Зміст:
Хоча резюме - це перша частина вашого бізнес-плану, найкраще писати цю частину останньою.
Вікісховище
Хоча написання бізнес-плану може здатися грізним завданням, насправді це досить просто. Більшість бізнес-планів мають досить формальну структуру. Нижче я опишу основні наведені нижче бізнес-плани (як рекомендовано Адміністрацією малого бізнесу США) та дам пояснення кожного розділу.
Майте на увазі, що ваш власний бізнес-план може відрізнятися залежно від типу бізнесу, який ви хочете розпочати. Наприклад, бізнес-план нічного клубу може суттєво відрізнятися від бізнес-плану будівництва. Більше того, старий, добре налагоджений бізнес матиме більше інформації для передачі, ніж той, який ще не розпочався. Тим не менше, основна структура бізнес-плану залишиться незмінною - все, що вам потрібно зробити, це переробити його частини відповідно.
Структура бізнес-плану
Основна структура бізнес-плану така:
- Резюме
- Аналіз ринку
- Опис компанії
- Організація та управління
- Маркетинг та управління продажами
- Лінія послуг або продуктів
- Запит на фінансування
- Фінанси
- Додаток
Можливо, ви також захочете розпочати свій бізнес-план із приватного меморандуму про розміщення, якщо ви плануєте використовувати свій бізнес-план для залучення коштів або якщо ви хочете бути особливо обережними. Це потрібно було б позиціонувати як першу сторінку.
Ваше резюме схоже на вид з гірської вершини
Вікісховище
Резюме
Резюме дає огляд вашого бізнесу і є, як стверджують багато, найважливішою частиною. Він повинен бути стислим, точним і чудово написаним.
У резюме ви повинні включити такі деталі:
- Місія Вашого бізнесу, яка підсумовує мету його існування
- Дата початку вашого бізнесу
- Кількість людей, у яких працює ваш бізнес
- Місцезнаходження Вашого бізнесу
- Опис поточного місцезнаходження вашої компанії
- Товари та / або послуги, пропоновані вашим бізнесом
- Огляд фінансової підтримки Вашого бізнесу
- Короткий зміст зростання вашої компанії
- Огляд ваших майбутніх планів для бізнесу
Очевидно, що якщо ви намагаєтеся розпочати власний бізнес і вам ще нічого не потрібно робити, окрім розробки його основної концепції та написання цього плану, ви залишите будь-які подробиці про співробітників або місцезнаходження. Натомість ви можете включити деяку інформацію про свій професійний досвід та мотивацію, яка спонукала вас створити свою бізнес-концепцію (наприклад, які потреби ви виявили та як ви плануєте їх задовольнити).
За підсумковим резюме слід додати зміст. Зміст повинен слугувати стислим переліком змісту вашого бізнес-плану. Не вдаватися в подробиці.
Хоча резюме - це перша частина вашого бізнес-плану, найкраще писати цю частину останньою.
SWOT-аналіз
Oftcc, через Вікіпедію
Аналіз ринку
У цьому розділі бізнес-плану ви повинні проілюструвати свої знання про галузь, в якій має працювати ваш бізнес. Він повинен включати такі елементи:
- Опис галузі та перспективи: опис вашої галузі, її розміру, темпу зростання, стадії життєвого циклу, основних груп споживачів та тенденцій.
- Інформація про ваш цільовий ринок: опис людей, яким ви хочете запропонувати свій товар чи послугу (підказка: це не всі), з точки зору розрізнення характеристик, демографії, психографії, розміру, потенціалу для зростання та циклів закупівель. Вам також потрібно буде описати, наскільки ви можете отримати частку ринку за допомогою вашої цільової демографічної групи, а також свої цінові стратегії та те, які засоби масової інформації ви будете використовувати для її досягнення.
- Будь-які результати тестування ринку: Якщо ви провели первинне дослідження щодо вашого товару чи послуги, до цього розділу буде додано короткий опис ваших досліджень та висновків. Конкретні деталі повинні бути частиною додатку - це лише короткий зміст.
- Обговорення термінів виконання : Час виконання - це час між замовленням клієнта та кінцевою поставкою вашого товару чи послуги. Якщо у вашого товару або послуги є затримка, про це слід поговорити тут. Майте на увазі вплив, який може мати будь-яке потенційне переміщення виробництва.
- Конкурентний аналіз: Включаючи визначення основних конкурентів за товарами / послугами та сегментами ринку разом із SWOT-аналізом (аналіз сильних, слабких сторін, можливостей та загроз).
- Проблеми регулювання: обговорення будь-яких правових або нормативних питань, що стосуються вашої компанії, та те, як вона повинна відповідати нормам, а також те, як таке дотримання може вплинути на компанію конкурентно чи фінансово.
Хоча ваш аналіз ринку повинен бути ретельним, конкретні деталі щодо досліджень та поглибленої інформації слід зберігати для додатка.
Опис компанії
Це найцікавіша частина вашого бізнес-плану, розділ, в якому ви даєте пташиний погляд на свій бізнес.
Опис вашої компанії повинен містити коротке пояснення того, як ваш бізнес відповідає потребам клієнтів, деталі про ваш бізнес та різні елементи, з яких він складається, і причини того, чому ваш бізнес повинен бути особливо успішним (наприклад, ваші співробітники мають унікальні та дуже корисні навички, ваші резюме показують перевірений досвід, ваш бізнес може монетизувати таким чином, щоб конкуренти ще не усвідомили…).
Складаючи опис вашої компанії, розгляньте відповіді на ці запитання:
- Чому ви займаєтеся бізнесом?
- Які потреби ринку задовольняє ваш бізнес?
- Як ваш бізнес планує задовольнити ці потреби своїми продуктами та послугами?
- Як ваш бізнес може задовольнити потреби клієнтів краще, ніж конкуренція?
- Як побудований ваш бізнес?
- З яких елементів (відділів, людей, філій тощо…) складається ваш бізнес?
- Як ці елементи поєднуються між собою?
- Як будь-які елементи вашого бізнесу забезпечують конкурентну перевагу?
Залежно від характеру вашого бізнесу та його поточного етапу розвитку, ви можете наголошувати на певних елементах над іншими. Наприклад, якщо ви тільки починаєте, вам, можливо, доведеться більше покладатися на свої особисті дані та ділову ідею, тоді як, якщо ви є більш усталеною компанією, що має кілька цегляних і будівельних місць, ви можете трохи розширитися