Зміст:
- Поради новим підприємцям
- Планування запуску бізнесу
- Що потрібно зробити для започаткування бізнесу
- Будьте рішучим
- Будьте вибірковими
- Будьте консервативними
- Партнери та партнери у вашому стартап бізнесі
- Шукайте партнерів (ів) необов’язково
- Працюйте підключення
- Знайомтесь із бізнес-середовищем для вашого стартапу
- Займіться своїми дослідженнями
- Розрізнити конкуренцію
- Створіть свій край ринку
- Фінансування стартового бізнесу
- Сплануйте свій бюджет
- Дослідити грошове фінансування
- Дослідіть сімейне фінансування
- Створіть бізнес-план для свого стартапу
Поради новим підприємцям
Багато молодих підприємців починають свій перший стартап бізнес. Насправді, багато людей старшого віку (включаючи пенсіонерів) переходять у невеликі стартапи, оскільки їхній спосіб життя змінюється. Я зробив саме це. Ця стаття намагається провести нових підприємців у процесі планування стартового бізнесу. Більша частина вмісту підтверджена моїм власним досвідом.
Планування запуску бізнесу
Що потрібно зробити для започаткування бізнесу
Будьте рішучим
Я завжди виявляв, що коли кілька думок впливають на мій розум, і в результаті я відчуваю розгубленість, тверде рішення щодо ситуації майже одразу приносить ясність. Реймонд Чарльз Баркер у своїй книзі «Сила рішення» говорить: «Рішення є найважливішою функцією індивідуального розуму. Жоден творчий процес не може розпочатися, поки не буде прийнято рішення… Прийнявши рішення, кожна правильна ідея потече… »
Після визначення характеру бізнесу, ваше рішення повинно бути справді зобов’язати його створити. Насправді це творіння, яке потребує часу, коштів, творчого мислення, досліджень та застосування навичок, знань та досвіду. Рішення повинно супроводжуватися чітким контуром або визначенням того, що пов'язано (тобто включено), яке бачення ринку, яка привабливість товару чи послуги. Наприклад, кілька років тому ми створили консультацію з питань інформаційних систем у той час, коли більшість малих та деяких середніх компаній боролися з переходом на автоматизований офіс. Це стало визначенням нашого бізнес-сервісу. Моя порада - чітко сформулювати те, що стосується вашого бізнесу, і записати це. Це стане входом у ваш бізнес-план, викладений нижче.
Будьте вибірковими
Не намагайтеся охопити кожен кут обраної сфери бізнесу з самого початку. У найкращі часи важко бути всім для всіх. Зосередьте свої зусилля на тих затребуваних речах, які ви добре робите або робите. У мене є кілька молодих друзів, які створюють свої стартапи, які вміють багато речей і намагаються об’єднати їх усіх у бізнес, але незабаром вони шукають роботу. Будь розумним, запитай себе, чи це можна впоратись. Є лише 24 години на день, і лише близько 12 можуть бути продуктивними протягом тривалого періоду.
Будьте консервативними
Спочатку робіть для себе все, що можете, і купуйте лише винятки. Наприклад, якщо ви досить добре вмієте створювати власний веб-сайт, виконайте основні послуги з побудови та придбання веб-програмування для вдосконалення та додавання функціональних можливостей.
Яка назва компанії?
Зробіть назву вашого бізнесу незабутнім та актуальним.
Партнери та партнери у вашому стартап бізнесі
Шукайте партнерів (ів) необов’язково
Мені подобається мати ділового партнера, оскільки мені здається корисним спиратися на різні точки зору. Чесно кажучи, я хочу поділитися своїми обов'язками та проблемами з однією або двома особами, які мають такий же внесок у успіх бізнесу, як і я. Однак є багато інших людей, які не так схильні. Вибір неправильного партнера може виснажити вас і бізнес. У вас будуть співробітники школи чи коледжу, яких ви дуже добре знаєте і які також є ентузіастами бізнесу. Подумайте, хто може бути хорошим партнером.
Працюйте підключення
Чи є у вас друзі художники чи творці? Чи є у вас зв’язки, які є розробниками веб-сайтів? Чи є у вас друзі, які можуть допомогти вам у створенні бізнес-плану? Складіть список речей, на яких вам потрібно розмовляти - бізнес-плани, плани роботи, бюджет, веб-сайт, прогнози продажів, реєстрації підприємств, інвентар - шукайте поради у своїх зв’язків. Друзі та сім'я зазвичай раді допомогти. Але будьте обережні, залучення занадто багатьох людей до допомоги може бути надзвичайним.
Знайомтесь із бізнес-середовищем для вашого стартапу
Займіться своїми дослідженнями
Мета - отримати приблизну оцінку подібних товарів чи послуг на ринку, щоб оцінити попит, привабливість, цільову аудиторію та розмір / розташування ринку. Користуйтеся Інтернетом. Залежно від товару чи послуги, можуть існувати НУО та державні відомства, з яких можна отримати інформацію. Наприклад, у країнах, що розвиваються, існує агенція, яка сприяє розвитку бізнесу та експорту продукції. На Ямайці існує JAMPRO, який сприяє розвитку ділових можливостей між місцевими та закордонними інвесторами. Якщо ви виходите на місцевий ринок у певній області, можливо, ви захочете провести опитування, щоб визначити симпатії та антипатії людей, потенціал ринку та атрибути. Перш ніж налаштувати наш бутик моди в затоці Монтего, ми створили анкету на дві сторінки, щоб висвітлити суть цього жвавого міста.Ми найняли двох-трьох молодих людей, щоб вони об’їжджали та опитували інших, коли вони об’їжджали територію.
Розрізнити конкуренцію
Знайдіть способи спостерігати за тим, як працюють інші представники галузі та наскільки вони успішні. Деякі з ваших потенційних конкурентів охоче поговорять з вами, якщо ви ставите прямі та дискретні запитання.
Створіть свій край ринку
Дані ваших досліджень дадуть вам інформацію про те, як визначити позицію вашого товару чи послуги. Створіть атрибут (або функцію), який виділить ваш бізнес.
Фінансування стартового бізнесу
Сплануйте свій бюджет
Вам потрібно не тільки планувати свій бюджет, але й працювати в його рамках. Отже, переконайтеся, що ваш бюджет справжній і може протистояти тому, що ви насправді збираєтеся робити. Отримайте допомогу, якщо у вас є сумніви - зателефонуйте своєму другу, який вивчав фінанси, або найміть когось, хто займається бізнесом. Є невеликі професійні агентства, що пропонують цю послугу. Коли ми нещодавно запустили бізнес, ми найняли друга, який запропонував цю послугу як агента-фрілансера. Нам пощастило зробити це, тому що низка деталей, які ми б не розглядали, була піднята нею і, таким чином, дала нам можливість шукати інформацію та планувати її в бюджеті.
Дослідити грошове фінансування
Це сучасна та зростаюча альтернатива фінансуванню стартап-бізнесу та інших підприємств. Це соціальне фінансування. В Інтернеті немає інформації про натовп, тому подальше розслідування залишається за вами. Я заснував сайт спільноти Google, щоб поговорити на цю тему та отримати інформацію та особистий звіт.
Дослідіть сімейне фінансування
Родина та друзі надають очевидне джерело підтримки.
Створіть бізнес-план для свого стартапу
На цьому етапі ви накопичите всю або більшу частину інформації, необхідної для побудови вашого бізнес-плану. Це дуже важливий процес. Ваш бізнес-план уточнює, що ви плануєте зробити. Це також є вимогою будь-якого кредитного агентства, до якого ви думаєте залучитись. Якщо ви покладаєтеся на кошти від друзів та сім’ї, то ваш бізнес-план дасть їм розуміння та затишок у тому, що ви збираєтеся зробити, і попросити їх побалуватись.
Ось основні теми вашого бізнес-плану. Зразки планів та форматів можна знайти в Інтернеті. Сприймайте їх як добрі пропозиції, але налаштовуйте, як вам зручно.
- Резюме: Огляд інформації в документі, яка зазвичай складається в кінці повної збірки.
- Основний опис компанії: вид компанії, структура власності тощо.
- Товари та послуги: Поглиблений опис із підтримкою специфікацій, якщо це необхідно. Які фактори надають товару конкурентну перевагу чи недолік. Включити структуру ціноутворення.
- План маркетингу та просування: маркетинг має вирішальне значення для вашого успіху. Для того, щоб визначити маркетинговий план, потрібно знати ринок. Почніть з ретельного систематичного дослідження передбачуваного ринку. Будьте настільки безпристрасними, наскільки це можливо, не перебільшуючи та не зазначуючи переваги та недоліки.
a. Оцініть розмір, тенденцію та потенціал зростання вашого ринку. Які бар’єри для вашого в’їзду?
b. Оцініть своїх клієнтів, їх демографічні показники, їх придбання
потенціал, якщо це можливо
c. Оцініть конкуренцію: Як ви оцінюєте їх?
- Операційний план (огляд) - Як буде функціонувати бізнес, тобто механіка роботи - години роботи, штат, технологія, яка буде використана… тощо
- План управління - Структура, склад, ролі управлінської команди. Загальна структура управління.
- Фінансовий план - Стартові витрати, капіталізація, щомісячні прогнози прибутку та збитків щонайменше на 2 роки, баланс на день відкриття.
- Прогнози - прогнозований грошовий потік, прогнозовані продажі
Будьте рішучими, будьте ініціативними, будьте консервативними у витратах, дисципліновані, проведіть дослідження, уникайте недоброзичливців, використовуйте свою базу підтримки, створюйте свій план - ідіть на це.