса.

Однак, як менеджер, який не є менеджером, вам подобається спілкування зі своїми колегами, яке є більш необробленим та справжнім. Вам не потрібно буде задаватися питанням, чи вважають ваші колеги вас смішними, кмітливими, крадієм ідей або настирливим відводом. Вони швидко повідомлять вас. Чого не любити в чесному, справжньому спілкуванні?

Менеджери стиснуті між працівниками та керівниками. Їх поведінка, настрої та мотиви постійно вивчаються.

Фарба для амореток через Flickr, CC-BY-SA 2.0

Причина 8: Ваша поведінка, мабуть, менше вивчається

Є стара приказка: "Працівники приєднуються до компаній, але залишають менеджерів". Всі спостерігають за менеджером, який потрапляє між командою, якою він керує, та кількома рівнями керівників.

При більшій видимості в організації начальник зобов’язаний брати приклад. Тому його поведінка піддається більшій увазі.

Підлеглі слідкують за ознаками настроїв начальника та беруть до уваги будь-які коментарі, що надходять з рук. Вони надають значення вподобанням свого менеджера і вгадують його рішення.

У той же час керівники очікують, що менеджер буде супердоступним. Вони вимагають, щоб він керував своїм відділом за стратегією "зроби більше, а не менше". (І тоді, коли виникають проблеми з товарообігом, якістю та продуктивністю, вони висловлюють справжнє здивування, за яким слідують директиви "виправити це").

Однак, як менеджер, який не є менеджером, ви, можливо, легше проскочите, випадково поганий день. Ви можете зробити зауваження, не вимагаючи, щоб інші розбирали його прихований зміст. Ви можете займатися своїми справами, а інші - їхніми. Іноді найкраще бути менш помітним!

Друзі не дозволяють друзям працювати на роботі, яка їм не подобається. Друзі заохочують одне одного або любити роботу, якою вони займаються, або знайти щось краще.

(C) FlourishAnyway

Причина 9: Ви можете дружити з ким завгодно

Як неменеджер, ви насолоджуєтеся більшою свободою налагоджувати стосунки з ким завгодно. Це не обов'язково так з менеджерами.

Однією з найскладніших завдань стати менеджером може стати встановлення професійних кордонів із працівниками, якими ви керуєте, особливо коли ваші підлеглі раніше були вашими товаришами по команді та друзями. Менеджери повинні пам’ятати про сприйняття фаворитизму - як озвучуванням, так і пошепки. Як правило, вони також повинні дотримуватися керівних принципів компанії, які забороняють начальству зустрічатися з тими, хто входить до їхнього командного складу.

Стати начальником передбачає добровільну торгівлю посиленими обмеженнями особистих стосунків і тим, як ви витрачаєте свій час в обмін на додатковий дохід та організаційні повноваження. Якщо це не компроміс, який ви хочете зробити, то це вагомий привід любити роботу, на якій ви працюєте!

Якщо ви любите деталі, а не "мислення великої картини", подумайте, чи не хочете ви бути експертом з предметів. Не потрібно бути менеджером, щоб бути успішним чи щасливим.

harold.lloyd через Flickr, CC-BY-SA 2.0

Причина 10: Ви можете розробити предметну експертизу, занурюючись у деталі

У певному сенсі є два типи людей - люди, які віддають перевагу "великому мисленню", і ті, хто любить занурювати талію вглиб деталей, а потім котиться там.

Не кожен має терпіння, зосередженість чи здатність стати авторитетом у своїй галузі знань. Менеджери зосереджені на ширшій картині. Вони отримують роботу через інших. З більш широким організаційним охопленням вони повинні узгоджувати стільки конкуруючих пріоритетів, що вони, як правило, не можуть дозволити собі зупинитися на конкретних аспектах. (Для цього призначена делегація.)

Для незалежних авторів справа зовсім інша. Ви можете стати експертом з предметних питань (МСП), дотримуючись своєї конкретної сфери інтересів до найдальших професійних знань. Ви можете стати шанованою людиною з певної теми, розвиваючи сильне почуття власності у своїй роботі.

І завдяки добрим старим законам попиту та пропозиції, часто ви можете отримувати гідну плату за те, що вам уже подобається. Це точно варто любити!

Якщо ви технічний експерт, консультант або креатив, вам не потрібно бути менеджером, щоб досягти успіху або бути щасливим. І не потрібно бути начальником, щоб бути керівником.

Готові до вашої кар'єри в управлінні?

thetaxhaven через Flickr, CC-BY-SA 2.0

7 знаків Вам сподобається кар'єра в галузі управління

Вам може сподобатися управління, якщо…
1. Ви ні уникаєте міжособистісних конфліктів, ні поводитесь так, ніби вам є що довести.
2. Ви не проти перебоїв.
3. Вам подобається залучати інших та надавати їм необхідні вказівки, підтримку та поради.
4. Навіть якщо ви особисто з ними не погоджуєтесь, ви не цураєтесь дотримання правил чи правил.
5. Ви спілкуєтесь лаконічно. Ви добре пояснюєте різноманітній аудиторії.
6. Ви можете переконати інших і спонукати їх до дії.
7. Ви, швидше, "загальна картина", ніж мислитель, орієнтований на деталі.

Все ще хочете бути менеджером? Ось 5 обов'язкових

Примітки

¹ Паттісон, К. (2008, 28 липня). Робітник, перерваний: Вартість зміни завдання . Отримано з

² Галлуп. (2006, 8 червня). Занадто багато перебоїв на роботі? Отримано з

³ Грохол, Дж. М. (2009). Ви можете багатозадачність? Можливо, не добре . Отримано з

© 2014 FlourishAnyway