10 речей, які повинен знати новий начальник

Бути новим начальником важко. Були речі, про які я хотів би знати заздалегідь, щоб не виглядало так, ніби я замовляв усіх навколо з бананом у руці.

Автор: RyanMcGuire, Public Domain, через Pixabay

Життя як новий керівник

Я був так схвильований, коли проходив співбесіду на роботу на посаду керівника. Вони, здавалося, були в захваті від співбесіди і запропонували роботу в кінці інтерв’ю. Після багатьох років застрягання на тій самій роботі було здорово нарешті отримати підвищення, яке, як я вважав, заробило. Я пройшов перший день, впевнений, що зможу виконати цю роботу без проблем.

Однак, коли я вперше став новим керівником, ніхто не попереджав мене про неприємності та труднощі, які я зазнаю протягом перших кількох тижнів роботи. Я хотів би, щоб хтось попередив мене про те, як це - бути керівником, щоб я міг належним чином підготуватися до свого першого дня.

Отже, я написав цю статтю для всіх нових керівників, які тільки починали. Нижче наведено перелік десяти речей, про які я хотів би знати, коли вперше став новим керівником. Усі нові керівники захочуть прочитати цей список, щоб підготуватися до того, що може бути найважчою роботою, яку вони зазнають.

Як новий керівник, ваші співробітники намагатимуться вас обдурити, поки ви не встигнете.

Автор: shvedensky, Public Domain, через Pixabay

1. Ваші працівники намагатимуться вас обдурити

Цьому я швидко навчився, коли вперше став керівником. Співробітники намагатимуться вас обдурити, бо вважають, що ви на це впадете. Вгадай що? Ти будеш.

Наприклад, я працював у зміну і наглядав за трьома працівниками. Вони не були моїми постійними працівниками, але я їх досить добре знав. Один із власників запитав, чи можна їм піти на п’ятнадцять хвилин раніше, щоб поїхати за бензином. Я сказав, що це нормально, оскільки я не бачу жодної причини відмовити у проханні.

Пізніше один з інших керівників запитав, чому я це зробив. Я сказав, що не бачу великої справи. Потім керівник зазначив, чому людина не могла почекати, поки закінчиться їхня зміна, щоб отримати бензин. Не було причини їхати достроково з такої незначної причини.

Мене там повністю обдурили, бо працівник знав, що я не знаю нічого кращого.

2. На вас накинуть речі

Ставши керівником, ви отримуєте всілякі обов'язки. Ваш персонал прийде до вас із питаннями, начальник дасть вам завдання тощо.

Проблема в тому, що ви не знаєте, чи покладені на вас ці обов'язки через вашу нову роль, або тому, що ніхто інший не хоче це робити. Найгірше те, що ви навіть не знаєте, в чому причина насправді. Якщо іншим завдання не подобається, воно зазвичай надходить до нового керівника, оскільки вони можуть не знати нічого кращого.

Коли мене вперше прийняли на посаду керівника, зрештою мені дали два завдання, які іншим не подобалось робити. Ці завдання були нудними, нудними, і їх потрібно було виконувати негайно. Це було для мене навчальним досвідом, але врешті-решт я відчув себе знущеним за те, що виконував завдання, якого ніхто інший не хотів робити.

Ви повинні будете знати все про роботу, навіть як новий керівник.

За PublicDomainPictures, Public Domain, через Pixabay

3. Від вас чекатимуть, що ви все знаєте

Коли я вперше став керівником, до мене підійшли троє чи чотири співробітники, щоб задати мені запитання. Я не знав, як на це відповісти, але всі вони очікували, що я все одно знатиму відповідь. Я перелякався, не вірячи. На щастя, я зміг пройти шлях через ситуацію, поки не знайшов реальної відповіді.

З якої б причини ви не отримали звання керівника, ви повинні мати всі відповіді. Це не завжди так. Тож вам доведеться навчитися відкладати, поки не знайдете відповіді.

4. Вам доведеться заслужити повагу

Незважаючи на те, що від вас очікується, що ви будете виконувати всі покладені на вас обов'язки і знати всі відповіді, ви не будете поважатись, коли вперше візьмете відповідальність. Вам доведеться заслужити повагу своїх співробітників та керівників.

Це простіше сказати, ніж зробити. Один негативний випадок може підірвати всю вашу повагу і змусити починати все спочатку. У мене був один працівник, який втратив до мене повагу, і я так і не повернувся. Це вплинуло на наші стосунки, поки працівник не покинув відділ. Це трапляється іноді, і з цим доводиться жити.

Вам доведеться багато жонглювати як новий керівник під час нагляду за вашими працівниками.

Автор johnhain, Public Domain, через Pixabay

5. Нагляд за працівниками - це найважче

Коли я став керівником, я думав, що найскладнішою частиною моєї роботи буде прийняття важких рішень, планування проектів та інші речі високого рівня.

Ні. Найскладніше було наглядати за працівниками. Як я рекламував, це завдання ніколи не ставало легшим. Це було важко, надокучливо, розчаровувало і багато разів виявилося поганим досвідом. Не всі вирізані для нагляду за іншими людьми. Ви повинні бути особливим типом людини, щоб мати можливість це робити і робити це ефективно.

Не сподівайтесь, що гроші того варті, коли ви вперше станете керівником.

За допомогою TBIT, Public Domain, через Pixabay

6. Оплата не варта

Якщо це не величезна заробітна плата, сума грошей, яку ви отримуєте, будучи керівником, не така вже й велика. Насправді у мене був персонал, який заробляв більше грошей, ніж я через понаднормову роботу.

Протягом десяти років я займав два різних звання, обидва з яких включали нагляд за персоналом та роботу в якості керівника. Платити не варто, але досвід був. Врешті-решт цей досвід дав мені добре оплачувану роботу, яка не контролювала жодного працівника. Іноді заробітна плата - це не те, чому ви берете на роботу керівника, це досвід.

Очікується, що нові керівники будуть незалежними.

Автор: Concord90, Public Domain, через Pixabay

7. Це вимагає багато незалежності

Бути штатним співробітником означає, щоб ваш начальник перевіряв вас, перевіряв вашу роботу та керував тим, що ви робите. Це все змінюється, коли ти стаєш керівником. Однією з найбільших речей у тому, щоб бути керівником, є незалежна думка.

Від вас очікуватимуть думати самостійно. Від вас очікуватимуть приймати рішення майже без будь-яких вказівок тих, хто над вами. Ваш начальник очікуватиме, що ви будете працювати самостійно, і не завжди буде перевіряти прийняті вами рішення. Це може бути стресом, оскільки ви могли б легко (і, можливо, приймете) прийняти неправильне рішення. Це частина процесу навчання супервайзеру. Коли я розпочав свою першу посаду керівника, я працював на кладовищі, і мені ніхто не допомагав, тож довелося працювати самостійно.

8. Ви будете смоктати свою роботу

Чесно кажучи, є велика ймовірність того, що ви були повністю відмовленими від того, щоб бути керівником. Неважливо, чи знаєте ви, як виконується робота всередині та зовні. Перехід на посаду керівника додає рівень складності, який ви не можете передбачити.

Єдине, що потрібно робити, це ненадовго смоктати свою роботу. Із часом ви дізнаєтесь більше про роботу та про те, що означає бути керівником. Але поки цей час не настане, не сподівайтесь бути найефективнішим начальником.

Одне з моїх ранніх, великих рішень закінчилося вибухом в обличчя. Постраждалий працівник ніколи не дозволяв мені забути про цю помилку роками пізніше. Ваш персонал завжди пам’ятатиме, коли ви зробите помилку, і буде тримати це над головою.

Спочатку ви будете ненавидіти нову роботу керівника.

Автор: ErikaWittlieb, Public Domain, через Pixabay

9. Ви будете ненавидіти це

На початку ви будете ненавидіти бути керівником. Ви погано працюєте, зарплата здається вам не вартою, а ваш персонал робить вас нещасними. Коли у мене була перша посада керівника, я деякий час мені це зовсім не подобалося. Насправді, я мав більше негативного досвіду, ніж позитивного, протягом першого року чи близько того. Години були погані, персонал не співпрацював, і оплата праці взагалі не коштувала.

У той час я думав повернутися на свою попередню посаду. Мені це сподобалось, я вмів це добре, і я не міг стільки думати. Однак я врешті вирішив викласти це.

Згодом, будучи новим керівником, стане краще.

За допомогою congerdesign, Public Domain, через Pixabay

10. Це стане кращим

Як було сказано вище, я ненавидів свою першу роботу керівника близько року. Зрештою все змінилося. Я перейшов на іншу зміну, тому в мене були кращі години, і у мене в зміні був сильніший персонал, який слухав мене. Зарплата все ще не була великою, але це дозволило мені вчитися і робити більше, щоб я міг отримати більше досвіду. Зрештою, я перейшов в інший відділ, де я світився як керівник.

Це стане краще, ви просто повинні висунути це. Але це також передбачає вжиття певних дій для покращення. Ось що мені знадобилося, щоб покращити свою ситуацію.

Вибір бути керівником

На закінчення можна сказати, що в нагляді є набагато більше негативних аспектів, ніж позитивних. Це вирішувати вам, чи варто це зрештою.

Якщо ви збираєтеся бути керівником або ви вже є керівником, залиште свої коментарі чи запитання нижче. Я був би радий відповісти та обговорити тонкощі, пов’язані з наглядом.

Остання примітка: Чудова книга

Я рекомендую взяти в руки книгу " Це твій корабель" . Це чудова книга, яка містить реальні історії про те, як бути лідером на робочому місці. Найкраще це швидке читання!