Культура робочого місця: колективізм проти індивідуалізму

Поглибтеся дослідженнями Герта Хофстеде щодо культури робочих місць, таких як колективізм порівняно з індивідуалізмом.

Зображення SplitShire з Pixabay

Дослідження Герта Хофстеде

Після десятиліття досліджень, проведених у п’ятдесяти країнах, професор Герт Хофстеде опублікував свої шість вимірів національної культури, яке було всебічним дослідженням культури та її впливу на цінності на робочому місці. Культура, як визначає Хофстеде, - це колективне програмування розуму, що відрізняє членів однієї групи чи категорії людей від інших.

Поняття культури пробилося на перший план сучасної уваги. Від глобальної культури людства до незрозумілих нюансів способу життя на селі, причина та наслідки культури постійно досліджуються, теоретизуються, обговорюються та переосмислюються. Сприйняття, оцінка та реакція організації на внутрішні та зовнішні фактори, що формують довкілля, є відображенням культури, яка присутня в компанії. Домінуюча суспільна культура впливає на поведінку працівників і, отже, є важливим компонентом загальної діяльності організації (Arikan & Enginoglu, 2016).

Мій інтерес до культури та впливу

Пишучи про культуру та вплив, я прагну визнати та порівняти відмінності між індивідуалістичною та колективною суспільними культурами щодо продуктивності та поведінки працівників. У моїх статтях буде розглядатися взаємозв'язок між колективними цінностями суспільства та його впливом на людину до змінних ступенів неприязні до ризику, нетерпимості до невизначеності та прийняття дистанції влади.

Шість вимірів культури Хофстеде

Business-to-you.com

Індивідуалізм проти колективізму

Індивідуалізм цінує особистість, тоді як колективізм фокусується на групі. Обидві ідеології мають значний вплив на керівництво та організаційне управління. Однак на практиці організації не є ні цілком, ні одними, ні іншими; натомість, уявлення про індивідуалізм та колективізм присутні в певній якості в кожній компанії та кожному керівнику.

Риси індивідуалізму

Дуже добре розум

Індивідуалізм

В рамках індивідуалістичної культури увага та цінність спрямовані на окремого працівника та його або її конкретні потреби. Індивідуалістичні культури наголошують на особистих цілях, правах, свободах, самовираженні, фінансовій стабільності та автономії. Окремих людей хвалять і закликають думати своїми силами, беручи на себе ініціативу та будучи самостійними (Musambira, & Matusitz, 2015)

Межі між керівниками та підлеглими розмиті та невизначені, сприяючи менш обмежувальним організаційним структурам, надаючи працівникам можливість кинути виклик існуючим системам та пропонуючи нові ідеї та креативність. Виразність і унікальність допускаються і заохочуються як засіб відкрити слово для наступної великої ідеї, що потенційно може спричинити організацію до початку змагань.

Очікується, що люди роблять щось у своїх інтересах, оскільки керівництво вважає, що автономія та особисті заохочення - це те, що потрібно людям, щоб бути щасливими в організації. Організація не визначає особистість (як її бачить людина), а, навпаки, кожна людина визначає і ідентифікує себе за тим, як її таланти вносять свій вклад в організацію.

Індивідуалістичні працівники прагнуть до самостійності та особистого успіху поза групою чи колективом. Більше того, суспільство всередині та поза організацією підтримує та заохочує такий спосіб мислення. Таким чином, ті, хто досягає індивідуального успіху, отримують нагороди, похвали та суспільне визнання. Видатні виступи, навіть у груповій обстановці, хваляться і оголошуються широким масам.

На жаль, підвищена індивідуальна увага має деякі небажані наслідки. Привернення позитивної уваги до людини відчужує її / її однолітків. Не отримавши єдиного публічного визнання, члени можуть почуватися недооціненими та недооціненими. Члени такої організації можуть відчувати надзвичайне почуття конкуренції між собою та своїми колегами, запалюючи невпевненість, стрес та тривогу.

Підвищений стрес на роботі

Огляд Вейбурна

Спроба працювати на високому рівні може призвести до того, що члени організації відчувають стрес та небезпеку, якщо їх діяльність визначена нижчою. Працівники будуть постійно судити та відчувати себе засудженими на основі своїх зусиль порівняно із зусиллями тих, хто займає ту саму посаду. Це складно об’єднати людей у ​​точний орієнтований на команду розум. Лояльність кожного співробітника полягає в собі та захищає їх інтереси та захищає від зусиль інших.

Колективізм

Колективізм надає цінність групі, очікуючи, що члени жертвуватимуть та сприятимуть групі як цілісності, окремої від особистості. Як наслідок, працівники, які вступають до робочої сили, є менш незалежними та більш взаємозалежними. Прийняття рішень відбувається шляхом співпраці та консенсусу, підкреслюючи важливість цілей, прав та потреб групи. Отже, індивідуальне прийняття рішень сильно не рекомендується, і поза межами організації членів навчають гармонії та згуртованості як найвищій меті кожної людини (Musambira, & Matusitz, 2015).

Членам настійно рекомендується втілювати цінності, погляди та спонукання колективу, придушуючи їхні цінності, переконання та спонукання, якщо вони різняться від групи. Менеджмент зміцнює зовнішню культуру, чітко визначаючи ієрархію влади та надаючи позитивні підкріплення тим, чия поведінка є прикладом колективних та гармонійних установок.

Розуміння колективізму

Дуже добре розум

Колективістів оцінюють і оцінюють на основі їх лояльності та жертви громаді, групі чи організації. Очікується, що члени організації формуватимуть свої зусилля, заповнюючи прогалини у міру виникнення ситуацій, ігноруючи індивідуальний успіх та добровільно вносячи всі ресурси для загального досягнення групи. Лояльність до організації є першорядною, і натомість окремі члени вважають, що організація повертає еквівалентну кількість зобов’язань.

Компанія, яка сприяє розвитку колективної культури, може мати менші окремі підгрупи; однак внесок кожного члена, якщо він відповідає консенсусу групи, не визнається. Окремі видатні виступи є в контексті того, що згаданий виступ зробив для групи, і учасник стає прикладом для наслідування інших людей. Загальний успіх або невдача колективу є одним і вітається або доганяється як один.

Нарешті, у колективістському середовищі майже немає конкуренції, оскільки конкурентоспроможність не підтримує гармонійного або згуртованого середовища.

Що важливо

Насправді суспільства та організації не визначаються як суто колективістські чи індивідуалістичні. Межі між ними можуть бути розмитими в одних областях і жорстко визначеними в інших. Культура в цілому - це куля на маятниковій струні, яка потрапила між безліччю суперечностей, здатна коливатися з одного полюса на інший, повна нюансів, повна обставин і ніколи не забита в камені.

Відстань, невизначеність та уникнення ризику

Досягнення проти виховання лідерства

Список літератури

Читати