Приклад аналізу Swot для підприємців у форматі рекомендацій

Якщо ви плануєте розпочати власну справу, ось приклад SWOT-аналізу, що стосується підприємництва.

Це звичайне порівняння сильних сторін, слабкості, можливостей та загроз, але замість того, щоб вивчити конкретну бізнес-ідею, цей приклад оцінює як бізнес-план, так і вас самих.

Окрім того, окрім конкурентних переваг, чи є у вас також особисті якості, необхідні для успіху в підприємництві? Для заохочення об’єктивного дослідження всі деталі формуються у питання. Щоб скористатися цією настановою, ви також повинні чесно відповісти на кожне запитання.

Визначення SWOT-аналізу

SWOT означає Сильні, Слабкі сторони, Можливості та Загрози. Відповідно, SWOT-аналіз - це об’єктивна оцінка бізнес-ідеї, плану чи діяльності. Деякі бізнесмени також використовують цю техніку для оцінки або прогнозування конкуренції.

Більшість аналізів починається зі складання матриці, що складається з чотирьох квадратів, подібно до діаграми нижче. Однак це лише візуальний шаблон. Набагато важливішим є розуміння того, що представляє кожна область:

Сильні сторони: внутрішні переваги, що покращують операції.
Слабкі сторони: Внутрішні недоліки, які компрометують або заважають операціям.
Можливості: Зовнішні фактори або ситуації, які є вигідними.
Загрози: Зовнішні загрози або ситуації, які є згубними.

Важливі примітки щодо цього прикладу

Я об’єднав тут два SWOT-аналізи; одна, що вивчає загальну бізнес-ідею, і інша, що розглядає потенціал для підприємництва.
Я усвідомлюю, що це може заплутати речі. Однак більшість, якщо не всі стартапи, легко стирають межу між робочим життям та особистим життям у перші дні. Я також бачив, як занадто багато нових компаній згинається через якусь необдуману особисту рису власника. Це, незважаючи на те, що стартап має сильні ринкові переваги.
Часто недооцінюваним недоліком SWOT-аналізу є схильність до чисельних переваг. Наприклад, якщо у вас десять сильних сторін, але лише п'ять слабких, чи означає це, що ваш аналіз перекошений? Або це означає, що ваш план є переможцем? Однозначної відповіді немає, і я можу лише застерегти, щоб вас не ввели в оману таким чином.
Для цього прикладу чи шаблону я прагну бути якомога ширшим. Однак, НІЯКОГО не передбачено, що на всі питання потрібно відповідати. Вас також не повинно турбувати надто багато сильних чи слабких сторін чи іншим чином. Найголовніше - зрозуміти наслідки.
Нарешті, і я визнаю, що колись сам був у цьому винен, неможливість розрізнити сили та можливості, а також слабкі сторони та загрози є величезною перешкодою для такого аналізу. Повторюючи, Ss і Ts, тобто верхні квадранти відносяться до "Я", це план або ідея, що обговорюється. Нижні квадранти стосуються зовнішніх факторів. Іншими словами, нижчі квадранти - це також фактори, на які підприємець майже не впливає або взагалі не впливає на них.

Чи готові ви робити бізнес, підприємцю?

Використовуйте цей приклад SWOT-аналізу, щоб визначити, чи готові ви виходити самостійно.

Писанина Geek

Сильні сторони

Чи має ваш запланований стартап конкурентну перевагу перед конкурентами в галузі?
Якщо у вас є перевага, чи це стійко в довгостроковій перспективі?
Чи маєте Ви відповідні знання або навички, необхідні для управління запланованим запуском? (Для початку, чи знаєте ви, що це за навички?)
Чи є у вас кошти або доступ до фондів, щоб витримати початковий період з низьким рівнем доходу для всіх нових підприємств?
Чи можете ви залучити ідеальну робочу силу?
Чи маєте ви конкурентний доступ до зовнішніх сторін, необхідних для роботи вашого стартапу, тобто постачальників?
Чи маєте ви доступ до технологій, які б покращили вашу діяльність?
Чи маєте Ви доступ до надійного І постійного надходження даних, тобто інформації, необхідної для розвитку Вашого бізнесу? Наприклад, демографія клієнтів, галузеві тенденції тощо.
Чи можете ви скористатися типовими перевагами нових компаній? Наприклад, гнучкість?
Чи є у вас контакти, необхідні для підживлення та розвитку вашого бізнесу?
Яка ваша особиста риса може покращити ваш стартап?

Короткий зміст: Сильні сторони - це зброя, яка у вас є під рукою, щоб загострити свій бізнес. Вони також є зброєю, яку ви можете використовувати.

Крім того, потенційні переваги, що виникають внаслідок сприятливих обставин у майбутньому , не є сильними сторонами. Це в кращому випадку невизначені можливості. Важливо визнати різницю.

Слабкі сторони

Якщо ви оперуєте позиковими коштами, яке обтяження накладуть на ваш стартап?
Чи впливають на вас якісь промислові бар'єри для в'їзду? Законно, чи ні?
Які конкурентні недоліки ви б страждали?
Чи узгоджується ваша бізнес-модель із сучасним економічним або галузевим кліматом?
Вам потрібно покладатися на інших для запуску вашого стартапу? Будь то технічно, маркетингово чи щоденно?
Чи можете ви швидко та економічно забезпечити відповідну робочу силу?
Чи можете ви ефективно управляти своїми витратами на продаж?
Вас обмежують недоліки нових компаній? Наприклад, відсутність портфеля?
Чи можете ви особисто приділити такі години та увагу, які необхідні для підтримки стартапу принаймні протягом трьох років?
Чи готові ви відмовитись від своїх особистих розваг, пристрастей та розваг, щоб присвятити свої зусилля своєму стартапу?
Чи є у вас фінансові зобов’язання, які послабили б вашу здатність пережити період низького або відсутність доходу?
Яка ваша особиста риса зробила б вас непривабливим лідером?
Чи здатне ваше здоров’я пережити стрес від того, що ви є власником стартапу, що бореться?

Короткий зміст: Наведені вище запитання вивчають невід’ємні недоліки вашої бізнес-моделі та вас самих.

Реально, також неможливо повністю позбутися слабких місць - я дуже скептично ставлюсь до планів, які мають "засіб захисту" від кожної слабкості. Тому моя особиста думка полягає в тому, що суть повинна полягати в визнанні слабких місць і знанні того, як стримувати шкоду. Очевидно, що применшення будь-якого результату ніяк не допомагає.

Можливості

Які економічні чи галузеві тенденції могли б вам скористатись?
Чи існують якісь галузеві схеми, гранти чи позики, які могли б допомогти?
Якої синергії ви могли б досягти з іншими компаніями? І конкуренти, і постачальники?
Які соціальні тенденції, що розвиваються, можуть отримати вигоду від вашого передбачуваного бізнесу?
Чи є якісь таланти робочої сили чи технологічні переваги, які ви могли б використати?
Чи є якісь серйозні причини для того, щоб ваша цільова клієнтура перейшла на використання вас?
Чи є якісь прогалини у галузі, які слід заповнити?
Чи є інші сторони, готові співпрацювати чи інвестувати у ваш передбачуваний бізнес?
Чи маєте ви якісь особисті посвідчення чи досвід, які можуть залучити галузеву співпрацю?
Чи сприяють ваші існуючі соціальні кола вашим прагненням бути підприємцем? Як і у друзів, які охоче купували б у вас?
Чи сприятливе теперішнє соціально-політичне середовище для ваших прагнень стати підприємцем?

Короткий зміст: Можливості - це повноваження, пропоновані вам середовищем, в якому ви вирішили працювати.

З самого цього визначення випливає, що можливості нейтральні та доступні кожному. Через це згубно розглядати можливості як сильні сторони; те, що пиріг там, не означає, що ви його з’їсте або з’їсте поодинці. Ця жорстока реальність часто ігнорується в SWOT-аналізі.

Загрози

Які галузеві норми негативно вплинуть на ваш стартап?
Чи існує якесь сприйняття громадськістю чи галуззю, що може перешкодити вашому загальному зростанню?
Як би помстилися конкуренти?
Як легко було б браконьєрити свій персонал?
Чи є якісь прогнозовані спади в галузі, які можуть сильно вплинути на вас?
Будь-яка форма технологічного розвитку чи прогресу сильно вплине на вас?
Чи є у вас особисті зобов’язання, які можуть конкурувати з вашим стартапом за ваш час та увагу?
Чи є ваші існуючі соціальні кола шкідливими для ваших прагнень стати підприємцем? Наприклад, друзі, які вже виконують подібні налаштування.
Чи не шкодить ваше теперішнє соціально-політичне середовище вашим прагненням бути підприємцем?

Короткий зміст: Загрози - це небезпеки, які випливають із середовища, в якому ви вирішили працювати. Загрози також дуже поза контролем будь-кого, і тому ви не повинні втрачати надто багато сну через них.

Отже, головне передбачити їх і мати під рукою стратегії обмеження шкоди, коли вони сильно б’ють.