Зміст:
- Шлях Стіва Джобса: перемога, невдача, залишення, повернення та перемога знову
- Роботи, витіснені з Apple: Пильніший погляд
- Стів Джобс був "людиною продукту"
- Стів Джобс мав талановитих людей навколо себе
- Де нас залишив Стів Джобс і де ми зараз
Шлях Стіва Джобса: перемога, невдача, залишення, повернення та перемога знову
Перемога: Перша перемога Стіва Джобса була тоді, коли вони зі Стівом Возняком продали близько 50 комп'ютерів комп'ютерному магазину Byte Shop, який в основному фінансував підприємство Apple і дав йому перший смак виграшу в бізнесі. Знаючи цю історію з книги Ісааксона про Джобса, я згадав, що, можливо, всім успішним підприємцям потрібна була перша „перемога” - передчуття того, як виглядає виграш у діловому світі. Наявність цієї впевненості на ранніх етапах є основою для майбутнього успіху.
Стів Джобс привів Джона Скаллі в Apple приблизно через 8 років після створення компанії. Йому потрібен був той, хто був перевіреним переможцем у бізнесі. Інші статті в Інтернеті вам не скажуть, це те, що Стів Джобс цінував Джона Скаллі як дорогого друга. Але це були абсолютно різні люди. Тим не менше, як сказав Ісааксон, Стів та Джон провели б ці довгі переговори, і вони провели їх до того, як Джон Скаллі покинув Пепсі та приєднався до Apple у 1983 році. Саме в тій довгій розмові прозвучало відоме запитання "Чи хочете ви продати цукор води на все життя, чи ти хочеш піти зі мною і змінити світ? ' було вимовлено.
Помилка: Це не так багато згадується, коли люди говорять про спадщину Стіва Джобса з Apple, але Стів мав монументальний провал під час запуску Lisa та Apple II. Хоча ці два продукти були чудовими для свого часу побутовою електронікою, цифри продажів не з’явилися. А Стів Джобс уже заплатив за стільки реклами. Все це зробило дуже добрий випадок, коли Джон Скаллі змусив правління Apple вибирати між ним або Стівом Джобсом. До того, як Джобса вигнали з Apple, він мав розборки зі Скаллі в конференц-залі Apple із дошкою. Але це не був великий конкурс, оскільки вже заздалегідь було повністю вирішено, що Стів покине свою найвищу посаду і стане "головою" - посада, що не дає йому жодного виконавчого контролю в Apple.
Виїзд: Люди не все це багато згадують, але Стів Джобс, який залишив Apple, був гарним для нього та для Apple. Для нього це була можливість знову стати великим, ще раз проявити себе. Будучи генеральним директором Pixar, він скерував компанію на великі подвиги, завдяки монументальним успіхам Toy Story та Toy Story 2. Стів також зіграв би велику роль у придбанні Pixar компанії Disney в 2006 році. Його успіх на посаді генерального директора NeXT не був порівнянним з до чого він привів Pixar, але Apple врешті придбала NeXT в 1996 році.
Повернення: По поверненню в Apple, Джона Скаллі вже давно не було, і саме Амеліо був генеральним директором Apple, намагаючись врятувати компанію від розорення. А який кращий спосіб врятувати компанію, ніж повернути загубленого засновника Стіва Джобса? До того, як Стів Джобс повернувся в Apple, воно перетворилося на підприємство, яке не виконало належної роботи з фокусування своїх товарних лінійок. Тоді Apple була настільки розмитою, що навіть випустила власну лінійку принтерів. Після повернення Стіва він сконцентрував продукти на чотирьох квадрантах - настільному, портативному, споживчому та професійному. Такий квадрант продуктів продовжується і сьогодні з iPhone, iPad і iPad Pro, iMac та MacBook. Спростивши продукти Apple і зосередившись на кожній з них, він відкрив шлях до успіху нового покоління Apple.
Перемога: Стів Джобс знову перемагав. Він вигравав у 80-х роках завдяки новаторським комп'ютерам Apple і легендарному. Повернувшись, він знову почав перемагати з iPod, iPhone та iPad. Всі три продукти, про які знають навіть наші бабусі та дідусі - адже ці продукти справді зробили революцію в побутовій електроніці в наш час.
Роботи, витіснені з Apple: Пильніший погляд
Витіснення Стіва Джобса з Apple - хороший урок невдачі. Я думаю, це була одна з моїх улюблених частин книги Ісааксона про Джобса. Це прекрасний приклад уроку з реального життя, що навіть найбільші люди у світі можуть робити найбільші помилки. Легко сказати, що його зрадив його друг Джон Скаллі, але насправді він все ще не був Стівом Джобсом, який зробив Apple легендарним. До того, як Джобс покинув Apple у 1985 році, йому ще належить розвинути справжні лідерські навички, які він отримав би завдяки керівництву успішною анімаційною студією в Pixar і запуску з нульової компанії з виробництва комп'ютерного обладнання під назвою NeXT.
Покинувши Apple, він набрався лідерського досвіду і отримав свіжість щодо того, як виглядав успіх. Історія звільнення Джобса в Apple була більше, ніж простою боротьбою за владу. Так, Ісааксон розкриває, що Джон Скаллі розмовляв із працівниками компанії та вищими керівниками про Стіва Джобса за спиною, але сказати, що це була єдина причина, чому рада Apple звільнила його, розповіло б неповну історію.
З переказу Ісааксона про це ясно, що це також було пов’язано з некомпетентністю керівництва Джобса на той час. Тут був хлопець, який був готовий спалити готівку компанії лише для запуску чогось «ідеального». Він витрачав стільки коштів на рекламу, а також затримував випуск товару на стільки часу. Такі принципи, якщо застосовувати їх сьогодні, суперечать принципам „бережливого стартапу” і, безперечно, призведуть компанію до банкрутства.
Стів Джобс був "людиною продукту"
Біографія Ісааксона про Стіва Джобса демонструє портрет "продуктової людини". Легендарна дизайнерська студія Apple, де прототипи їхніх відомих продуктів, таких як iPhone та iPad, сидять на барі, вкритому чорною тканиною, показує, наскільки Apple як компанія відображає цінності Стіва Джобса щодо орієнтації на продукт. Протягом роботи Джобса в Apple - до звільнення та повернення - він тісно співпрацював із хлопцями-виробниками. І це справді показало, коли він налагодив тісні стосунки з головним дизайнером Джоні Айвом, а також підняв команду з промислового дизайну в Apple на дуже високий рівень.
Найкращий спосіб описати, як бути «людиною, що займається продуктом», - це протиставити її такій людині, як Тім Кук, який, хоча Джобс затвердив посаду генерального директора незадовго до смерті, технічно не був продуктом. Натомість Тім Кук був щоденним оператором, який зробив Apple прибутковим, впорядкував ділові операції, закривши склади, і зробив Apple ефективною. Він створив цінність таким чином.
З іншого боку, Стіва Джобса легко порівняти з колишнім керівником продуктового дизайну Apple Джоні Айвом. Стів Джобс стосувався всього продукту - від того, як виглядало колесо прокрутки iPod, користувальницького інтерфейсу, до того, чи вміщаються ці предмети у вашій кишені, - він був надто прискіпливим до цих питань.
Якщо є один ключовий винос із книги Ісаксона про Джобса, то це те, що Стів Джобс хотів випустити якомога більший продукт, і, як Ісааксон виклав це в книзі, "ви можете випустити продукт лише один раз".
Стів Джобс мав талановитих людей навколо себе
Стів не обов'язково наймав усіх талановитих людей навколо себе, але талановиті люди були навколо нього в будь-якому випадку. Можна сказати, що Стів Возняк - один із перших талановитих людей або „гравець”, як згадував про це Ісааксон у книзі, з яким працював Джобс. Але це справді почалося з його прийомного батька, який був першою справжньою талановитою людиною, якій піддавався Джобс. Пол Джобс навчив Стіва важливості того, щоб навіть ті частини виробів, які не було видно (наприклад, задню частину дерев’яної шафи), були розроблені з ретельною ретельністю, адже саме це робили хороші дизайнери.
Протягом усього життя Стіва Джобса він справді був навколо талановитих людей. Він мав чудові особисті стосунки з Ларрі Еллісоном, головою Oracle та одним з найбагатших людей на землі.
Він навіть не найняв Джоні Айва - Джоні прийняли на роботу до того, як він повернувся в Apple. Книга Кені про Джоні Айва також є дуже цікавим читанням. Незважаючи на те, що основна увага приділяється походженню Джоні Айва та продуктам, які Apple випускала весь час, коли він був там, він показує, як Джоні Айв та Стів Джобс тяжіли один до одного, будучи талановитими людьми у своїй галузі. Джоні Айв вже був одним з найталановитіших дизайнерів у світі до того, як приєднатися до Apple, вигравши кілька нагород ще до того, як потрапити на борт.
Джобс найняв Тіма Кука. Він найняв його незабаром після повернення в Apple. Тім Кук був ще одним талановитим гравцем, якого Джобс шукав, коли повернувся. Тім Кук є моделлю для всіх керівників операцій у світі. Люди не дають Куку достатньо кредитів, але завдяки його ефективному управлінню Apple зараз стала найприбутковішою компанією у світі.
Де нас залишив Стів Джобс і де ми зараз
Перегляд останньої ключової промови Стіва Джобса на MacWorld може викликати у вас сльози. Переглядаючи відео, ви просто знаєте, що, виступаючи, він все ще мав багато чого дати. І все ж дивлячись на його фігуру, ви побачили б фізичні ознаки того, що це людина, яка намагається вижити. У його останньому ключовому слові ви можете якось побачити знімок його досягнень і того, наскільки далеко зайшов Apple як технологічна компанія.
То де нас насправді залишив Стів Джобс і як далеко зайшов Apple?
- IPod революціонізував побутову електроніку. Можна сказати, це попередник сучасного смартфона.
- MacBook зробив ноутбуки сексуальними. Ноутбуки, де не було так доброзичливо ще в 90-х.
- iTunes змінив спосіб придбання музики. AppStore запустив нову галузь самостійно.
Все це, і багато, багато іншого. Озирніться навколо себе, і ви побачите спадщину Стіва Джобса.
Стів Джобс мав на увазі не лише впровадження фантастичних нових технологій, які виглядали круто і працювали круто. Для нього мова йшла про перетин мистецтва і техніки. На відміну від більшості людей, яких ми сьогодні знаємо в техніці, Стів мав духовний зв’язок із технологіями.
Людина, яка здалеку дивиться на Apple та її продукти, може легко сказати, що Apple любить робити речі мінімалістично або що їй подобається використовувати білий або сірий на своїх продуктах. Але підписатися на такий напрямок мислення було б неправильно. Перш ніж прочитати біографію Ісааксона про Стіва Джобса, я теж відчув себе жертвою, дивлячись на Apple на поверхневому рівні. Я не оцінив фактичний внесок Джобса в технологію.
Його справжнім внеском було вливання мистецтва та душі в технології. Він створив побутову електроніку "для" споживача.
І тому я настійно рекомендую прочитати біографію Ісааксона про Стіва Джобса - це книга, яку повинен прочитати кожен.