Як вибрати хорошого ділового партнера (моя історія партнерства)

Дізнайтеся, як визначити, чи є ваш друг просто другом або кимось, з ким ви можете працювати.

Ваш друг не завжди є хорошим діловим партнером

Приємно співпрацювати з друзями, але головне у підтримці доброго робочого партнерства полягає більше у взаємодії з правильними партнерами. Життя може бути чудовим, якщо підходящі ділові партнери також друзі, але дуже швидко все стає сумно, якщо ваші друзі-партнери не підходять діловим партнерам. Це був мій досвід. Будучи надзвичайно задоволеним ідеєю співпраці з двома друзями для модного бутіка, ми вже досить рано зрозуміли, що справа просто не в порядку.

11 рис хороших ділових партнерів

Зверніть увагу на ці критичні характеристики при пошуку ділового партнера.

Знання та досвід - Чи мають ваші партнери відповідні знання та / або досвід. Якщо ви вступаєте в модний бізнес, знання цієї галузі повинні бути критично важливими. Управління та фінансова експертиза необхідні будь-якому бізнесу. Залежно від підприємства, інші сфери, такі як обслуговування споживачів, побудова команди, продажі та маркетинг, можуть бути доречними для вибору. Для мого партнерства міркуваннями були досвід управління модним бутиком, знання в галузі фінансів та бухгалтерії, досвід управління бізнесом.
Дотепність та кмітливість - наскільки він ці вона цінує гумор і вміє сміятися над собою. Дотепність може свідчити про розум і, можливо, про впевненість.
Прихильність - якщо партнери не однаково віддані проекту, то незабаром деякі з них несуть більший тягар, ніж інші. Завдяки веденню бізнесу завжди є тягарі та проблеми.
Інтерес та ентузіазм - це трохи схоже на зобов’язання. Важливо пам’ятати, що люди будуть по-різному висловлювати ентузіазм, деякі з них більш бурхливі, ніж інші, але якщо вони не бухають, це не обов’язково означає менший інтерес. Хоча це може бути суб’єктивно, неважко розрізнити інтерес потенційних партнерів - чи вони приносять ідеї? Чи доступні вони для планування зустрічей? Чи вони повністю задіяні в дискусіях… тощо.
Справжня симпатичність - я вважаю важливим сподобатися людям, з якими працюю. Якщо вони є партнерами, це стає необхідним для того, щоб це були корисні стосунки.
Довіра - впевненість, що сказане мається на увазі, а те, що мається на увазі, сказано.
Ставлення до життя - чи завжди він зосереджується на тому, що не так, чи може побачити позитив навіть у невдалому починанні? Невдовзі ви захочете уникати партнера, який завжди налаштований негативно. Це не тільки дратує, але і не дає можливості рости та розвиватися.
Лідерство - здатність створювати зміни, коли це необхідно
Допитливий - людині цікаво? Ймовірно, він буде в курсі тенденцій, конкуренції, ринку?
Поінформовані про технології - не обов’язково бути любителем технологій, але партнери повинні мати можливість використовувати базові технології та бути готовими вивчити технологію, яку використовує бізнес. З мого досвіду, партнер, відповідальний за повсякденні операції, мав незначний рівень базових технологій і не мав схильності до вивчення системи торгових точок. Таким чином, проблеми, пов'язані з контролем запасів, продажами та інкасацією, були виявлені лише після факту, що мало серйозний негативний вплив на результат.
Еквівалентність навичок, талантів чи можливостей - у моєму партнерстві один партнер мав міцні навички управління та керівництва, інший - з помірними навичками у галузі фінансів та бухгалтерії, але мало ентузіазму, третій виявився слабким навколо. Таким чином, партнерство стало слабким, а бізнес врешті-решт провалився - ланцюг настільки сильний, наскільки його найслабша ланка.

Чудова ідея - не настільки чудові партнерські стосунки

Історія мого партнерства в міському магазині моди

Наш модний бутік, який ми називали City, знаходився у жвавому торговому центрі на жвавій вулиці недалеко від центру міста. Район є головним привабливим місцем для туристів, і тому знаходиться посеред суєти підприємств, продавців, службовців, служб, які змагаються за туристичний долар чи підтримують його. Одні вихідні ми вдвох зупинялись у моїй квартирі відпочинку на околиці міста. Ми робили це досить часто - Леон, Верона та я, друзі, які збиралися разом, щоб посміятися та повеселитися. Протягом останніх кількох місяців ми з цікавістю спостерігали за розвитком подій, що відбуваються в навколишніх ділових районах, і саме цього вечора після покупок та перегляду деяких з цих нових розробок була піднята ідея відкрити модний бутік.Ми всі зацікавлені в моді, а Леон - найвищий фашон, тому ідея була для нас цілком природною.

Історія триває….

Партнерами міста були всі віком понад 60 років - давні друзі

Понад 60 - Але молоді та модні

Нам усім нам трьом шістдесят і ми думаємо про себе як про нових, свіжих, яскравих, молодих і модних. Двоє з нас мають освіту вищого рівня, один - на рівні магістрів. Третій партнер, єдиний чоловік Леон, кілька років працював у індустрії моди в Європі. Ми всі троє були задіяні у власності чи управлінні бізнесом, але двоє з нас у сфері послуг (тобто інформаційні технології та фінанси та страхування). Хоча на папері це цікава суміш знань та досвіду, її виявилося важко використати, частково через інші недоліки у партнерстві. На початку процесу створення бізнесу фінансові зобов’язання одного з партнерів, здавалося, коливалися. Він запропонував дві-три альтернативи для того, щоб забезпечити третину початкового бюджету,але хоча ми знали, що це просто креативний бухгалтерський облік, ми вирішили піти далі, думаючи, що він врешті-решт «розбереться» - бачите, він наш друг. Невдовзі ми почали підозрювати, що він не має такої фінансової спроможності, як передбачалося, і тому можливість та практичність нерівного розподілу власного капіталу була обговорена з нашим адвокатом - Леон не брав участі в дискусії, будучи за кордоном на той час. Хоча це можливо і практично, ця домовленість створила основні тріщини в партнерстві, пов'язані з довірою. Мало того, що початкова концепція рівності змінилася не лише, а навіть протиНевдовзі ми почали підозрювати, що він не настільки фінансово спроможний, як передбачалося, і тому можливість та практичність нерівного розподілу власного капіталу була обговорена з нашим адвокатом - Леон не був включений в обговорення, будучи за кордоном на той час. Хоча це можливо і практично, ця домовленість створила основні тріщини в партнерстві, пов'язані з довірою. Мало того, що початкова концепція рівності змінилася не лише, а навіть протиНевдовзі ми почали підозрювати, що він не має такої фінансової спроможності, як передбачалося, і тому можливість та практичність нерівного розподілу власного капіталу була обговорена з нашим адвокатом - Леон не брав участі в дискусії, будучи за кордоном на той час. Хоча це можливо і практично, ця домовленість створила основні тріщини в партнерстві, пов'язані з довірою. Мало того, що початкова концепція рівності змінилася не лише, а навіть проти чоловіка- партнера, але також взаємодії незабаром стали двома дискусіями плюс одна, а не відкритим чесним дискурсом. Хоча це починалося з того, що Леон часто намагався змовитись одне проти іншого, можливо, як реакція на ображені почуття, незабаром це стало поведінкою, якою ми всі займалися, не усвідомлюючи цього.

Довіра до небезпеки…

Як би це було недостатньо деструктивно, існували операційні проблеми, що створювали подальші тріщини на шві партнерства. Швидко стало очевидним той факт, що ми не ретельно перевіряли компетенцію та зобов'язання один одного, перш ніж погодитись на партнерство. Зараз не тільки ставилися під загрозу відносини довіри, але й навички та досвід, які лежать в основі компетенції, виявились недостатніми в деяких сферах бізнесу та операцій. Ми сприймали як само собою зрозуміле, що, оскільки ми були друзями, кожен міг робити те, що сказав, що міг, і що виражена зацікавленість означала відданість. Це виявилося не так. Врешті-решт ми закрилися приблизно через два роки.

Післямова

Я думав про упорядкування списку в порядку його важливості, але після кількох спроб я кинув спроби. Висновок полягає в тому, що вони однаково важливі для створення здорового та успішного ділового партнерства. Гарне партнерство вимагає спроможності кожного з партнерів та взаємної поваги один до одного. Це також вимагає рівного дотримання покладених обов'язків.