Що таке група замовників?

Чи групи Mastermind є консалтинговим смаком дня?

iStockPhoto.com / Дін Мітчелл

Чи групи Mastermind є консалтинговим смаком дня?

Коли автоматизація та економічний тиск зазнали краху в багатьох корпоративних організаціях, талановиті та досвідчені співробітники та менеджери раптом опинились у безробітті. Як вони могли використати свій талант, досвід та вміння для майбутнього доходу? Замість того, щоб перекваліфікуватися чи просто шукати подібну роботу, деякі з цих безробітних професіоналів звернулися до надання своїх знань на відкритому ринку як незалежні консультанти.

У 1990-х роках відвертим жартом стало те, що якщо ти називаєш себе «консультантом», це означає, що ти без роботи. У 2000-х титул "консультанта" ставав пасажем, і деякі з них тепер стали називати себе "тренерами". У багатьох випадках це була та сама послуга, що і консалтинг, незалежно від того, пропонувались вони комерційним або приватним особам.

У 2010-х роках консультанти почали розуміти, що індивідуальний коучинг (або консалтинг) вимагає багато праці та часу. Крім того, потенційні клієнти, які все ще переживають Велику рецесію, не змогли дозволити собі своїх послуг. Отож, як тривало десятиліття, «груповим тренінгом» стало займатися. За цим сценарієм консультацій, тренінг, порада чи консультування пропонуються групі людей, або особисто, або фактично. Це дозволило консультантам пропонувати свої послуги ширшій аудиторії за нижчою ціною як для себе, так і для групи.

Але навіть груповий тренінг може стати величезним витратою для самозайнятого консультанта (на жаль, тренер). Введіть "групу замовників" як сьогоднішній консалтинговий смак дня. Це навіть породило нове дієслово: Masterminding.

Витоки групи Mastermind

У своїй класичній книзі (одна з найпопулярніших книг усіх часів) « Подумай і збагатись» автор Наполеон Хілл визначив групу «Господар розуму» як колекцію «чоловіків» (це були 1930-ті), які зібрались, щоб надати щиру підтримку та поради один одному щодо накопичення багатства. Це зібрання розумів та енергії також створить колективний третій розум, який розумовою / духовною енергією може принести користь усім.

Хілл наголошував на тому, що щось потрібно повертати членам групи в обмін на їхню співпрацю. Під час двох зустрічей на тиждень (або частіше, якщо потрібно) зустрічей, які він запропонував, їм краще щось отримати!

Що називають групою Mastermind сьогодні?

Хоча модель Наполеона Хілла Master Mind часто згадується як натхнення для сьогоднішньої тенденції головного розуму, вона насправді відрізняється досить різко.

Те, що сьогодні часто називають групами натхненників, - це просто програми під керівництвом тренера або консультанта, які збирають членів замовника в очну або віртуальну групу, щоб "навести" (використовується як дієслово) з певних питань чи тем. Як і "консультанти", які перетворилися на "тренерів", ці групи часто можуть бути програмами "групового тренінгу" з новою назвою.

Але ось ще один поворот, який спостерігається пізно. Лідер коучингу може розпочати дискусії, проводити заходи для членів або сприяти побудові стосунків. Але надія полягає в тому, що члени групи створюватимуть та будуватимуть стосунки між собою. Незважаючи на те, що це може більше відповідати моделі головного розуму Хілла, відносини можуть бути випадковими та випадковими.

Отже, сьогоднішні групи натхненників відрізняються від моделі "Розум" Наполеонового пагорба тим, що:

1. Сучасні групи можуть, а можуть і не збиратися для накопичення багатства або навіть для колективних цілей.
2. Окремим членам може бути запропоновано мало або нічого конкретного як винагороду за співпрацю та участь. Насправді учасники часто платять за гру.
3. Вони мають більш зверху вниз, менш колегіальну та органічну структуру з керівником тренера за кермом.

Мозковий штурм чи мастермінг?

Іншим спостереженням є те, що більша частина того, що в наші дні перетворюється на «наведення», насправді є «мозковою атакою».

Ось що відбувається. У когось із групи натхненників може виникнути проблема, щодо якої він чи вона хотіли б вступити. Випуск представляється групі, а потім учасники групи пропонують ідеї чи ідеї протягом певного періоду часу. Хоча я бачив, як у цих сценаріях відбувалося деяке обговорення вкладу кожної людини, воно, як правило, дуже обмежене через час, відведений на кожну проблему чи особу. Це мозковий штурм.

Знову ж таки, те, що тривало давно, просто з новою назвою.

Сучасні групи натхненників: плюси

Створіть нові ділові зв’язки. Оскільки керівник тренера може мати широкі та різноманітні контакти, які приєднуються до цих груп, члени можуть встановити нові ділові зв’язки, яких вони не мали б інакше.

Дізнайтеся про проблеми інших. Однією з причин, по якій люди наймають тренерів індивідуально або переходять до групового коучингу, є отримання розуміння проблем. Форуми учасників Mastermind можуть бути безпечною (хоча і не конфіденційною!) Зоною для членів, щоб отримати зворотній зв'язок та допомогу, і все це лише за ціну членства. Крім того, ці групи, як правило, обмежені невеликою кількістю членів для підвищення рівня комфорту та рівня взаємодії.

Сьогоднішні групи натхненників: мінуси

Ефективний, але, можливо, неефективний. Окрім організації, просування та управління групою (часто через групи Facebook), нова модель натхненника може бути ефективнішою та вигіднішою для керівника коуча, ніж інші моделі коучингу чи консалтингу. Однак, якщо керівник тренера застосовує більш вільний підхід, деякі члени можуть почуватись розкутими та розчарованими.

Немає вибору членів. На відміну від моделі Master Mind, запропонованої Наполеоном Хіллом, сьогоднішні групи навмисно не обрані. Вони більш самовибираються тим, що члени замовника керівника тренера обирають (і часто платять) за участь. Чи всі ці самостійно підібрані члени підходять один одному? Хоча керівник тренера може взяти участь у призначенні або прийнятті членів до груп, окремий член є примхою ринку та вибором керівника тренера, коли мова йде про склад групи.

Зобов'язання. Хто відповідає за поради, дані та прийняті в рамках групи нарадників? Тренер-керівник? Члени? Скажіть, що член отримує катастрофічну пораду, яка завдає шкоди їхньому бізнесу. Хто платить? У більш офіційній домовленості про консультування / коучинг зазвичай складається контракт, який деталізує обов'язки. Але така група може створити додаткові юридичні виклики. Лідерам Mastermind було б радимо проконсультуватися як з бізнес-адвокатом, так і з постачальником страхової комерційної відповідальності, щоб визначити, які покриття та запобіжні заходи слід запровадити для захисту як лідера, так і членів.

© 2017 Хайді Торн