11 причин ділового успіху чи невдачі

Дослідіть 11 ключових факторів організації та підтримки ефективного бізнесу у 21 столітті.

Флоріана Віта через Unsplash.com

Оскільки житловий міхур лопнув у 2008 році, багато підприємств намагалися утриматися над водою. Відсутність дискреційного доходу у споживачів змусила багатьох суб'єктів господарювання шукати стратегії, щоб зберегти свої організації живими та здоровими. У цій статті розглядаються 11 причин, чому одні підприємства досягають успіху, а інші - не.

Які фактори визначають успіх чи провал бізнесу?

1. Розширення можливостей лідерства
2. Чітко визначене бачення
3. Відповідні знання про бізнес-ринок
4. Детальний бізнес-план
5. Оцінка прямої та непрямої конкуренції
6. Наявність фінансування
7. Надійне управління відносинами з клієнтами
8. Добре керований ланцюг поставок
9. Правильний час
10. Добре розроблена система прийняття рішень
11. Заходи державного регулювання

1. Розширення можливостей лідерства

Першим фактором успіху в бізнесі є розширення можливостей керівництва. Цей тип управління бізнесом також називали трансформаційним лідерством. Трансформаційне лідерство - це тип мотиваційного стилю, який залучає інших і надихає їх досягти чогось більшого, ніж вони самі. Однак працівники та працівники не просто виконують роботу; вони також стають кращими людьми в процесі.

Все більше і більше освічених роботодавців дізнаються, що задоволеність працівників безпосередньо впливає на якість та стійкість підприємства. Насправді такі компанії, як Google, проклали нову дорогу керівництва, орієнтованого на послідовників, пропонуючи послуги, які допомагають співробітникам почуватися бажаними та роблять їх життя більш ефективним та результативним. Такі послуги можуть включати службові автобуси для вивезення працівників, внутрішнє прибирання мальків та послуги дитячого садка. Коли співробітники можуть менше турбуватися про повсякденні проблеми поза роботою, тоді вони відчувають можливість творчо думати про свою роботу.

2. Чітко визначене бачення

Другим фактором успіху бізнесу є чітко визначене бачення. Корпоративне бачення - це сценарій розуміння того, що компанія хоче робити і як вона хоче це зробити. Чітко визначене бачення дозволяє членам організації об'єднуватися задля спільної справи з єдиною метою та всією енергією, спрямованою в одному напрямку.

Незалежно від того, яку теорію лідерства хтось підтримує, усі теорії лідерства, що ідентифікуються з позитивними результатами, включають бачення як частину складу успішної компанії. Організації, які активно сканують горизонт, змінюють і іноді переосмислюють своє бачення, швидше за все, збережуть стійкі конкурентні переваги.

3. Відповідні знання про бізнес-ринок

Третім фактором успіху в бізнесі є відповідні знання про бізнес-ринок. Для того, щоб щось зробити добре, людина або компанія повинні виконати домашнє завдання, щоб глибоко зрозуміти фактори, які є важливими для успіху. У наші дні, коли Всесвітня павутина продовжує розширюватися, потенційний підприємець не має виправдання того, що йому бракує знань про будь-яку справу, яку, на їхню думку, веде. На жаль, багато підприємств мертві за межі воріт, оскільки вони не витрачають час, щоб отримати належний погляд на галузь.

4. Детальний бізнес-план

Іншим фактором успіху в бізнесі є складання всебічного бізнес-плану. Знання про галузь та складання бачення - це лише початок успішного підприємства. Наступним кроком є ​​взяти те, що ви знаєте, і те, що ви хочете досягти, і написати детальну стратегію, як це зробити. Бізнес-план охоплює всі супутні фактори, які є важливими для підприємства-переможця, включаючи бачення, опис ринку, прогнозовані фінансові показники, відносини з працівниками та управління відносинами з клієнтами (CRM).

5. Оцінка прямої та непрямої конкуренції

Готуючись до впровадження нового бізнесу, ще одним важливим фактором успіху чи невдачі є характер прямої та непрямої конкуренції за той самий товар чи послугу. Наприклад, людині або групі, які бажають відкрити інтернет-магазин торгових меблів, слід витратити достатньо часу, щоб дослідити, скільки інших конкурентів намагаються зробити те саме. Виконуючи дослідження, група повинна запитати: Хто є конкурентом? Які товари та послуги вони пропонують? Яка їх цінова структура? Яку доставку вони пропонують? І тому подібне. Тверде розуміння конкуренції, безумовно, може змінити ситуацію між тим, як довго залишатися в живих чи подавати заяву про банкрутство.

6. Наявність фінансування

Шостим фактором, важливим для успіху чи провалу бізнесу, є доступне фінансування. Поточна економічна криза в Америці ускладнила пошук венчурного капіталу. Звичайно, якщо компанії вдається взагалі уникнути використання кредиту, то це не проблема. Тим не менше, більшості нових підприємств потрібні якісь початкові гроші, щоб пришвидшити їх, і, отже, здатність забезпечити оборотний капітал є критично важливою для того, щоб двері були відкритими.

7. Надійне управління відносинами з клієнтами

Сьомою причиною успіху чи невдачі у бізнесі є те, як компанія ставиться до своїх клієнтів. Це здається безкомпромісним, але чим краще організація поводиться зі своєю клієнтською базою, тим більшою мірою вона схильна залишатися в бізнесі. Підприємства, яким потрібен час на обдумування типових і незвичних ситуацій, перш ніж вони зіткнуться з ними, з більшою ймовірністю змусять клієнтів повертатися. Ті групи, які просто визначають свої відносини з клієнтами на льоту або в розпал, приречені на провал.

8. Добре керований ланцюг поставок

Ще однією причиною успіху чи невдачі у бізнесі є те, як компанія управляє своїми запасами. Щоб утримувати на полицях потрібну суміш продуктів, підприємству потрібно продумати свої процеси ланцюга поставок. Занадто багато запасів може зв’язати оборотний капітал, але занадто мало запасів може призвести до дефіциту та зниження рівня задоволеності споживачів. Управління запасами JIT (або вчасно) є однією із стратегій ланцюжка поставок, яка виграла від таких великих організацій, як Wal-Mart, Dell Computers та Toyota Motors.

9. Правильний час

Дев'ятою причиною успіху чи невдачі у бізнесі є терміни. У 1998 році, коли почався останній бум на житло, напевно, був сприятливий час вступити в галузь іпотечного кредитування; у 2006 році, коли житловий міхур почав лопатись, мабуть, був поганий час створити нове іпотечне обладнання. Частина вивчення галузі певною мірою відчуває її діловий цикл, хоча спроби встановити час на ринку можуть призвести до нерішучості.

10. Добре розроблена система прийняття рішень

Прийняття рішень є основою будь-якого бізнесу, і найкращі організації окреслили крок процедур, що беруть участь у процесі прийняття рішень. Ті організації, які прагнуть практикувати керівництво за участю, дозволяють представникам усіх підрозділів брати участь у процесі і, схоже, отримують сильніший внесок співробітників. Більшість погано керованих організацій не заохочують участь і часто не мають чітко визначеної процедури прийняття рішень. Однією з надійних схем прийняття рішень є дев'ятиступенева модель вирішення проблем. Етапи в моделі такі:

1. Детально опишіть ситуацію
2. Сформулюйте "правильну" проблему
3. Опишіть цілі кінцевого стану з широкої точки зору цінностей
4. Визначте альтернативи
5. Оцініть альтернативи
6. Визначте та оцініть ризики
7. Прийміть рішення
8. Розробити та впровадити рішення
9. Оцініть результати

11. Заходи державного регулювання

Кінцевою причиною успіху чи невдачі у бізнесі є те, наскільки власники підприємства добре розуміють правила та норми, що регулюють їх сектор економіки; сюди входить чітке розуміння податкової структури. Багато потенційних підприємців беруть участь у хорошій ідеї, не знаючи, які обмеження застосовуються до реалізації ідеї.

Наприклад, бізнесмен може взяти відпустку в Південно-Східній Азії, відправитися за покупками на місцевий базар і думати, що він може отримати величезний прибуток, імпортуючи одяг та ремесла. Відповідно, він може придбати 1000 наплічних сумок за 3000 доларів, думаючи, що, безсумнівно, може продати їх за 10 доларів за сумку додому. Однак, перш ніж кинути свою готівку, він не розумів, що повинен буде заплатити мито в розмірі 3 долари за мішок, щоб вивезти їх з-за кордону; інший тариф на ввезення їх у свою країну; не кажучи вже про податки на доходи. Невідомість ступеня втручання держави у галузь може означати різницю між успіхом та провалом бізнесу.