Встановлення справедливої заробітної плати в епоху нерівності: схема самооцінки

Рівна оплата праці ??

Як роботодавцю важливо, щоб ви залучали та утримували міцну базу кваліфікованих та обізнаних працівників. Вони повинні відчувати себе задоволеними та захищеними своєю роботою, а також відчувати, що їм платять справедливу зарплату порівняно з іншими працівниками з різними обов'язками. Це запорука підтримки високого морального духу, що призводить до високої продуктивності праці. Це відноситься до старої промисловості, а також високотехнологічним ті, які превалюють в справжні час 21 - ^го століття.

У епоху гіпер-нерівності, коли 10% найвищих працівників заробляють у дев'ять разів більше, ніж нижчі 10%, найнижчі пастухи повинні мати власні інструменти порівняння, щоб оцінити справедливість їх загальної вигоди щодо інших організації або навіть у більш широкому національному та глобальному контексті. Інформація про шкали оплати легко доступна в Інтернеті від державних установ та місцевих торгових палат. Однак часто важко отримати доступ там, де ваш конкретний досвід, академічний досвід, навички роботи з людьми чи лідерські якості повинні позиціонувати вас відносно інших.

Окрім заробітної плати, за даними організації Gallup, найважливішою змінною продуктивності та лояльності персоналу є якість відносин між працівниками та їх безпосередніми керівниками та керівниками. Але деякі співробітники не можуть не запитати, чи вартує їхній внесок лише 10% від внеску, внесеного вищими керівниками з точки зору винагороди.

Заповнення прикладеної таблиці оцінки працівників, яка базується на конкретних факторах, може допомогти працівникові зайняти більш тверду позицію щодо відповідальних за структури заробітної плати та заробітної плати в організації (роботодавця). Це дозволяє аргументовано аргументувати та підтримувати інші аргументи, що врешті-решт може призвести до кращого визнання нерівності; не тільки за гендерною ознакою, а й за функціями та обов'язками. Діаграма оцінки є корисним інструментом як для працівників, так і для роботодавців і повинна привести до кращого взаєморозуміння між двома сторонами.

Скільки мають значення гроші?

Варто зазначити, що дослідження Gallup показують, що найбільшими джерелами задоволення на робочому місці, особливо для нового покоління тисячоліть, є внутрішні та емоційні. Більш конкретно, те, що люди хочуть від своїх менеджерів, - це чіткі та послідовні очікування, а також керівники підприємств, які піклуються про них, цінують їх унікальні якості та заохочують їх зростання та розвиток. Але це найбільш безпосередньо виражається через рівність заробітної плати.

Інші запитання щодо вашої роботи

Чи точно я визначив свої службові обов'язки та цілі, визначаючи стандарти діяльності, за допомогою яких можна виміряти успіх?
Чи знаю я конкретно, що від мене очікують?
Чи були мої індивідуальні цілі розбиті на короткострокові?
Чи мені було виділено належні ресурси та додаткове навчання там, де це необхідно?
Чи можу я делегувати більше? Чи можу я усунути певні перешкоди, щоб інші співробітники мали все більшу відповідальність за якість та точність власної роботи?
Чи збалансовані моє навантаження та заробітна плата?
Чи регулярно перевіряється моя діяльність особисто в очній формі?
Чи є у мене кар’єрний шлях / план особистого розвитку?
Чи можу я конструктивно розглядати свої невдачі, визнавати і спиратися на успіх?

Як використовувати самооцінку роботи нижче

Максимально можливий бал для цієї самооцінки - 100. Якщо ви отримали 100, то ви повинні бути вгорі у рейтингу виплат будь-якої компанії або, принаймні, у верхній частині вашої класифікації робочих місць. Нижчий бал дає відносну оцінку вартості вашої посади порівняно з іншими в тій же організації чи географічному районі.

Діаграма оцінки: цінність вашого досвіду роботи

Обведіть свої бали в першій колонці та складіть їх.

Оцінка	Опис
Фактор I: Вимоги до точності вашої роботи
1.0	Помилки можна виявити та виправити без значного впливу на якість, відносини із клієнтами та продуктивність.
4.0	Помилки виявити непросто і можуть мати незначний, але помітний вплив у компанії.
5.5	Помилки мають незначний вплив на якість обслуговування, імідж компанії, стосунки з клієнтами та прибутковість.
7,0	Помилки помірно впливають на якість послуг, а виправлення - на імідж та рентабельність компанії.
10,0	Помилки суттєво впливають на прибутковість та зовнішній імідж компанії.
Фактор II: Навколишнє середовище та небезпеки вашої роботи
1.0	Офісні умови не небезпечні
2.5	Забезпечення небезпеки та промислових небезпек або робота на вулиці за будь-яких погодних умов. Водіння до та з місць споживачів.
5.0	Забезпечує небезпеку або працює на вулиці за будь-яких погодних умов, або Обов’язково подорожувати на машині або на повітрі за будь-яких погодних умов.
Фактор III: Ваша робота потребує незалежного судження
5.0	Завдання, орієнтоване з високим ступенем нагляду
10,0	Рішення перевіряються керівником або сертифікованим техніком і мають мінімальний вплив на прибуток.
15,0	Рішення менш регулярно переглядаються наглядовою особою, а сертифіковані результати роботи помірно впливають на задоволеність споживачів та прибуток.
18,0	Рішення ще рідше регулярно переглядаються керівником, а сертифіковані результати роботи мають більш ніж помірний вплив на задоволеність споживачів та прибуток.
22,0	Потрібне творче мислення та певні навички вирішення проблем, а рішення набагато рідше переглядає керівник. Результати роботи мають більш ніж помірний вплив на обслуговування споживачів та прибуток.
26,0	Потрібно більше творчого мислення та навичок вирішення проблем, а рішення набагато рідше переглядає керівник. Результати роботи мають більш ніж помірний вплив на обслуговування клієнтів та прибуток.
29,0	Потрібне значне творче мислення та обґрунтована здатність приймати рішення. Повинен вирішувати складні проблеми бізнесу та людських стосунків. Рішення базуються на аналізі та, як правило, не переглядаються керівництвом, за винятком звітів. Результати роботи мають великий вплив на імідж та прибуток компанії.
35,0	Вимагає абстрактного та творчого мислення. Повинен вирішувати складні проблеми бізнесу та людських стосунків. Рішення базуються на аналізі та не переглядаються керівництвом, за винятком звітів. Результати роботи мають більший вплив на імідж та прибуток компанії.
40,0	Потрібне абстрактне, творче та самостійне мислення. Потрібне обґрунтоване судження для прийняття важливих і складних рішень, а кінцеві результати мають значний вплив на добробут та прибуток компанії.
Фактор IV: Управління іншими на вашій роботі
0,0	Ніякої відповідальності за роботу та результати інших.
1.5	виглядає напрям роботи з деяким наглядом або перевіркою роботи інших.
3.5	Відповідає за керівництво та оцінку результатів роботи інших людей. Може приймати деякі кадрові рішення з дозволу керівника.
5.0	Відповідає за підтримку дисципліни та адміністрування політики компанії. Забезпечить керівництво, керівництво та оцінку результатів діяльності інших.
Фактор V: Знання та досвід
3.50	Не вимагає спеціальних робочих знань і навичок, що засвоюються повторенням.
8.00	Потрібні певні робочі знання та / або специфічні технічні навички. Знання отримуються завдяки відвідуванню зовнішніх навчальних програм, а навички засвоюються шляхом повторення.
10.00	Потрібні передові технічні навички та прямі галузеві знання. Потрібні багато годин навчальних занять та навчання на робочому місці за формальною освітньою програмою або мінімум 4-річний прямий досвід.
12.00	Потрібні деякі курси коледжу / або еквівалент досвіду, передові технічні знання та технічні навички, отримані в процесі професійної підготовки. Потрібен не менше 5 років безпосереднього досвіду.
15.50	Потрібні додаткові курси коледжу / або еквівалент досвіду, усі вищезазначені передові технічні знання та навички, досвід контролю якості та передові навички управління. Потрібен мінімум 7-річний прямий досвід.
18.00	Потрібні додаткові курси коледжу / або досвід, еквівалентний, передові експлуатаційні навички, досвід контролю якості, планування, планування, управлінські навички та / або конкретні галузеві знання. Потрібен мінімум 10 років безпосереднього технічного та управлінського досвіду або принаймні 4 роки роботи ліцензованим техніком.
20.50	Потрібно отримати вищу освіту / або досвід, еквівалентний, передові технічні навички або передові галузеві та управлінські знання. Потрібен мінімум 12 років безпосереднього технічного та управлінського досвіду або, принаймні, 6 років роботи ліцензованим техніком.
25.00	Потрібна вища освіта / або еквівалент досвіду, передові технічні навички та / або значні знання в галузі. Потрібен мінімум 15-річний безпосередній технічний та управлінський досвід.
Фактор VI: Зовнішні контакти та робота в команді
1.0	Немає відповідальності за взаємодію з особами, що не входять до компанії. Потрібна здатність працювати членом команди в компанії.
2.5	Має певні контакти з персоналом, що не є керівником та середнім керівництвом, замовниками та / або постачальниками. Може забезпечити індивідуальне технічне керівництво та навчання. Потрібна здатність приймати мінімальну відповідальність, щоб сприяти командним зусиллям.
3.5	Потрібна здатність шукати та контактувати з персоналом середнього керівництва, замовниками та / або постачальниками. Спілкуйтеся на технічному рівні з іншими. Несе відповідальність зробити значний внесок у командні зусилля.
5.5	Потрібна здатність шукати та мати певний вплив з керівництвом вищого рівня, особами, що приймають рішення, та замовниками. Спілкування на технічному рівні з іншими. Може забезпечити індивідуальний або груповий тренінг. Потрібна здатність функціонувати як керівник команди або як керівник над іншими керівниками.
7.5	Потрібна здатність шукати та мати значний вплив на клієнтів та інших осіб, що приймають рішення. Спілкуйтеся на високому технічному рівні з іншими або виступайте перед великими групами. Потрібна здатність функціонувати як лідер над іншими лідерами.
10,0	Потрібна здатність шукати та мати значний вплив з боку керівництва вищого рівня та клієнтів. Спілкуйтеся на високотехнічному рівні з іншими та може взаємодіяти з урядовими установами та керівниками місцевих громад. Потрібна здатність координувати, консультувати та / або мотивувати керівників команд.
Фактор VII. Обов’язковий нагляд
1.0	Отримує всі напрямки роботи від керівника або сертифікованого техніка. Робота контролюється та перевіряється керівником або сертифікованим техніком.
2.5	Отримує лише загальні вказівки від керівника. За роботою регулярно контролює керівник, сертифікований технік або досвідченіший чи інший працівник.
3.5	Отримує лише загальні вказівки від керівника. Робота контролюється за якісним випуском продукції та через звіти керівництву.
4.0	Отримує лише загальні вказівки від керівника, і робота зазвичай контролюється за допомогою звітів. Зазвичай перевіряє власну роботу, але відповідає за досягнення визначених цілей.
5.0	Працює самостійно. Відповідає за встановлення цілей та завдань компанії. Підзвітний за конкретні результати високого рівня.

Встановлення справедливої ​​заробітної плати в епоху нерівності: схема самооцінки

Зміст:

Скільки мають значення гроші?

Інші запитання щодо вашої роботи

Як використовувати самооцінку роботи нижче

Діаграма оцінки: цінність вашого досвіду роботи

Вибір редактора

Встановлення справедливої заробітної плати в епоху нерівності: схема самооцінки