Завжди складайте план b

Що таке план B?

Порада "завжди мати план B" є у багатьох налаштуваннях, але що таке план B? Згідно з переважаючою мудрістю, що те, що ви насправді намагаєтесь зробити, може називатися планом A, тоді план B означає альтернативну стратегію (планування на випадок непередбачених ситуацій) або мету, якщо щось заважає вам виконати план A.

Що робити, якщо щось піде не так? Це питання зазвичай викликає стрес і невпевненість, оскільки передбачає розгляд можливої невдачі до того, як це станеться. Однак саме такий тип мислення саме те, що планується на випадок непередбачених ситуацій, має бути ключовим елементом для подолання можливості зміни результатів. Але плани дій на випадок непередбачених ситуацій мають практичне застосування, яке виходить далеко за рамки бізнес-планування. Одним з найкращих прикладів є використання ментальності плану В для вивчення альтернатив планування кар’єри. Який ваш план кар'єри B?

Звичайне обгрунтування будь-якого планування полягає у зменшенні ризику небажаних результатів. Хоча, можливо, більш нормальним є складання плану на випадок надзвичайних ситуацій, таких як урагани, особисте планування вашої кар’єри та бізнесу також може зменшити ризики.

Тривале значення цієї простої, але практичної стратегії («завжди мати план Б») стало більш зрозумілим протягом останніх 20 років, оскільки відбулося стільки несподіваних змін. Незалежно від того, дивимось ми на нерухомість, банківські чи кар’єрні плани (на вибір лише три приклади), важливість створення плану Б було яскраво проілюстровано. Більше спостережень наведено в цій статті.

Що може піти не так?

Переважна причина того, що більшість приватних осіб та власників малого бізнесу беруть участь у будь-яких варіаціях планування, полягає в певній невизначеністі щодо того, що має відбутися. Бізнес-план на випадок непередбачених ситуацій - це спеціалізований підхід, який приймає іншу перспективу. Цей тип бізнес-планування фокусується на сценаріях "що якщо", щоб, коли або якщо щось піде не так, наступний курс дій уже був оцінений і може бути застосований без подальших затримок.

Ця перспектива виявилася особливо корисною та успішною для малих підприємств, які намагаються орієнтуватися в каламутних водах навколо проблемних банків та комерційних позик. Розсудлива стратегія планування оцінки того, що може піти не так (при цьому сподіваючись, що нічого поганого не трапиться), мабуть, сьогодні має більший сенс для багатьох власників малого бізнесу, ніж це було до фінансового хаосу, що розпочався протягом періоду 2006–2008 років.

Той факт, що деякі основні речі дуже пішли не так за останні роки, жодним чином не зменшує ймовірність збільшення кількості ділових та фінансових невизначеностей у міру просування вперед. Сфера, яка продовжує заслуговувати на особливу увагу та запобіжні заходи, - це банківське середовище. Банки все ще перебувають у нестабільному стані, і особлива обережність все ще необхідна для всіх служб, що стосуються банків.

Що ти можеш зробити? Завжди складайте план Б і розробляйте бізнес-плани на випадок непередбачених ситуацій.

Планування та прогнозування

Як зазначають Пітер Друкер та інші, розважливий план може стати життєздатною стратегією прогнозування майбутнього. Однак план В не є передбаченням майбутнього, але його можна використовувати як практичний інструмент для досягнення бажаного майбутнього результату.

План Б - це просте та зрозуміле використання планування на випадок непередбачених ситуацій. Це не означає, що такий підхід широко використовується в реальній практиці. Невикористання регулярних бізнес-планів на випадок непередбачуваності схоже на початкове повільне прийняття використання ременів безпеки в автомобілях, хоча ремені безпеки вимагали дуже мало часу чи зусиль для кріплення. Це (використання ременів безпеки) просто не було звичною звичкою, і не завжди було зрозуміло, як ремені безпеки рятували життя. Це вимагало часу та особистої адаптації, щоб повернути точку додому. Так само, як застібання ременя безпеки, використання підходу за планом В може і повинно стати звичним.

Опитування за планом B

Зміна стратегій

Важливість досягнення цілей і стратегій, здається, добре відома і прийнята. Що набагато рідше - це усвідомлення того, що кожну окрему мету та стратегію потрібно регулярно контролювати та переглядати за необхідності.

Стів Джобс, Джордж Лукас та Піксар - це справжні «імена домогосподарств» у найкращому сенсі фрази. Ці дві особи та одна компанія представляють багато хороших речей, які відбулися в галузі розваг та технологій протягом останніх 30 років або близько того.

Але те, що часто губиться, говорячи про будь-який успіх, це чітке усвідомлення та визнання того, що позитивний результат вимагав змін, гнучкості та помилок на шляху до можливого успіху. Подібно до того, як сьогоднішній Pixar (нині належить Діснею) - це не та компанія, якою він був, коли Стів Джобс придбав його у Джорджа Лукаса, Apple перетворилася на одну з найкращих і найцінніших компаній у світі сьогодні, оскільки їх стратегії регулярно оновлювались та змінився.

Перегляд, оновлення, вдосконалення, вивчення та зміна. Для мене це звучить як план.

Деяке планування - це марна трата часу

При правильному виконанні ефективний план Б, безумовно, не втрачає часу. Однак ключовим є ефективність. Я волію зупинитися на спеціалізованій версії, відомій як економічна ефективність. Цей інструмент прийняття рішень корисний для розрізнення планування "втрати часу" та того, що ви повинні робити зі своїм часом.

Для того, щоб щось зробити, часто потрібні навички управління часом, але вам може знадобитися допомога, щоб вийти на найбільш ефективний шлях управління часом. Наприклад, навичок, які Пітер Друкер називав тими, як "правильно робити речі", може бути недостатньо.

Власникам малого бізнесу часто важко звернутися за допомогою. У багатьох випадках просто не існує чіткого усвідомлення необхідності допомоги. Але якщо діяльність пов’язана з чимось, що менеджер бізнесу буквально ненавидить, це завдання, ймовірно, не буде привертатися до серйозної уваги, якщо лише додаткові навички та допомога не будуть враховані. Два найпоширеніші приклади важливих завдань, які справді ненавидять багато власників бізнесу, - це планування та ведення переговорів.

План Б в русі



5 Приклади: Використання плану Б для підготовки до невизначеностей
Плани особистої кар’єри
Інвестування в акції, нерухомість та дорогоцінні метали
Бізнес-плани
Фінансування малого бізнесу
Навчання бізнес-кар’єрі

Ще одна річ: план С і план Г - це новий план Б

Настав час оновити "Завжди мати план B", щоб відобразити той факт, що плану B може бути недостатньо. Оскільки зміни відбуваються швидше (і непередбачувано), додаткове планування на випадок непередбачених ситуацій, крім плану В, є розумним. Вивчаючи, що робити, якщо план А провалиться, будьте готові врахувати не тільки план Б, але також план С, план Г тощо (адже з планом Б завжди може щось піти не так).

Приклади стратегічного мислення плану Б

А тепер, ваші думки на цю тему…

Умеш Чандра Бхатт з міста Харгар, Наві Мумбаї, Індія, 20 лютого 2019 року:

Дуже корисна та приємна стаття. Спасибі.

анонімний 15 грудня 2012 року:

Мій план B триває зараз. Це передбачає отримання ступеня магістра, щоб надати мені більшу гнучкість на ринку праці.

Елейн Чен 23 жовтня 2012 року:

План Б важливий. Минулого року у мене не було плану Б, і це, як правило, призводить до нещасного кінця, якщо трапиться якась аварія.

Зараз я вправляюся виходити з плану Б поверх свого початкового плану.

Пересаджена душа 07 жовтня 2012 року:

Думати вперед на випадок надзвичайних ситуацій важливо. Щось, що мені особисто потрібно робити більше.

RetroMom 05 жовтня 2012 року:

Наявність плану на випадок непередбачених ситуацій нікому не шкодить. Добре бути завжди готовим.

NC Shepherd 15 вересня 2012 р.:

Я завжди намагаюся скласти план B. Якщо A не виходить, я не буду витрачати час на пошук альтернативних варіантів, тому що я його готовий.

belinda342 01 вересня 2012 р.:

Кожен завжди повинен мати план Б… і, можливо, С теж. Життя буває.

Мері Стюарт 25 серпня 2012 року:

Я повністю погоджуюсь з важливістю планування Б (і, можливо, навіть плану С, Г тощо). Якщо у мене його немає в будь-якому проекті, який я намагаюся реалізувати, чи то в бізнесі, чи в житті, я відчуваю себе загубленим і не готовим рухатися вперед зі своїм планом А.