Культура робочого місця: досягнення проти виховання лідерства

Дізнайтеся більше про дослідження Герта Хофстеде щодо лідерства, орієнтованого на досягнення, та лідерства, орієнтованого на виховання.

Зображення klimkin з Pixabay

Дослідження Герта Хофстеде: Орієнтація на досягнення та орієнтація на виховання

Ідея лідерства, орієнтованого на досягнення та виховання, тісно слідує третьому культурному виміру Хофстеде - маскулінності - жіночності. У моделі Хофстеде чоловічі системи цінностей зосереджуються на успіху, тоді як виховання - у центрі жіночих систем цінностей.

Маскулінні культури виявляють перевагу досягненням, героїзму, напористості та матеріальним винагородам, підвищуючи конкурентоспроможність у громаді.
Жіночність віддає перевагу співпраці, скромності та якості життя, створюючи суспільство, орієнтоване на консенсус.

Досягнення.

Орієнтація на досягнення

Орієнтація на досягнення пов’язана з цінностями та поведінкою людини щодо досягнень, успіху та здатності долати труднощі. Подібно до порівняння схильних до ризику особистостей та тенденцій, що сприймають ризик, досягнення проти виховних орієнтацій відповідають або загальній індивідуалістичній (чоловічій) культурі, або колективній (виховній) культурі.

Ступінь прийняття громадою напористості, придбання грошей та матеріальних надбань корелює з чоловічими / індивідуалістичними теоріями. Культури, що підкреслюють жіночі (колективні / виховні) орієнтації, цінують якість життя, добробут, емоційний вираз та співчуття (Musambira & Matusitz, 2015).

Як і у випадку схильності до ризику та невизначеності, особи, орієнтовані на досягнення, намагатимуться зв’язатись з організаціями, що поділяють подібні цінності. Співробітники, орієнтовані на досягнення, будуть активно проводити оцінку та оцінку результатів діяльності та мають внутрішню мотивацію для виступу на високому рівні досконалості.

Переваги та недоліки орієнтації на досягнення

Є плюси і мінуси, коли керівництво заохочує особисті досягнення та індивідуальний успіх.

Плюси: чітко визначені цілі, узгоджені терміни, гарантовані винагороди та відчутні результати - це приклади того, що йде правильно.
Мінуси: вигорання співробітників, поганий баланс між робочим і особистим життям, низький рівень зворотного зв’язку з працівниками та висока текучість - ось що йде не так.

Переваги та недоліки стилів керівництва, орієнтованих на досягнення, вигідні, коли організація прагне забезпечити стабільні результати. Усі, хто бере участь, тягнуться до індивідуального тріумфу та особистих цілей. На жаль, без належного зворотного зв’язку працівників керівники ізолюються і втрачають зв’язок зі своїми послідовниками, що спричиняє дорогі обороти та відсутність інновацій.

Орієнтований на виховання

Блог Кванко

Виховання орієнтації

Співробітники, яких не турбують досягнення та успіх, уникатимуть зворотного зв’язку та оцінюватимуть компетентність. У середовищах, орієнтованих на досягнення, ці співробітники стають дедалі тривожнішими щодо своєї роботи та відчувають надмірний стрес та негативний психологічний добробут як відповідь на дедалі більш небезпечну робочу ситуацію (Yi & Wang, 2015).

Чоловіки та жінки, які не прагнуть задоволення завдяки особистим досягненням, можуть знайти втіху в організації, що підтримує більш виховувальну колективну культуру. Культура виховання забезпечує почуття захищеності працівників. Індивідуальні зусилля не є центральним центром оцінки результатів діяльності, оскільки цінності полягають у турботі про інших, якості життя та побудові стосунків. У цих організаціях менша потреба в напористості; заохочується співпраця між однолітками, що призводить до зменшення стресу, пов’язаного з роботою.

Переваги та недоліки орієнтації на виховання

Плюси: стилі керівництва, орієнтовані на виховання, прагнуть зміцнити стосунки між працівником та організацією. Він відрізняється від методів, орієнтованих на досягнення, зосередженням уваги на рівновазі між роботою та особистим життям, самопожертві та консенсусі.
Мінуси: на жаль, він не позбавлений своїх падінь. Поєднання особистих бажань та цілей з організацією створює вулики, які не мають достатньої техніки та не бажають висловлюватися проти існуючого стану. Крім того, конкурентоспроможність знижується, оскільки зміни важкі та повільні.

Що важливо

Індивідуалістичні організації мають меншу толерантність до відстані від влади, орієнтуються на досягнення та менш схильні до ризику. Колективістські організації приймають більші відстані до влади, орієнтовані на виховання та вкрай несхильні до ризику. Ці статті, здавалося б, представляють ці культурні конструкції як трубопроводи, остаточну причину та наслідки, від яких не врятується жодна організація. Насправді багато організацій існують як поєднання кожної обговорюваної теми / концепції та є прямим відображенням суспільства, в якому працює компанія.

Культура - це сукупність багатьох складних факторів. Спільні теми стануть домінуючими, впливаючи на громадян та формуючи переконання та поведінку на користь окремої людини чи групи. Сучасне західне керівництво намагається включити найкраще з обох світів. Цінність і повага поширюються одночасно на індивіда і групу. Підвищена відданість емоційному інтелекту відкриває двері для різноманітності та толерантності, виховуючи кожного працівника узгоджувати існуючі переконання таким чином, щоб сприяти організації

Список літератури

Інформація про Хофстеде:

Команда вмісту Mind tools, (nd) Отримано з

Мусамбіра, Г., і Матузіц, Дж. (2015). Комунікаційні технології та культура: Аналіз обраних культурних вимірів та показників людського розвитку. Міжнародний журнал управління технологіями та сталого розвитку том 14 номер 1 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

Майбутнє роботи

futureofworking.com/12- преимущества- та-недоліки-досягнень-орієнтованих-лідерських стилів/

Yi, X., & Wang, S. (2015). Перегляд криволінійного співвідношення між відсутністю роботи та відмовою від роботи: поміркована роль орієнтації на досягнення та несхильності до ризиків. Управління людськими ресурсами, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / год.21638