Зміст:
Що таке управління ефективністю?
Управління ефективністю включає заходи, що забезпечують послідовне досягнення цілей результативно і ефективно. Управління ефективністю може зосередитись на результатах діяльності організації або на роботі підрозділу або працівника, або навіть на процесах, пов'язаних із створенням продукту чи послуги. Він також може зосередитись на будь-якій іншій з багатьох областей організації.
Управління ефективністю складається з систем або процесів. Ці процеси налаштовані для забезпечення наступного:
- Будь-яка робота, яка проводиться, планується
- Очікування або цілі встановлюються для кожної роботи.
- Відстежується виконання кожного завдання, проекту або невеликої роботи
- Персонал має можливість виконувати роботу, яка їм призначена
- Персонал отримує допомогу щодо підвищення їх продуктивності та розвитку.
- Усі етапи роботи записуються для подальшого використання та для допомоги іншим працівникам.
Організація або команда повинна переконатись, що команди чи особи, які найкраще працюють, отримують винагороду. Це допомагає стимулювати мотивацію та бажання працювати ще краще.
Наступні навички є важливими для ефективного управління власною ефективністю в діловому середовищі.
- Аналіз та планування
- Числові навички
- Навички комунікації
- Презентаційні навички
- Знання інформації та технологій
- Навички прийняття рішень та вирішення проблем
- Організація та дослідження
Кожна людина повинна відповідати за власну працю. Ми також повинні мати навички домовлятися про реалістичні цілі; лише тоді ми зможемо отримати якісний результат.
Коли я планую над чимось попрацювати, я планую час, який для цього знадобиться, ресурси, які мені знадобляться, і метод, який потрібно використовувати для виконання завдання. Я обов’язково виконую свої завдання вчасно, щоб дотримати свої терміни.
Я також приймаю свої помилки і несу відповідальність за власні помилки. Я розмірковую над своїми помилками і вчусь на них. Це допомагає мені досліджувати та знаходити найкращі методи для роботи над завданням, а також дотримуватися політики, процедур, керівних принципів та кодексу практики організації.
Працюючи в діловому середовищі, я переконуюсь, що встановлюю високі стандарти своєї роботи, і наполегливо працюю, щоб досягти цих стандартів. Я завжди готовий протистояти тиску, оскільки тиск виникає досить часто, коли у нас дуже низька кількість персоналу. Я готовий зіткнутися з надзвичайними ситуаціями та складними ситуаціями. Постачання нових викликів покращує мій досвід роботи, а також створює позитивне враження для команди про те, що мені можна довіряти. Я також переконуюсь, що ставлюсь до інших людей чесно, з повагою та увагою та підтримую інших людей.
Щоб покращити власну ефективність, я заохочую та приймаю відгуки інших людей. Після цього я оцінюю власну роботу та використовую відгуки інших людей, щоб визначити, які сфери мені слід вдосконалити. Я застосовую рішення на практиці і перевіряю, наскільки вони ефективні. Якщо мені потрібна будь-яка підтримка в навчанні чи подальшому навчанні та розвитку, я звертаюся до свого менеджера та проходжу навчання, щоб покращити свої результати. Потім я переглядаю свій прогрес і оновлюю свої плани вдосконалення та навчання.
Використання персональних заяв
Я також подав особисту заяву про надання та отримання відгуків. Будь ласка, подивіться!
© 2012 Livingsta