Ефективні лідерські навички: індикатор типу Майєрс-Бриггс

Як мій тип особистості може вказувати на мій потенціал керівництва і чому це важливо?

Потенціал лідерства не обов'язково означає, що ви збираєтеся взяти на себе велику роль лідерства. Розвивати такий потенціал корисно в повсякденному житті, вдома та на роботі, в грі та в командах. Це робить нас успішними в тому, чого ми хочемо досягти, збалансованим в наших очікуваннях і допомагає нам краще доносити наші ідеї та бачення.

Ми говорили про те, що нам потрібно, щоб бути , що нам потрібно знати і те, що нам потрібно зробити в нашому шляху до досягнення лідерства проникливості. Ми згадали про оцінку наших типів особистості за допомогою тесту Myers-Briggs Type Indicator ^{© 1,} якщо ви відчували в цьому потребу.

Більшість із нас розглядають таке тестування з певною підозрою та почуттям недовіри. Коли я вперше робив це, у мене були однакові думки: « Як анкета може сказати мені, якою я є? '' Що робити, якщо я завтра зміню відповіді? '' Чи це не залежить від того, в якому настрої я перебуваю '' Чи це не залежить від того, про яку ситуацію я думаю, коли відповідаю на конкретне запитання ''.

Але чим більше я розглядав теорію та докази, що стоять за нею, тим краще я розумів принципи. Дозвольте поділитися цим з вами, я знаю, що вам цікаво!

^{1 ( Myers-Briggs Type Indicator, Myers-Briggs, MBTI, STEP III та Introduction to Type є товарними знаками або зареєстрованими товарними знаками Myers-Briggs Type Indicator Trust у США та інших країнах.)}

`` Незалежно від обставин вашого життя, розуміння типу може зробити ваше сприйняття чіткішим, ваші судження звучнішими, а ваше життя наближеним до бажання вашого серця… ''

- Ізабель Бріггс Майерс

Майерс-Бріггс

Тести індикатора типу особистості Майерса-Бриггса (MBTI ^©) засновані на твердій психологічній теорії, запропонованій Карлом Юнгом, яка була перевірена та перевірена з моменту її публікації в 1962 році. Цей тест є ефективним та дієвим способом аналізу типів та уподобань особистості. Це дає вам вичерпні відгуки про сильні сторони та аспекти вашого стилю.

У своїй останній статті я попросив вас поміркувати над будь-яким завданням, яким ви брали участь. Як ви це почували? Ви це зробили? У вас була інтуїція, як це буде розвиватися? Вам сподобалось працювати з командою? Чи не хотіли б Ви працювати на самоті? Ви віддаєте перевагу логіці, а не почуттю? Чи хотіли б ви відчутних доказів стрибків віри?

MBTI ^© призначений не лише для керівних ролей та ділового життя - він допомагає у багатьох аспектах нашого життя. Розуміння своїх особистих уподобань допомагає нам знайти відповідну роботу, зрозуміти, чому ми віддаємо перевагу деяким аспектам роботи, а не іншим, допомагає нам у наших стосунках та спілкуванні, змушує нас краще вчитися та краще навчати, відповідно адаптуючи наш стиль. Він пропонує реальне розуміння наших зон комфорту та зон дискомфорту.

Розуміння типу може допомогти у:

Пошук правильної роботи
Пошук найкращого стилю роботи
Навчання краще
Краще навчати
Особисті стосунки
Виховання
Підтримка інших
Погляд на команди
Більше задоволення від роботи
Використовуючи наші сильні сторони і
Розуміння наших слабких сторін

- Кларенс Б Рендалл

Кетрін Кук Бріггз та Ізабель Бріггс Майерс

архіви

Тест Майерса-Бріггса спочатку був розроблений під час Другої світової війни для аналізу жінок, щоб знайти для них потрібну роботу у воєнний час - щоб визначити, як найкраще підходить для їх типу особистості. Він зріс звідти і зараз вважається одним із найпоширеніших тестів психометричної оцінки в діловому світі.

Походження та дослідження

Якщо ви берете інформацію через те, що бачите і сприймаєте своїм почуттям, ви відчуваєте (S).
Якщо ви можете розпізнати закономірності та взаємозв'язки, зосереджуючись поза тим, що бачите, у вас є "Інтуїція" (N)

Як ви обробляєте та розпізнаєте інформацію та робите висновки?

Якщо ви робите це на основі логічного аналізу, об'єктивності та відстороненості, ви "думаєте" (T)
Якщо ви робите це на основі особистих та соціальних цінностей, зосереджуючись на розумінні та гармонії, ви відчуваєте себе (F).

Якщо ви висловлюєте це на основі ваших процесів розпізнавання (Я думаю, я відчуваю), ви судите (J).
Якщо ви висловлюєте це на основі одного із процесів сприйняття (я бачу, я відчуваю), ви сприймаєте (Р).

16 комбінацій типів

Коли ви проходите тест, який складається з серії питань. Вам буде набрано бал та призначено один із 16 типів.

Пам’ятайте, Майерс-Бріггс більше стосується ваших уподобань, а не чорно-білого опису вашої особистості. Ви можете реагувати на обидва кінці дихотомії в ситуаціях, але почувати себе комфортніше із вибраним типом, ніж інший.

Повну інформацію та більше цікавої інформації можна знайти на веб-сайті Фонду Майєрса-Бриггса.

Поєднання типів

Як би у вас вийшло до цього моменту. Поєднання чотирьох пар дихотомій дає нам 16 різних перестановок типу особистості. Вони класифікуються за простотою відповідно до підмножини алфавітів їхніх рис.

Наприклад, тип ISTJ:

Незважаючи на те, що це може звучати як трохи читання Хейромансі або Таро, воно дуже засноване на науці та доказах.

Коли ви проходите тест, який складається з серії питань. Вам буде набрано бал та призначено один із 16 типів. Тест можна було зробити під час набору, як частину співбесід та багатьох професійних сфер. Це потрібно робити і інтерпретувати експертами, тому не обманюйте себе багатьма грубими імітаціями, що ширяють в Інтернеті.

- Герберт Б. Своуп

Ви відчуваєте висновок

Сподіваємось, це дало вам огляд MBTI та ознайомило вас з концепціями. Можливо, ви не обов'язково відчуваєте бажання піти прямо і пройти цей тест. Не хвилюйтеся, є й інші способи аналізу ваших стилів керівництва більш простими і практичними способами. У наступному розділі ми можемо перейти безпосередньо до основ і обговорити те, що говорить Карл Юнг про наші фундаментальні архетипи особистості, поховані глибоко в нашій підсвідомості.

Ми обговоримо, як ці архетипи впливають на наше мислення та реакцію. Ми дізнаємось, чи подобається вам бути доброю матір’ю, мудрим королем, чарівником чи воїном! До цього давайте подивимось, як ви взялися за виконання завдання. Пройдіть наступну просту вікторину і подивіться, ви автократ чи демократ. Поясню ситуативне лідерство в іншій статті.

До цього часу у вас є над чим подумати. Спасибі за ваш інтерес.

Докмо

Ви самодержець чи демократ?

Для кожного питання виберіть найкращу для вас відповідь.

Як ви підходите до завдання?
- Я віддаю перевагу мозковому штурму разом із командою та шукаю ідеї щодо того, як ми могли це зробити.
- Я вважаю за краще зрозуміти завдання і сказати своїй команді, що саме вони повинні робити.
Ваша команда бореться за ідеї. Чи ти...
- Влаштуйте комфортну перерву і, можливо, криголам, а потім перегрупуйтеся
- Дайте їм ідею та завдання та скажіть продовжити
Потрібно виконати завдання. Час збігає. Чи ти...
- Скажіть команді, що їм потрібно працювати понаднормово, інакше вся їх робота під загрозою
- Організуйте екстрену нараду та попросіть у людей ідеї, щоб пришвидшити процес.
Член команди відстає через особисті проблеми. Чи ти...
- Скажіть їм, що вони заважають прогресу, а часу недостатньо, тож замініть їх
- Скажіть їм зробити перерву. Попросіть інших підняти слабину, оскільки те саме може статися з кимось із них.
Ваша команда має низьку впевненість і низький рівень ідей. Чи ти?
- Дайте їм чіткі вказівки та стежте за прогресом
- Дайте їм тренувальний день для підвищення впевненості та творчого вирішення проблем
Потрібно виконати завдання. Ви знаєте пару членів, які могли б це зробити добре.
- Чи делегуєте ви цим двом і просите інших підтримати їх
- Чи даєте ви шанс іншим внести свій внесок, влаштовуючи рівну організаційну зустріч для ідей
Завдання загрожує невдачею. Чи ти...
- Скликайте екстрене засідання і повідомте їм без жодних сумнівів, що голови котяться
- Чи скликаєте ви екстрену нараду та проводите SWOT-аналіз завдання до цих пір

Підрахунок балів

За кожну обрану вами відповідь складайте вказану кількість балів за кожен із можливих результатів. Вашим кінцевим результатом є можливість з найбільшою кількістю очок в кінці.

Як ви підходите до завдання?
- Я віддаю перевагу мозковому штурму разом із командою та шукаю ідеї щодо того, як ми могли це зробити.
  - Автократичний - На основі завдання: -5
  - Демократичні відносини: +5
- Я вважаю за краще зрозуміти завдання і сказати своїй команді, що саме вони повинні робити.
  - Автократичний - На основі завдання: +5
  - Демократичні відносини: -5
Ваша команда бореться за ідеї. Чи ти...
- Влаштуйте комфортну перерву і, можливо, криголам, а потім перегрупуйтеся
  - Автократичний - На основі завдання: -5
  - Демократичні відносини: +5
- Дайте їм ідею та завдання та скажіть продовжити
  - Автократичний - На основі завдання: +5
  - Демократичні відносини: -5
Потрібно виконати завдання. Час збігає. Чи ти...
- Скажіть команді, що їм потрібно працювати понаднормово, інакше вся їх робота під загрозою
  - Автократичний - На основі завдання: +5
  - Демократичні відносини: -5
- Організуйте екстрену нараду та попросіть у людей ідеї, щоб пришвидшити процес.
  - Автократичний - На основі завдання: -5
  - Демократичні відносини: +5
Член команди відстає через особисті проблеми. Чи ти...
- Скажіть їм, що вони заважають прогресу, а часу недостатньо, тож замініть їх
  - Автократичний - На основі завдання: +5
  - Демократичні відносини: -5
- Скажіть їм зробити перерву. Попросіть інших підняти слабину, оскільки те саме може статися з кимось із них.
  - Автократичний - На основі завдання: -5
  - Демократичні відносини: +5
Ваша команда має низьку впевненість і низький рівень ідей. Чи ти?
- Дайте їм чіткі вказівки та стежте за прогресом
  - Автократичний - На основі завдання: +5
  - Демократичні відносини: -5
- Дайте їм тренувальний день для підвищення впевненості та творчого вирішення проблем
  - Автократичний - На основі завдання: -5
  - Демократичні відносини: +5
Потрібно виконати завдання. Ви знаєте пару членів, які могли б це зробити добре.
- Чи делегуєте ви цим двом і просите інших підтримати їх
  - Автократичний - На основі завдання: +5
  - Демократичні відносини: -5
- Чи даєте ви шанс іншим внести свій внесок, влаштовуючи рівну організаційну зустріч для ідей
  - Автократичний - На основі завдання: -5
  - Демократичні відносини: +5
Завдання загрожує невдачею. Чи ти...
- Скликайте екстрене засідання і повідомте їм без жодних сумнівів, що голови котяться
  - Автократичний - На основі завдання: +5
  - Демократичні відносини: -5
- Чи скликаєте ви екстрену нараду та проводите SWOT-аналіз завдання до цих пір
  - Автократичний - На основі завдання: -5
  - Демократичні відносини: +5

Ця таблиця показує значення кожного можливого результату:


Автократичний - на основі завдання	Ви вірите в своєчасне виконання завдань, і можете досягти цього завдяки своїй команді шляхом примусу, винагороди чи апеляції. Вам подобається приймати рішення і доводити їх до кінця. Ви можете мало поважати можливості своїх підлеглих. Зв'язок, як правило, є одним із шляхів і випливає від ВАС. Ви виконавець і не бачите сенсу в почуттях решти команди.
Демократичні відносини	Ви віддаєте перевагу впливати на свою команду, хоч обговорюючи та ведучи діалог. Ви готові як говорити, так і слухати. Ви хотіли б, щоб люди почувались частиною команди і цінували їхні уявлення, а також поважали їхні почуття. Ви дійсно стурбовані залученням групи. Іноді ви можете витратити занадто багато часу на дебати, обговорення того, що завдання може затягнутися. Ви також можете уникати конфронтації та прямого розпорядження, якщо команда здається пораненою.