Зміст:
- Потрапляємо до любові щоденних скрамів
- Отримайте максимум користі від щоденної зустрічі Scrum
- 1. Будьте пунктуальними
- 2. Призначити покарання за запізнення
- 3. Уникайте кімнат для переговорів
- 4. Візуалізуйте успіх
- 5. Запросіть Боса
- Тож насправді, скільки часу зазвичай тривають зустрічі у сутичках?
- Резюме
Потрапляємо до любові щоденних скрамів
Це може бути цікавим моментом у проекті, коли новий розробник приєднується до команди scrum. Для тих, хто не знайомий зі скрамами, стиль може бути трохи чужим для сторонніх.
Коли командна розмова звертається до таких тем, як щоденні сутички та планування покеру, брови піднімаються:
Хоча прокатка очей може бути досить поширеною початковою реакцією на культовий стиль щоденної сутички, до кінця першого тижня новий учасник проекту часто буде так само зачеплений, як і всі інші. Зрештою, 15-хвилинна щоденна сутичка - це фантастичний спосіб повідомити про прогрес у проекті і повинен бути приємним для всіх, хто бере участь.
5 способів покращення щоденних скрамів
Отримайте максимум користі від щоденної зустрічі Scrum
Щоденні зустрічі у стилі scrum - один із найефективніших та найпопулярніших аспектів методу Agile Scrum розробки програмного забезпечення. Усі члени команди беруть участь, і ці зустрічі мають дуже простий порядок денний:
- Чого ви досягли вчора?
- Що ти плануєш робити сьогодні?
- Чи виникають проблеми на вашому шляху?
Однією з ключових характеристик щоденної сутички є тривалість. Вони тривають лише 15 хвилин. Той, хто коли-небудь брав участь у засіданні команди за проектом, знає, що насправді не вистачає 15 хвилин, тому вам потрібно мати стратегію, щоб максимально використати цей час. Ось 5 порад, які повинні допомогти вам забезпечити настільки ефективні зустрічі, як вони повинні бути.
5 правил для успішних зустрічей Scrum
1. Будьте пунктуальними
Щоденна сутичка триває лише 15 хвилин, тому само собою зрозуміло, що витрачати 10 хвилин на те, щоб зібрати вашу команду для відвідування, - це невдале використання часу. Будьте прикладом для всіх, приїхавши достроково, і переконавшись, що він починається щодня в один і той же час, навіть якщо ви все ще чекаєте, коли з’являться члени команди.
2. Призначити покарання за запізнення
Ви прибуваєте вчасно і вчасно починаєте свою зустріч. Тим не менш, ви все ще намагаєтесь змусити свою команду бути пунктуальною. Навіть гірше, деякі з вашої команди не з’являються, оскільки вони стверджують, що вони занадто зайняті.
Звучить знайомо?
Є дуже просте рішення. На початку проекту сутички погодьтеся разом із командою про невеликий штраф для тих, хто не відвідає щоденну сутичку або виявиться пізно. Популярною ідеєю є невеликий фінансовий штраф, який спрямовується на фінансування напоїв на кінець святкування проекту. Що б ви не вирішили зробити, ви можете зробити це несерйозним і все одно отримати серйозне зауваження: відвідати зустріч або заплатити ціну.
3. Уникайте кімнат для переговорів
Існує дуже хороша аргументація того, чому всі щоденні зустрічі в сутичках є стендовими: це зупиняє людей довго розмовляти, якщо вони позбавлені зручних стільців, на яких можна сидіти протягом тривалого виступу.
Однак кімнати для переговорів все ще є очевидним місцем проведення щоденних сутичок. Але якщо ви зробите це, спокуса завжди знайдеться для людей, щоб посидіти. Щоб цього уникнути, знайдіть натомість відкритий простір. Можливо, у вашому кабінеті є простора рецепція. Якщо сонячно, чому б не розглянути питання проведення зборів надворі?
4. Візуалізуйте успіх
Як правило, на початку проекту команда наповнена енергією, і рівень енергії, як правило, падає, коли проблеми починають повзати, а години беруть своє. Легко забути, чому ви в першу чергу робите проект, коли вас переслідують проблеми та невдачі.
Ось чому важливо підтримувати мотивацію своєї команди та регулярно нагадувати їй про кінцеву мету. Хороший спосіб зробити це - тримати візуальне нагадування поруч із місцем проведення щоденних зустрічей, щоб ваша команда могла це бачити щодня. Наприклад, якщо ви створюєте веб-сайт, ви можете роздрукувати копію красивих дизайнів формату А3, над якими ви працюєте.
5. Запросіть Боса
Цей трохи суперечливий. Як правило, начальники, менеджери та старші зацікавлені сторони не беруть участь у детальних зустрічах, як щоденна сутичка, оскільки їм потрібен прогрес на набагато вищому рівні, і вони можуть не розуміти питань, що обговорюються в щоденній сутичці. Типовий тренінг для сутичок відбиває керівництво брати участь у цих зустрічах. Однак деяка обмежена участь насправді може бути корисною для вашого проекту. Менеджери можуть нервувати з приводу прогресу проекту, і надання їм змоги спостерігати за добре проведеною щоденною сутичкою може дати їм певне запевнення в тому, що справи насправді відбуваються.
Одне слово попередження: якщо ви дозволяєте їм брати участь, попросіть їх не брати участь. Вони повинні мовчати. Щоденна сутичка - це розмова членів команди, а не управління.
Порядок денний зустрічі Scrum
Тож насправді, скільки часу зазвичай тривають зустрічі у сутичках?
Резюме
Щоденна сутичка - це чудовий спосіб зібрати свою команду та сприяти спілкуванню, і якщо все зроблено правильно, це займає приблизно стільки ж часу, скільки і приготування великої кружки кави. Однак вам слід переконатися, що він правильно налаштований з самого початку, щоб ваша команда отримала від них якомога більше цінності. Вони ніколи не повинні стати черговою непродуктивною зустріччю для заповнення календарного часу. Дотримуйтесь цих п’яти простих порад, і ви побачите, що щоденні сутички можуть стати одним із найпотужніших інструментів у вашому проекті.
Чи згодні ви з моїми п’ятьма порадами? Ви думаєте, є щось, що я пропустив? Додайте свої коментарі нижче.